Топ-5 ключевых факторов успешного планирования крупномасштабного строительства

Планирование проекта может быть стрессовым, если вы не организованы или не имеете четкого понимания конечной цели. Давление и борьба, с которыми мы сталкиваемся по пути, могут быть раздражающими и ошеломляющими.

Вот пять важных факторов, которые нужно учитывать когда речь идет о планировании проекта, чтобы сделать вашу жизнь легче:

БЕЗОПАСНОСТЬ

Прежде всего, безопасность должна быть приоритетом номер один на протяжении любой части планирования и реализации проекта. Когда рассматриваете, как задача или проект будет выполнена, сначала рассмотрите, как она будет выполнена безопасно. Рисковать безопасностью ради более быстрого времени завершения никогда не является хорошей идеей.

Некоторые важные факторы для рассмотрения когда речь идет о безопасности:

• Обучение и сертификация — убедитесь, что каждый член команды в курсе обучения по безопасности и те, кто обрабатывает оборудование, сертифицированы для этого.
• Протоколы & Процедуры — убедитесь, что у вас есть процедуры и протоколы безопасности для использования инструментов, обработки материалов, посетителей, работы в одиночестве и сноса.
• Культура — продвигайте культуру безопасности внутри вашей компании. Когда безопасность — главный приоритет, меньше инцидентов будет зарегистрировано. Признавайте и награждайте соблюдение безопасности и празднуйте, когда достигнуты вехи безопасности.
• Ценности третьих сторон — когда смотрите на подрядчиков или арендные компании, спрашивайте о протоколах безопасности и обучении правильному использованию их оборудования. Соответствуют ли их ценности и приверженность безопасности вашим? Спросите их о записи безопасности — она обычно говорит больше, чем то, что на поверхности.

ПОНИМАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРОЕКТА

Это звучит достаточно просто, но было слишком много примеров на протяжении истории людей, не понимающих потребности проекта. Например, в 2016 году в Монреале был построен новый эстакада. Год спустя выяснилось, что он не соответствует перепроектировке дорожного доступа к близлежащему мосту Шамплейн и должен был быть снесен.

Тщательно понимайте потребности проекта с точки зрения ваших стейкхолдеров, партнеров или подрядчиков. Обращение внимания на каждую деталь может помочь смягчить ошибки. Создайте чек-лист ваших собственных потребностей, чтобы гарантировать, что ничего не упущено или упущено в суете реализации проекта. Некоторые вещи для включения в ваш чек-лист:

• Понимайте любые государственные или отраслевые нормативы и ограничения касательно вашего проекта — например, есть ли специальные разрешения, которые вам нужны для того, что вы строите?
• Понимайте ожидания стейкхолдеров — когда ваши стейкхолдеры ожидают обновления и какой вид информации они ожидают от вас по пути?
• Понимайте объем подрядчиков — есть ли ограничения от ваших подрядчиков, которые вам придется учитывать?

СРОКИ

Время — деньги в любой проектно-ориентированной отрасли и рассмотрение сроков критично для рассмотрения рано.

Простой оборудования, например, — кошмар любого менеджера проекта. Чтобы гарантировать, что ваш график не сброшен неисправными машинами, необходимо арендовать или покупать оборудование у компании, предлагающей нулевой простой. В случае, если ваше оборудование ломается, они могут предложить решения защиты, чтобы гарантировать, что у вас есть замены оборудования или поддержка, когда и где вам это нужно. Вот несколько хаков управления временем проекта:

• Имейте резервный план — если что-то задерживает ваш дедлайн, что может сделать ваша команда или команда в то время, чтобы продуктивно внести вклад в проект
• Получите любые необходимые разрешения задолго до времени, чтобы вы могли начать работу немедленно
• Встройте время в ваш график для встреч с соответствующими менеджерами и пересмотра вашего проекта, чтобы гарантировать, что он на пути. Если есть какие-либо проблемы, ранняя митигация ключева для оставания на графике.

АРЕНДА ОБОРУДОВАНИЯ & КООРДИНАЦИЯ С ТРЕТЬИМИ СТОРОНАМИ

Это не секрет, что летние сезоны — исключительно загруженное время для строительных и промышленных проектов. Правильное картографирование требований вашего проекта и бронирование вашего оборудования задолго до времени сэкономит вам от оплаты надбавок за срочность или потери времени на поиск оборудования в последний момент. Некоторые промышленные поставщики оборудования даже предлагают скидки early bird или пакетные скидки для поощрения более крупных заказов и более длительных аренд.

Если вы не уверены в своих точных потребностях в оборудовании или незнакомы с логистикой бронирования, эксперты по промышленному оборудованию могут помочь вам в обеих этих областях.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Критическое мышление о любых препятствиях и наличие политик и процедур, установленных на месте, может сделать проект более плавным. Вот некоторые вещи, которые стоит иметь на месте:

• Процедуры и политики безопасности
• Имейте центральную базу данных всей информации для быстрой доступности (хорошо для «большой картины» где риски могут быть идентифицированы и смягчены)
• Управленческое общение — как проблемы сообщаются вверх по цепочке управления?

Управление проектами считает высокий уровень организации необходимым для успеха. Учитывая эти пять факторов и заключая контракт с компанией оборудования с обещанием нулевого простоя, как Axiom Equipment Group, ваш проект может жить своим полным потенциалом с минимальными головными болями.

ОБЕЩАНИЕ AXIOM

Axiom Equipment Group верит в нулевой простой настолько, что стоит за этим уникальным железобетонным обещанием, объединяющим самый надежный в отрасли парк оборудования с программой быстрого реагирования, круглосуточной доступностью, экспертным сервисом и вариантом финансирования под любой бюджет. С нашим большим парком нового, надежного, хорошо обслуживаемого строительного оборудования мы можем быстро удовлетворить потребности крупных проектов и поставлять качественное оборудование для мелких проектов стоимостно-эффективно.