10 проверенных шагов для успешного ремонта предприятия

При правильном управлении капитальный ремонт завода может положительно повлиять на моральный дух, эффективность, безопасность и прибыль компании. Ремонт — это период простоя производства, когда повседневная деятельность временно прекращается и основное внимание смещается на техническое обслуживание (например, очистку, проверки, ремонт и необходимую замену оборудования). Менеджеры и сотрудники, а также внешние подрядчики должны работать вместе, чтобы вернуть завод к нормальной работе.

Ремонт (иногда называемый остановкой) может оказаться дорогостоящим с точки зрения производственных потерь, дополнительной рабочей силы и затрат на оборудование. Однако это окупается с точки зрения будущей производительности. Чтобы получить выгоду, этот процесс требует точного планирования и экспертной реализации. Чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу предприятия, для управления капитальным ремонтом необходимо выполнить следующие десять шагов:

Планирование. Стадия планирования, вероятно, является одним из наиболее важных этапов; есть над чем подумать. Во-первых, создайте команду, единственной задачей которой будет создание и реализация плана. Эта группа сосредоточится на следующем:Выявление критических и подкритических проблем, влияющих на работу станции.

Подготовка графика, который объединяет всю рабочую деятельность, в том числе деятельность сторонних подрядчиков и их графики.

Оценка альтернативных методов, которые могли бы достичь желаемых целей с наименьшими затратами (при соблюдении графика, обеспечении безопасности и качества).

Создание подробного графика и контрольного списка.

Какое оборудование необходимо снять, отремонтировать или заменить.

Какое обслуживание и проверки необходимы.

Бюджет. На этапе планирования важно составить бюджет на капитальный ремонт — есть две прямые затраты:

• Исполнение (плата за техническое обслуживание, ремонт оборудования, новое оборудование, вознаграждение подрядчика и т. д.).
• Потери производства и прибыли.

Ремонтные работы обходятся дорого и могут поглотить годовую плату за обслуживание всего за несколько недель. Время и эффективность имеют решающее значение, поэтому необходимо установить реалистичный бюджет. Важно учитывать затраты на рабочую силу (например, сверхурочные и дополнительную рабочую силу). Учтите расходы на подрядчиков, которые могут оказаться необходимыми для обеспечения быстрого и тщательного выполнения работ.

3. Назначение задач. После утверждения плана назначьте задачи и точно узнайте, кто несет ответственность за каждый элемент действия. В ваших интересах назначить ответственного за весь процесс. Кроме того, назначьте помощников в ключевых областях, чтобы обеспечить контроль над наиболее важными аспектами реформ.

Все участники должны представлять все сферы ответственности. В зависимости от вашей отрасли эта разбивка может включать в себя:администрирование, эксплуатацию, техническое обслуживание, проектирование, здоровье и безопасность и обеспечение качества. Убедитесь, что ваш постоянный персонал знает свои обязанности; они могут отличаться от их обычных обязанностей.

4. Удаление ненужных активов. Удаление активов (которые могут препятствовать отключению или не требуются для его завершения) облегчит навигацию по пространству. Тяжелая или хрупкая техника может быть вывезена за пределы площадки и поставлена ​​на стоянку до завершения капитального ремонта. Обязательно уточните у своих грузчиков тяжелой техники, как лучше всего подготовить оборудование к переезду.

5. Инспекция. Инспекции помогут вам понять масштабы ремонта и спрогнозировать график, стоимость и исполнение. Вам потребуется:

• Осмотрите все оборудование, имеющее решающее значение для ремонта, особенно оборудование, доступ к которому затруднен. Знайте, что требует обслуживания, ремонта или замены.
• Понимать любые новые требования к проверкам, которые могли вступить в силу с момента последней проверки, гарантируя, что время и деньги тратятся только на то, что требуется по закону (и способствует безопасности).
• Составьте список всех проверок и график каждого события, происходящего во время ремонта.
• Проверьте оборудование, которое может потребовать обслуживания, на ранних этапах процесса остановки. Если требуется ремонт или замена, их можно выполнить немедленно, чтобы избежать задержек.

6. Приобретение необходимых инструментов и оборудования:

После того, как вы провели проверку и проверку того, что подлежит замене, закажите и купите (или арендуйте) необходимые расходные материалы. Это позволит избежать ненужных отключений.

7. Выполнение:после того, как все вышеперечисленные процедуры будут реализованы, в первую очередь принимайтесь за самые сложные работы.

• Убедитесь, что все предварительные задачи выполнены.
• Все менеджеры должны полностью понимать свою роль в преобразовании и роль своего отдела.
• Руководители должны знать, чего ожидать от внешних подрядчиков, и следить за их прогрессом.
• Используйте контрольные списки оборота, чтобы убедиться, что все аспекты санации выполнены.

8. Безопасность прежде всего:

Ремонтные работы могут представлять угрозу личной безопасности и здоровью. Сотрудники могут заниматься работой, которая не является частью их повседневной жизни, а новые подрядчики и другие работники могут быть незнакомы с заводом. Сделайте безопасность главным приоритетом:

• Заранее подготовьте комплексный план обеспечения безопасности, здоровья и окружающей среды. Убедитесь, что он проверен и одобрен командой по ремонту.
• Объясните все цели и требования безопасности подрядчикам при их найме; просматривайте их, когда они появляются на сайте.

9. Проверка качества:

После завершения работ осмотрите и повторно проверьте оборудование. (Это можно делать отдельно для каждого отдела или по мере ремонта, замены или обслуживания каждой единицы оборудования.) Делайте это, чтобы убедиться, что каждая часть оборудования находится в хорошем рабочем состоянии и что все цели отдела достигнуты.

• Перезапуск:как только все оборудование будет установлено на место (отремонтировано, обслужено или заменено), ваше предприятие будет готово к перезапуску. Регулирующим органам необходимо будет провести заключительные проверки (которые можно проводить по отделам по мере проведения санации), и будет дан окончательный зеленый свет для возобновления производства.

Успешный поворот зависит от многих людей, а также от безупречной организации и планирования. Оздоровление может повлиять на запасы, отношения с клиентами и доверие инвесторов. Крайне важно, чтобы они проводились с максимальным вниманием к деталям и графику. Ремонтные работы необходимы и в конечном итоге приведут к созданию более эффективного, безопасного и прибыльного предприятия.

Для безопасного перемещения, хранения и размещения вашего оборудования во время ремонта вашего завода в районе Торонто или по всей Канаде позвоните Ready Machinery Movers по телефону 1-800-211-2500. Мы также занимаемся экспортной упаковкой и доставкой за границу. Свяжитесь с нами для получения информации о крупных переездах, хранении вашего оборудования и настройке на другом конце провода. Запросите ценовое предложение или отправьте нам свой запрос через контактную форму.

Если вы ищете лучшую компанию по переезду в Канаде, США и за рубежом, Ready Machinery Movers к вашим услугам.

Запросите ценовое предложение, позвонив нашим оценщикам по телефону 1-800-211-2500 или заполнив онлайн-форму запроса ценового предложения.