Ценность семейного владения в станочных мастерских: повышение удовлетворенности сотрудников и доверия клиентов

Имеет ли «семейное владение» реальное значение для среднего работника? Более конкретно, имеет ли это значение в среде станочной мастерской? Да, Сотрудники большинства семейных брендов в целом счастливее и продуктивнее. Они чувствуют себя лучше по поводу своих работ, и это видно в их работе.

Так что это переводится на клиентов тоже? Снова да, семейные бизнесы — самые доверенные, согласно опросу Edelman Trust Barometer. И, согласно Family Business Magazine, 60% клиентов сказали, что предпочитают покупать у семейных бизнесов.

Семейные бизнесы в целом доступны, стабильны и надежны, что все способствует повышению продаж и рентабельности. Многие семейные компании это осознают, так что 76% ссылаются на себя как семейный бизнес в маркетинговых материалах для установления сильной идентичности и построения доверия с клиентами и сотрудниками. Учитывая все это, семейный бизнес повышает потребительское доверие и генерирует лучшую рентабельность. Это хорошие новости для сотрудников этих бизнесов!

В семейном бизнесе мелочи делают большую разницу.

Приверженность

Приверженность играет большую роль в семейном бизнесе. Когда семья вовлечена, не каждое решение строго бизнес. Семейные бизнесы привержены принятию решений для защиты долгосрочных льгот, предоставляемых их сотрудникам, их сообществам, их благотворительностям и их местным причинам, что приводит к тому, что их сотрудники более привержены им тоже.

Стабильность и Лояльность

С более консервативным подходом и меньшим долгом чем другие бизнесы, семейные бизнесы лучше подготовлены для тяжелых экономических времен. Фокус на долгосрочной устойчивости вместо краткосрочных выгод помогает семейным компаниям выдерживать экономические бури и избегать необходимости увольнять сотрудников во время экономических спадов. Этот более длительный срок службы сотрудников затем укрепляет лояльность и позитивную культуру, в то время как также более эффективен. Семейные бизнесы фокусируются на долгосрочной стабильности а не краткосрочных нуждах часто далеких акционеров.

Корпоративная культура

Корпоративная культура отражает ценности и культуру семейных владельцев. Часто сотрудники идеально вписываются в локальный семейный бизнес, потому что корпоративная культура, исходящая от сотрудников и владельцев, соединены локальными ценностями. Сотрудники вероятно увидят семейных владельцев за работой в сообществе, в церкви, школе, магазинах, ресторанах и фестивалях. Вовлеченность на работе и в сообществе помогает построить командную сплоченность.

Долгосрочное видение компании

Семейные бизнесы удерживают сотрудников дольше. Согласно Harvard Business Review, текучесть кадров ниже в семейных компаниях и ниже 10%. Станочная мастерская, имеющая сильную, семейно-фокусированную культуру, привлекает хороших людей и держит их вовлеченными и лояльными. Часто менеджеры и ведущие мастерской прошли путь от позиции мастера, результатом в выигрыш-выигрыш ситуации, которая обеспечивает сотрудника и компанию будут установлены для долгосрочного будущего успеха. Сотрудники растут с компанией и семьей. Рост бизнеса топливает новые карьерные возможности, и развитие сотрудников питает рост компании.

Гибкость

Насколько до ежедневных операций, семейная станочная мастерская часто принимает решения легче и быстрее, потому что меньше офисных политик и политик вовлечено. Когда сотрудник замечает улучшение процесса или предлагает обновление оборудования, он или она слушается, и действие может случиться скорее. Эта гибкость переводится на образы жизни сотрудников тоже. Если личное семейное положение меняется, семейный бизнес более готов скорректировать для встречи этой новой жизненной нужды. Плюс, гибкость семейного бизнеса поощряет сотрудников участвовать в возможностях сообщества.

Баланс работа-жизнь

Семейные бизнесы более склонны понимать, что человеку нужно некоторый баланс между работой и жизнью. Даже самый преданный сотрудник станочной мастерской имеет жизнь за стенами мастерской. Семейный бизнес более вероятно празднует тот факт вместо того чтобы видеть его как контрпродуктивный для бизнеса. Тот счастливый сотрудник, будь то сборщик, оператор станка, техник качества или менеджер, чувствует заботу и вдохновлен выполнять на своем лучшем. Плюс, во многих семейных мастерских сверхурочные добровольны и не принуждаются на сотрудника.

Комментарии сотрудников о Stecker Machine Company следуют тому же тренду:

«Быть частью семейного бизнеса значит, что вы не просто номер. Они действительно заботятся об вашем успехе, вашей семье и вашем благополучии.»

«Семья Stecker решила разделить прибыль с сотрудниками. Только профит-шеринг позволит мне посетить мою дочь по крайней мере раз в год, может быть дважды. Это то, чего я не мог бы сделать иначе.»

«Отлично, что Stecker фокусируется на развитии сотрудников на каждом уровне. Большинство наших супервизоров и инженеров начинали как Stecker мастера.»

«Stecker знает, что найм правильных людей и отношение к ним как к семье, критично для успеха всех.»

Льготы сотрудников Stecker

Не каждая мастерская предлагает такой впечатляющий пакет льгот своим сотрудникам.

• Страхование здоровья, зубов и зрения
• 401(k) с Совпадением Компании
• Распределение прибыли
• Отпуск
• Праздничная оплата
• Бонус за найм для заводских сотрудников
• Страхование жизни
• Краткосрочная инвалидность
• Программа возмещения безопасности
• Программа продолжения образования
• Программа помощи сотрудникам

Готовы исследовать присоединение к семье Stecker? Мы всегда ценим слышать от энтузиастичных, квалифицированных людей. Мы хотим вас в нашей команде. Посмотрите наши карьерные открытия и подавайте заявку сегодня!

Об авторе

Мэтт возглавляет команду HR и маркетинга SMC. Он работал в Stecker Machine над проектами, охватывающими ЧПУ-производство, робототехнику, входящий маркетинг и лидерство. Он любит применять свой инженерный бэкграунд к любым бизнес-вызовам.