Параллельная инженерия: повышение эффективности разработки продуктов

Параллельная инженерия (concurrent engineering) — это метод, применяемый в разработке продуктов. Он отличается от традиционного последовательного подхода тем, что использует одновременные, а не последовательные процессы. Выполняя задачи параллельно, разработку продукта можно завершить эффективнее и с существенной экономией затрат.

Суть метода

Вместо того чтобы завершать все физическое изготовление прототипа перед началом каких-либо испытаний, параллельная инженерия позволяет вести проектирование и анализ одновременно и многократно до фактического внедрения. Этот междисциплинарный подход делает акцент на командной работе через использование кросс-функциональных команд и позволяет сотрудникам сотрудничать по всем аспектам проекта от начала до конца.

Также известная как итеративный метод разработки, параллельная инженерия требует постоянного контроля прогресса команды и частой пересмотра планов проекта. Рационал этого творческого, прогнозного подхода заключается в том, что чем раньше обнаруживаются ошибки, тем легче и дешевле их исправить. Сторонники этого метода утверждают, что он дает несколько преимуществ: повышение качества продукта для конечного пользователя, сокращение сроков разработки и снижение затрат как для производителя, так и для потребителя.

Сложности внедрения

При начальной реализации параллельной инженерии существуют определенные трудности, включая необходимость существенной организационной реструктуризации и масштабной переподготовки персонала. Такие потенциально дестабилизирующие изменения и дополнительные требования могут встретить сопротивление со стороны менеджеров и других сотрудников. Также обычно возникают значительные сложности при передаче данных между сотрудниками разных отделов, что может потребовать дополнительного программного обеспечения для отслеживания. Помимо этих значительных первоначальных вложений, организации, переходящие на модель параллельной инженерии, обычно должны ждать несколько лет перед тем, как начнут получать выгоды от этой трансформации.

Примеры успешного применения

Параллельная инженерия может применяться в любой отрасли и организациями разного размера. Polaroid, Boeing, NASA и Европейское космическое агентство — среди самых известных структур, успешно внедривших такие программы. В одном примере сотрудники General Electric смогли сократить время проектирования нескольких компонентов авиационных двигателей примерно на 19 недель за счет использования параллельной инженерии.