Перспективы обрабатывающей промышленности с ЧПУ на 2020 год:тенденции в сфере клиентов, рынка, технологий и рабочей силы

Вы участвуете в рынке обработки с ЧПУ? Взгляните на наш прогноз развития обрабатывающей промышленности с ЧПУ на 2020 год.

Каковы ожидания клиентов на 2020 год?

Поскольку экономика ослабевает после недавнего бычьего экономического цикла, клиенты немного отступают. Они немного затягивают пояса. Год назад целью было поставлять детали вовремя и удовлетворять растущий спрос, но теперь клиенты уделяют внимание не качеству и доставке, а затратам.

Обработка на станках с ЧПУ является высококонкурентной, и механические цеха стремятся быть сверхэффективными, чтобы снизить затраты. Инженеры часто переоценивают машины, процессы, инструменты и объемы, чтобы снизить затраты и обеспечить экономию клиентам.

Мы гордимся тем, что предлагаем нашу лучшую, конкурентоспособную цену заранее. Тактика «низкая ставка и корректировка вверх» не рекомендуется. Это создает нагрузку на партнерство между клиентами и поставщиками, и вся отрасль страдает, когда механические мастерские обесценивают свои услуги.

Еще одна реакция на экономику? Сроки выполнения по-прежнему требовательны. В условиях неопределенности вокруг тарифов и предстоящих выборов складские запасы и заказы становятся консервативными.

Страховой запас является актуальной проблемой. И клиенты, и поставщики хотят минимизировать избыточные запасы. Механические цеха в конечном итоге несут повышенную нагрузку на складские запасы, поэтому они могут приспосабливаться к изменениям в заказах, чтобы удовлетворить многих современных клиентов.

Чтобы упростить свою и без того беспокойную жизнь, многие бизнесмены ищут единую точку взаимодействия. Таким образом, механическим цехам необходимо улучшить обслуживание клиентов. Клиентам нужен последовательный и четкий канал для координации спроса, доставки, цен и услуг. Клиенты хотят, чтобы поставщики взяли на себя ответственность за управление материалами и всей базой поставок. Магазины становятся все более ответственными за заказ материалов, включая отливки и компоненты, поддержание и управление ценами, а также планирование и логистику.

Машинные центры с ЧПУ развиваются по-новому

Еще пять лет назад цеха могли рассчитывать на то, что каждая новая версия станка с ЧПУ обеспечит значительное увеличение времени цикла. Машина за машиной становилась быстрее, надежнее или имела какой-то другой прирост эффективности. Механические цеха могут обеспечить прибыль, инвестируя в новые станки, которые будут работать быстрее и снижать цены.

Однако в последнее время изменения касаются интеграции и удобства использования. Элементы управления и программное обеспечение постепенно становятся похожими на телефонные приложения, что специально привлекает молодое поколение операторов.

Машины теперь интегрируют больше функций, средств связи и диагностики. Переход на новую модель станка не обеспечивает существенного скачка в ускорении производства деталей для клиентов. Однако новые машинные технологии имеют больший потенциал для привлечения и удержания молодых операторов, которым более удобен современный, менее устрашающий и более интуитивно понятный интерфейс.

Улучшенная интеграция между машинами и программным обеспечением

Производственные системы и программное обеспечение для планирования становятся все более интегрированными. Данные о машине в режиме реального времени — время цикла, счетчики, программы, инструменты и сигналы тревоги — могут быть просмотрены и оценены руководством, что поможет спланировать ближайшее или долгосрочное будущее.

Интеграция программного обеспечения MES (системы управления производством) с ERP становится все более распространенным явлением. Эта интеграция обеспечивает видимость сверху вниз.

Наблюдается рост интеграции полностью функционирующих производственных ячеек (робототехники и станков с ЧПУ), что повышает эффективность. Кроме того, производители станков могут подключиться к станку с ЧПУ через VPN. Это общение является прямым, поэтому технические специалисты могут обслуживать и устранять неполадки удаленно, экономя время и деньги.

Поскольку точные данные станков стали более доступными и интегрированными в жизнь специалистов цехов станков с ЧПУ, естественно, большое внимание можно уделить производительности, эффективности и времени простоев.

Опыт сотрудников и адаптация к «людским» тенденциям

Когда информация распространяется и объясняется, как эта информация влияет на конечный результат, отдельные люди и команда могут получить не только мотивацию, но и вознаграждение (например, в виде бонусов). Дискуссии о производительности сейчас более ценны, чем когда-либо, особенно когда показано, как производительность напрямую связана с прибыльностью.

Что еще может сделать станочный цех с ЧПУ, помимо предоставления бонусов в периоды прибыльности, чтобы привлечь нужных людей на ужесточенном рынке труда?

• Пересмотреть (и, возможно, повысить) стартовую заработную плату новых сотрудников.
• Посмотрите на медицинское страхование; нанимайте новых сотрудников по плану в течение 30 дней.
• Отпуск возможен уже через месяц после начала.
• Повышать здоровье сотрудников; партнерство с фитнес-центрами, мероприятия по снижению веса и т. д.
• Разрабатывать программы обучения (внутренние или выездные), которые готовят будущих лидеров компании.

Настроены на рост

Когда дело доходит до общих перспектив станкостроительной отрасли на 2020 год, главная цель, возможно, не сильно отличается от той, что была в прошлые годы:рост.

Браться за новую работу и при этом удовлетворять текущих клиентов — это искусство. Это требует правильного стратегического мышления и умения планировать работу отделов и подбирать людей для любых проектов, которые могут возникнуть на их пути.

Например, обработка деталей электромобилей на станках с ЧПУ в будущем наверняка увеличится; может быть, не в 2020 году, но в будущем. Что может сделать механическая мастерская сейчас, чтобы быть готовым извлечь выгоду из этого неиспользованного рынка?

Рост обычно также требует инвестиций в обучение, поскольку люди обладают навыками, позволяющими адекватно продвигаться вперед и настраивать предприятие на успех. Механические цеха традиционно технически сильны; в 2020 году упор делается на развитие «человеческой стороны» бизнеса больше, чем когда-либо.

Надеюсь, вы лучше представляете, что принесет 2020 год. Помните ту часть о том, как механические цеха стремятся быть сверхэффективными для снижения затрат?

Правильное управление производством — координация использования сырья, человеческих ресурсов и оборудования — улучшает рабочий процесс магазина и совместную работу отделов. Прочтите Контрольный список управления производством:5 способов максимизировать запасы механического цеха, чтобы получить представление о предварительном планировании, которое помогает обеспечить бесперебойную работу и одновременно максимизировать запасы механического цеха.

Об авторе

Брэд возглавляет Stecker Machine, а также команду продаж и проектирования. Его практическое внимание способствует внедрению новых возможностей в SMC (нарезание зубчатых колес и шлицев — его последняя страсть). Брэд не любит писать о себе, предпочитая работать в тесном контакте с заказчиками над новыми проектами. После окончания средней школы Брэд начал работать в SMC и продвигался по служебной лестнице, сначала найдя свою нишу в области контроля качества. Он вырос до должности менеджера по качеству, перейдя на должность менеджера по работе с клиентами (по продажам), вице-президента по продажам и проектированию, а теперь и сопрезидента.