Строительство сильной корпоративной культуры: проверенные тактики для единства, роста и успеха

Культура — душа компании.

Это то, что мотивирует людей делать великую работу каждый день (нет, это не деньги или медицинские льготы или время отдыха… хотя это ВСЕ очень важно). Это правда: Более 50% работников сказали, что корпоративная культура важнее зарплаты, когда речь идет о удовлетворенности работой.

Корпоративная культура очевидно жизненная часть успешной организации, но это трудная вещь для определения и еще труднее для создания. Но это не невозможно, так что мы собираемся рассказать вам, как построить корпоративную культуру, которая повышает гордость компании, поднимает мораль, снижает текучесть и вдохновляет продуктивность.

Так что именно такое «Корпоративная культура»?

Вы не можете построить дом без надежного чертежа, чтобы вести дорогу, так что давайте сначала разберемся, что культура значит для большинства людей. Для некоторых это может быть рабочая среда, в то время как другие указывают на миссию или общие ценности компании. Еще другие видят это так же просто, как жизнь по «Золотому правилу», относиться к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам.

В реальности корпоративная культура — это все это и больше! Это поведение и убеждения сотрудников, политики и процедуры, кодексы поведения и этики… другими словами, «личность» (или душа) компании.

В Stecker Machine корпоративная культура проявляется во множестве способов. Быть приветливым, уважающим и полезным друг другу. Гордиться продуктами и условиями работы. Восхищать клиентов при каждой возможной возможности. В целом, быть страстным к компании, продуктам и людям.

Как построить лучшую корпоративную культуру

Это звучит отлично, не так ли? Но что насчет разворота плохой корпоративной культуры? Негативность может быть мощной тоже. И как только дом построен, может быть трудно сделать фундаментальные изменения.

Идея общих корпоративных ценностей была упомянута ранее, и ее не следует забывать в этом обсуждении. Иметь надежную, значимую философию, на которую всегда можно опереться, может значить много! В Stecker у нас четыре ключевые ценности, помогающие с каждым продвижением, каждым вызовом и каждым решением:

• Честность и Интегритет
• Уважение и Сотрудничество
• Инновации
• Ответственность

Каждая включает многочисленные дополнительные утверждения, чтобы держать всех сфокусированными. Смысл в том, что они объединяют компанию и служат фундаментом, на котором построена корпоративная культура.

Два года назад мы опубликовали блог «4 способа построить и поддерживать великую культуру в 2020», и хотя глобальная пандемия потрясла то, как некоторые работы делаются, она не изменила, почему мы работаем так, как работаем. Цель остается выполнить постоянно развивающиеся нужды наших клиентов, выделяясь как премиальный работодатель для наших людей.

Установка ценностей — хорошо, но жизнь по ним — то, что имеет значение.

Да, компании нужны общие ключевые ценности для установления великой культуры. Однако акцент должен быть поставлен на жизнь в соответствии с ними. Когда ключевые ценности превращаются в поведение — всеми сотрудниками: лидерами, менеджерами, уборщиками — происходит настоящая магия.

Ничего не происходит за ночь, и абсолютно нормально быть «учащейся организацией». Это значит место, где:

• люди постоянно расширяют свою способность создавать результаты, которые они действительно желают
• новые и обширные паттерны мышления питаются
• коллективные'aspirations освобождаются
• люди постоянно учатся видеть целое вместе

В Stecker Machine этот подход не только продвигает рост вовлеченности сотрудников, он повышает наше удержание сотрудников. Для нашего HR-отдела это значит более счастливые люди и меньше поиска новых людей.

Часть жизни по ключевым ценностям — это способность понимать, когда изменения нужны, что часто переводится в непрерывное улучшение. Конкретные стратегии открывают возможности улучшить производительность во множестве областей — от людей к технологиям — и расширяют конкурентное преимущество Stecker Machine.

Сильная корпоративная культура очевидно легче построить, когда все на одной странице. Сотрудничество в времена нужды может объединить команды, включая нашу. Например, это «все руки на палубе» когда инженерная команда пробует новый инструмент для ускорения производства, или прототип нужен для выигрыша нового проекта, или сроки клиента особенно сложны.

Это 3-минутное видео представляет нашу корпоративную культуру и загружено деталями о льготах Stecker Machine.

Возможности в 2022 и далее

Душа. Личность. Сердце. Как бы вы ни видели роль корпоративной культуры, это сила, движущая успех, даже когда команда разделена физическим расстоянием. Это мотивирует людей работать усердно, вносить вклад в продолжающийся успех компании и совершать невероятные вещи… вместе.

В Stecker Machine мы предлагаем карьерные возможности на всех уровнях организации:

• Послесреднее образование — Развитие лидерства и возмещение обучения
• Внутреннее обучение — Натурные классы, преподаваемые инструкторами от местных партнеров по обучению и развитию и нашими экспертами по теме
• Внешние классы — Получите передовое обучение в конкретных областях

Кто не хотел бы работать для компании, стремящейся воспитывать позитивность, креативность, доверие, сотрудничество и лояльность? Даже в ЧПУ-мастерской, наполненной высокотехнологичным, автоматизацией-нагруженным оборудованием, люди — самый мощный инструмент в здании.

Если уполномачивающая корпоративная культура и семейное владение звучат интересно, мы приветствуем вас исследовать карьеру в Stecker Machine. Свяжитесь с нами сегодня!

Об авторе

Мэтт возглавляет команду HR и маркетинга SMC. Он работал в Stecker Machine над проектами, охватывающими ЧПУ-производство, робототехнику, входящий маркетинг и лидерство. Он любит применять свой инженерный бэкграунд к любым бизнес-вызовам.