Как постоянное совершенствование может повысить производительность производства?

Понятие производительности соответствует взаимосвязи между производством товаров и средствами (человеческими, материальными, финансовыми и организационными), необходимыми для его реализации. Это одна из основных ставок для любого участника отрасли.

Максимизация — это постоянная цель любого промышленного предприятия, независимо от характера его деятельности и вида товара. Среди основных рычагов, реализованных для этой цели, постоянное улучшение несомненно, занимает преобладающее положение, особенно в том, что касается оптимальной эффективности, практичности, гибкости процессов и совершенства. . Устранение элементов, порождающих неэффективность, и эволюция управленческой культуры являются основными направлениями.

Устраните все, что может остановить производство

Суть постоянного совершенствования в отрасли и один из самых известных его методов – бережливое управление. . Итак, что такое метод бережливого производства? Он заключается в устранении всего, что может прямо или косвенно повлиять на производительность, текучесть и производительность.

Таким образом, вся организация настроена на поиск нежелательных факторов, препятствий и ограничений. к производительности. Это, если использовать японскую терминологию как придуманную одной из самых известных японских компаний Toyota Production System. ,

• Муда  (бесполезные сделки, растраты, запасы, исправления, ретушь)
• Мури  (избыток, перегрузки)
• Мура  (изменчивость, неравномерность).

Цель состоит в том, чтобы гладко эффективное производство, без отходов, дефектов , незапланированные перерывы и ненужные действия. Это также позволит обеспечить оптимальную автоматизацию и стандартизацию.

Стремление к производительности проникает в любую политику постоянного совершенствования в отрасли. Он охватывает производительность и качествоулучшение , время и стоимость, которые постепенно улучшаются, чтобы максимизировать общую добавку- ценность для клиента.

Для этого используются различные методы и могут быть развернуты инструменты, которые улучшат реакцию при возникновении проблем:

• 5S
•  VSM  (картирование потока создания ценности — анализ цепочки создания стоимости, физические потоки и время производства)
• КПЭ  (ключевые показатели эффективности)

Необходимое изменение управленческой культуры

Чтобы процесс постоянного улучшения был успешным и действительно расставлял приоритеты и поддерживать производительность, необходимо адаптировать управление, наставничество и рабочую силу, включая всех сотрудников. от практиков фасилитаторам и руководители .

Это совершенно другая управленческая культура, которую необходимо продвигать. Он основан на развитии навыков сотрудников. , их большее участие и поддержание мотивация улучшить свои навыки решения проблем .

Поэтому лидер должен демонстрировать свою личную приверженность и образцовость, чтобы сотрудники полностью осознавали решающую роль культуры. постоянное совершенствование в организации. Он также должен обеспечить сотрудников средствами для повышения эффективности:материальными средствами, источниками мотивации и т. д.

Цель лидера также состоит в том, чтобы показать своей команде, что он открыт для предложений и инициатив, которые могут исходить от последних. Таким образом, вероятность того, что сотрудники присоединятся к постоянной процесс улучшения.

Используйте инструмент непрерывного улучшения

Он также зависит от правильного бережливого производства. инструмент. Например, программное обеспечение для цифровых рабочих инструкций помогает удалить неэффективную документацию. Все бумажные рабочие инструкции устарели, их трудно обновлять, их невозможно отследить, и поэтому они влияют на производительность труда.

Picomto — ведущее европейское программное обеспечение для цифровых рабочих инструкций. Запросите демонстрацию для получения более подробной информации!