Объяснение сводного планирования:ключевая роль в производственных операциях

Генеральное планирование – это процесс, посредством которого осуществляется производственная операция. Главный планировщик — это человек или отдел производственного предприятия, ответственный за планирование. Отдел сводного планирования может отвечать за все аспекты планирования, такие как прогнозирование спроса, сводный график производства или MPS, планирование производства и планирование запасов. В крупных операциях основная группа планирования — это отдельный отдел, а другими аспектами планирования занимаются дополнительные группы или отделы.

Главный планировщик принимает данные от отдела маркетинга, чтобы определить, сколько каждого конкретного продукта команда продаж планирует продать в следующем месяце, квартале или году. Затем информация либо пропускается через инструмент сценариев «что если», либо загружается непосредственно в систему планирования ресурсов предприятия (ERP). Затем отдел сводного планирования составляет отчеты, в которых сообщается заводу и руководству, какая нехватка деталей или проблемы с производительностью возникли из-за загруженного графика.

Когда отдел материалов или закупок проверит нехватку деталей, он разместит необходимые заказы. Группа закупок также при необходимости начнет ускорять доставку компонентов, чтобы они прибыли вовремя и соответствовали запланированным требованиям сборки. Если детали не могут быть доставлены или запланированы для своевременной доставки, главный планировщик переместит спрос так, чтобы план производства соответствовал моменту прибытия деталей.

В течение этого же периода группа планирования производства, в которую также может входить главный планировщик, рассмотрит любые ограничения мощности, чтобы определить, могут ли все планируемые продукты быть пропущены через завод вовремя, чтобы удовлетворить требования клиентов. Если существует ограничение мощности из-за оборудования, команда обратится к главному планировщику за возможными решениями, такими как запрос на более раннее строительство или работа с командой капитальных активов для получения дополнительного оборудования. Если существует ограничение производительности из-за нехватки человеческих ресурсов, главному планировщику может также потребоваться выявить спрос или запланировать выходные и сверхурочные работы для выполнения общего производственного плана.

Запасы, как правило, являются самой дорогой производственной компанией, поэтому желательно поддерживать высокий уровень оборачиваемости запасов. В рамках сводных обязанностей планировщик часто работает с менеджерами активов, чтобы составить план производства таким образом, чтобы максимизировать скорость прохождения продукта через завод. За счет сокращения времени цикла производство становится более экономичным, а запасы оборачиваются быстрее, что снижает общую стоимость капитала и увеличивает прибыль компании.

Компания About Mechanics стремится предоставлять точную и достоверную информацию. Мы тщательно отбираем авторитетные источники и применяем строгий процесс проверки фактов для поддержания самых высоких стандартов. Чтобы узнать больше о нашем стремлении к точности, прочтите наш редакционный процесс.