Оптимизация предприятия:определение и проверенные стратегии достижения максимальной производительности

Что такое оптимизация предприятия и как ее достичь? Согласно словарю Мерриам-Вебстера, оптимизация — это «действие, процесс или методология создания чего-либо (например, дизайна, системы или решения) максимально совершенным, функциональным или эффективным».  Проще говоря, это способ для владельцев получить максимальную отдачу от своих объектов. Когда ваше оборудование больше не отвечает вашим потребностям, если необходимо соблюдать новые рекомендации или производить продукцию. Если конкуренция становится жестче, пора задуматься об оптимизации.

Независимо от того, требуется ли вашему предприятию полная или частичная оптимизация, прежде чем приступить к работе, учтите (и пересмотрите) несколько факторов. Сосредоточение внимания на одном или двух основных вопросах не даст четкого представления о том, как достичь оптимальной эффективности. Изучите бизнес в целом, чтобы поставить правильные цели и избежать путаницы в ходе процесса. Путаница (как советуют специалисты по строительству предприятий) мешает ясно видеть вещи. Это препятствует вашим попыткам максимизировать эффективность.

Приступая к оптимизации, помните о следующих моментах. Ожидайте более гладкой работы и улучшения прибыли:

• Отслеживайте текущую производительность вашего предприятия:вы можете найти возможности для повышения эффективности, сначала изучив все аспекты текущей производительности вашего завода. Это даст вам базовую картину сильных и слабых сторон вашего предприятия и позволит вам сосредоточить свои усилия на том, где они принесут наибольшую отдачу. Вот некоторые ключевые области, которые следует изучить:
  • оборудование требует замены
  • Процессы обучения можно улучшить.
  • текущий график технического обслуживания и способы его улучшения (с полным капитальным ремонтом или без него)
  • предсказуемые проблемы могут привести к серьезным сбоям в работе (например, отключению)
  • Каковы ваши внутренние процедуры мониторинга и как вы можете их улучшить?
  • можно добавить системы отслеживания данных, чтобы улучшить надзор.

• Новому оборудованию могут потребоваться новые процессы:некоторые менеджеры увлекаются необходимостью автоматизации, не разрабатывая при этом новые процессы, соответствующие новой технологии. Покупка техники не решит всех ваших проблем. Управление интеграцией нового оборудования является важной частью инвестиций.

Пересмотрите производственные процессы и при необходимости переподготовьте персонал. Новые технологии определенно могут привести к более бесперебойной работе, но персонал необходимо научить эффективно использовать их. Новое оборудование требует новых подходов, и плавный переход должен быть приоритетом.

• Зеленые методы ведут к большей оптимизации:энергоэффективные методы сокращают затраты, повышают безопасность и здоровье сотрудников, а также уменьшают количество отходов. Планета скажет вам спасибо, как и ваши инвесторы, когда увидят влияние энергоэффективности на вашу прибыль. Вот несколько способов добиться более энергоэффективного объекта:

• • Цель отходов:неэффективное оборудование может потреблять на 70 процентов больше энергии, чем необходимо.

• • Посмотрите на свои системы отопления и охлаждения:рассмотрите возможность перехода на возобновляемые источники энергии, чтобы компенсировать некоторые затраты.
• Модернизация электрооборудования. Устаревшие электрические системы тратят энергию и, следовательно, деньги. Переход на новую электрическую систему. Проконсультируйтесь с подрядчиком по электромонтажным работам, имеющим успешный опыт в области экологически чистых технологий, и он поможет вам реализовать проект, который снизит затраты, сэкономит ваши деньги и приведет к минимальному времени простоя вашего предприятия.
• Сделайте яркий свет:хорошо спроектированная электрическая система требует не менее хорошо спроектированной системы освещения. Лучшее освещение может существенно сократить ваши счета за электроэнергию, а также повысить безопасность и производительность труда. Поработайте с дизайнером по свету, чтобы определить наилучшее размещение источников света. Убедитесь, что в конструкцию включены высокоэффективные лампы. Художник по свету может следовать новейшим нормам.
• Сокращение, повторное использование, переработка. Большинство заводов и особенно складов используют много упаковочных материалов. Это может показаться слишком очевидным, но сокращение транспортных поставок (особенно тех, которые необходимы для перемещения продукции внутри предприятия) снизит затраты и высвободит ресурсы для более крупных проектов. Вот несколько способов оптимизировать ваши процессы и сократить отходы упаковки:

• <ли>
  1. Определяйте места отходов посредством мониторинга и устраняйте лишнюю упаковку.
  2. По возможности используйте биоразлагаемые материалы, чтобы снизить воздействие на сотрудников вредных веществ.
  3. Повторно используйте упаковочные материалы, такие как поддоны, пластиковые контейнеры и другие транспортировочные материалы, и убедитесь, что они либо пригодны для вторичной переработки, либо изготовлены из переработанных материалов.
  4. Утилизируйте все, что нельзя использовать повторно.

• Подумайте о бережливом производстве. Бережливое производство было впервые представлено как способ увеличить прибыль за счет снижения затрат. Однако использование принципов бережливого производства приводит к уменьшению отходов и повышению эффективности. Например, компаниям рекомендуется нанимать ровно столько людей, сколько им нужно, и отгружать ровно столько, сколько им необходимо для выполнения заказов. Это приводит к оптимизации других процессов.

Чтобы обеспечить экономичность вашего предприятия, следует учитывать следующее:

• Дефекты в вашем продукте. Ищите лишние бракованные детали, продукты, требующие доработки, или сборки, в которых отсутствуют детали.
• Избыточная обработка. Добавляете ли вы процессы к продуктам, которые клиенты не просят или в которых они не заинтересованы? Бережливое производство предполагает сведение к минимуму чрезмерной переработки продукции за счет выяснения потребностей и желаний клиентов.
• Перепроизводство:производить больше, чем клиент заказал или готов купить, — это огромная трата материалов, времени и денег, которая может оказать существенное негативное влияние на вашу прибыль.
• Избыточный запас. Товар, находящийся на складе, занимает место и не приносит дохода. Это связано с перепроизводством.
• Неэффективные цеха:  Перепланируйте рабочий процесс, чтобы сократить перемещение продукта (или ваших сотрудников) по объекту. Эффективная структура рабочего процесса — важная часть оптимизации предприятия.

• Не использовать свой талант: Никто не знает неэффективности рабочей среды лучше ваших сотрудников. Вовлекайте в процесс своих сотрудников. Используйте отзывы сотрудников и их критическое мышление, чтобы сократить трату времени и усилий.

• Ожидайте простоев и управляйте ими. «Простой» — не любимое слово руководителей предприятий. Во время капитального ремонта можно ожидать определенного количества простоев, поскольку завозится новое оборудование и проходят обучение сотрудники. Вам нужно будет запланировать (и составить бюджет) время простоя, особенно если вы внедряете новые электрические или осветительные системы или добавляете новые технологии. Хранение оборудования за пределами площадки позволяет консультантам и менеджерам более эффективно планировать новые системы и интегрировать их со старым оборудованием.

• Воспользуйтесь услугами экспертов:консультации с промышленным подрядчиком, безусловно, могут значительно снизить стресс, связанный с оптимизацией предприятия. Они могут помочь скоординировать сроки, нанять субподрядчиков, таких как электрики и дизайнеры по свету, и будут следить за процессом. Привлечение грузчиков тяжелой техники для перемещения вашего оборудования на склад во время простоя поможет в реструктуризации.

Оптимизация предприятия – сложный и зачастую необходимый процесс. Сохранение конкурентоспособности и одновременное обеспечение здоровья ваших сотрудников и бизнеса требует планирования и предусмотрительности; но с помощью и ясным видением хорошо спланированный капитальный ремонт должен принести вам и вашему объекту хорошую пользу на долгие годы.

Ready Machinery может помочь со всеми вашими потребностями в перевозке складских помещений и техники в Торонто и районе Большого Торонто. Позвоните нам сегодня по телефону 1-800-211-2500, чтобы запросить ценовое предложение, или воспользуйтесь нашей контактной формой, чтобы задать вопросы, которые могут у вас возникнуть по поводу этого процесса. Мы здесь, чтобы помочь.

Если вы ищете лучшую компанию по переезду в Канаде, США и за рубежом, Ready Machinery Movers к вашим услугам.

Запросите ценовое предложение, позвонив нашим оценщикам по телефону 1-800-211-2500 или заполнив онлайн-форму запроса ценового предложения.