Узкие места в производстве - полное руководство

В ThroughPut мы определяем операционные узкие места на производстве . как и любая другая ситуация в производственном цехе, снижающая производительность. Пришло время ликвидировать эти 10 триллионов долларов из мировой экономики, используя возможности аналитики на основе искусственного интеллекта.

Когда ваша команда в последний раз предоставляла продукт или услугу вовремя? И это будет означать без задержек или каких-либо сверхурочных усилий со стороны некоторых членов.

Сегодня все промышленные компании хотят увеличить время безотказной работы, снизить эксплуатационные расходы и повысить производительность и пропускную способность. Однако узкие места в производстве являются одной из основных причин, по которым ваши проекты задерживаются, бюджеты вырываются из-за дополнительных затрат, связанных с задержками, и весь процесс становится непредсказуемым.

Около 40% промышленной продукции теряется еще до того, как попадает к вашим клиентам. Несвоевременные перебои в производстве вызывают убытки на 12 триллионов долларов на мировом производственном рынке и составляют основную долю этих отходов. Эти отходы могут удерживать вас от достижения ваших производственных целей и серьезно повлиять на вашу стратегию планирования логистики и цепочки поставок.

От затоваривания запасов и поставок до отставания в сроках эксплуатации - узкие места всегда приводят к снижению производительности для производителей любого размера. Также фактом является то, что узкое место в производстве существует независимо от того, насколько хорошо работают ваши заводские рабочие и оборудование. Вот почему производителям важно знать, как точно определять узкие места в производстве в процессе производства, чтобы они могли принять необходимые меры, чтобы избежать самых дорогостоящих, когда и где бы они ни возникали.

Мы чувствуем вашу боль и хотим работать с вами, чтобы полностью раскрыть ваш потенциал. Присоединяйтесь к нам в этой глобальной миссии по повышению эффективности всей производственной цепочки поставок за счет устранения узких мест в производственном цехе.

Что такое "узкое место"?

Работа с узким местом - это процесс или этап, который ограничивает способность всей системы производить на оптимальном уровне, что приводит к закупорке производительности, прибыльности и росту. Это также называется «пропускной способностью».

Точно так же, как тонкое горлышко винной бутылки, которое ограничивает вытекание содержимого из бутылки в любой момент времени, операционное узкое место

Таким образом, в контексте производственного цеха «узкое место» на производстве - это этап работы, на котором требуется больше рабочих запросов, чем он может фактически обработать с максимальной пропускной способностью. Это приводит к прерыванию стабильного производственного потока и задержке всего производственного процесса.

Узкие места еще больше ухудшают операционную эффективность, поскольку даже если этот этап работы работает с максимальной загрузкой, он все равно не может обработать все рабочие элементы достаточно быстро, чтобы переместить их на следующие этапы, не вызывая задержки.

Почему в производственном цеху происходит операция "узкое место"?

Узкие места обычно имеют разные причины и обычно имеют более серьезные последствия в обрабатывающих отраслях. При производстве и сборке деталей рабочие, как правило, являются ограничивающим фактором на различных этапах, и поэтому управление узкими местами на производстве часто является вопросом управления людьми - с помощью соответствующего персонала и выравнивания задач. На производственных предприятиях производительность на большинстве производственных этапов ограничена возможностями оборудования, а не обязательно трудозатратами. А поскольку узким местом является оборудование, а не рабочая сила, ограничения производительности не могут быть устранены путем привлечения дополнительных рабочих или планирования сверхурочных.

Ниже перечислены несколько вещей, которые следует помнить, чтобы понять причины:

• Чаще всего основная причина кроется в мощности и производительности оборудования, а не в персонале.
• Устаревшее оборудование, незапланированные простои и неточное прогнозирование цепочки поставок также являются факторами.
• К первопричинам также относятся потери урожая, проблемы с надежностью и собственная емкость.
• Иногда не-узкие места могут стать узкими местами из-за различий в факторах OEE.
• Узкие места могут различаться в зависимости от ассортимента продукции.
• Иногда узкие места могут быть неочевидными, так как полученные в результате инвентарь или отходы часто скрыты от глаз.

Ключевые проблемы в преодолении узких мест

Руководители предприятий больше всего страдают от узких мест, поскольку они не только влияют на повседневный рабочий поток производственных процессов, но также резко увеличивают время и затраты на производство, а также влияют на стратегию логистики и интеллектуального управления цепочкой поставок.

1. Неясность первопричины

Проблема заключается не только в том, чтобы знать, что где-то есть узкое место. Более сложная задача заключается в понимании того, где оно существует, и серьезности самого узкого места. Например, руководители предприятий могут не знать, что стоимость часа работы в узком месте =потеря одного часа для всей цепочки поставок, а также потеря пропускной способности всей цепочки поставок.

2. Ручная работа

Зависимость от устаревших ручных подходов, снижающих продуктивность, по сравнению с интеллектуальной автоматизированной аналитикой данных на основе искусственного интеллекта, которая может ускорить операции и ускорить анализ.

3. Нет видимости в реальном времени

Иногда руководители предприятий могут не знать, что происходит на каждом этапе процесса, или сами могут быть узким местом из-за отсутствия сквозных наглядность операционного цикла и всего потока создания ценности в рамках управления логистикой и цепочки поставок.

4. Разрозненные хранилища данных

Руководители предприятий очень часто сталкиваются с проблемой разрозненных или разбросанных по производственному цеху данных, что делает невозможным прогнозирование точных производственных результатов.

5. Отсутствие решений на основе данных

Часто руководители предприятий не могут использовать существующие данные для принятия быстрых и точных решений, что приводит к непрозрачному и неэффективному управлению производственными операциями.

Симптомы узких мест на производственном участке

Контрольный список:обратите внимание на эти знаки

• Долгое время ожидания - Ваша работа задерживается из-за того, что вы ждете продукт, отчет или дополнительную информацию?
• Задержка движения- Материалы медленно перемещаются с одного шага на другой?
• Незавершенная работа - На одном конце процесса постоянно накапливается много работы, а на другом ее недостаточно?
• Отсутствуют расписания доставки- Вы постоянно пропускаете ожидаемые графики доставки, что приводит к недовольству клиентов?
• Нерегулярное техническое обслуживание - Вы не можете отслеживать периодичность технического обслуживания оборудования из-за неожиданных поломок?
• Непредсказуемость сроков - Вы сталкиваетесь с проблемами при точной оценке сроков производства?

Как руководители предприятий могут эффективно управлять работой в узких местах?

Это просто:если узкие места не будут обнаружены на ранней стадии, руководители предприятий упустят шанс увеличить общую производительность.

Если увеличение пропускной способности узкого места требует 0,1% общих затрат, остальные 99,9% можно использовать для увеличения пропускной способности без дополнительных затрат.

Фактически, было много случаев, когда энергия использовалась для небольшого сокращения затрат, а шанс на получение большого денежного потока упускался из-за непризнания узких мест. Поэтому крайне важно вовремя выявлять и устранять узкие места.

1. ИЗБЕГАЙТЕ БУТЫЛКОВ ПРИ САМОПРОИЗВОДСТВЕ

Несомненно, лучший и самый простой способ управлять работой узких мест - это в первую очередь избегать их. Устраняя расточительные методы и постоянно работая над повышением эффективности производственных процессов, основанных на данных, с помощью инструментов улучшения, таких как карты потока создания ценности, руководители предприятий могут исправить существующие узкие места, а также предпринять шаги, чтобы избежать их возникновения в будущем.

2. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Управление узким местом заключается в оптимизации производительности самого узкого места. Это означает защиту узких мест от проблем восходящего и нисходящего потоков и оптимизацию планирования узких мест.

3. ПОВЫШЕНИЕ ПРОЦЕССОВ

Увеличение производительности всего процесса зависит от увеличения пропускной способности узкого места. Если руководители предприятий улучшат какой-либо ресурс, являющийся узким местом, они могут перенести узкое место на другой ресурс. На этом этапе важно, чтобы они постоянно отслеживали влияние изменений процесса, чтобы определить, когда действительно «узкое место» действительно изменится.

4. ИЗУЧИТЕ ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА

Если процесс используется для производства нескольких различных продуктов, которые используют разное количество времени, затрачиваемого на узкое место, то анализ узкого места в производственном графике может создать ассортимент продукции, который минимизирует общий спрос. на узкое место в управлении производством и складом.

5. МИНИМИЗИРУЙТЕ ВРЕМЯ ОТКЛЮЧЕНИЯ

Если узкое место оборудования выходит из строя во время запланированных операций, важно немедленно организовать ремонт, чтобы запустить узкие места. Это включает в себя наличие запасных частей и профилактическое обслуживание оборудования. Кроме того, руководителям предприятий необходимо сократить время перехода от одного продукта к другому, поскольку это время отнимает фактическое время производства.

Стратегия и план действий по устранению узких мест

Аналитика данных на основе ИИ меняет подходы к устранению узких мест по всему миру. К 2020 году 50% глобальных цепочек поставок будут использовать расширенную аналитику на основе искусственного интеллекта.

Благодаря видимости производственного статуса и показателей производительности в режиме реального времени руководители предприятий могут заранее выявлять узкие места, чтобы их можно было устранить с минимальным воздействием. Используя мощные технологии цепочки поставок на основе искусственного интеллекта, руководители предприятий могут устранить постоянно меняющиеся узкие места и получить выгоду несколькими способами:

• Снизить затраты на товарно-материальные запасы.
• Снижение предсказуемости сроков выполнения заказа.
• Уменьшите частоту обслуживания
• Ускорьте понимание

ELI от ThroughPut - программное обеспечение для управления цепочкой поставок помогает руководителям предприятий преодолевать устойчивые узкие места, которые ограничивают беспрецедентный объем производства, производительности и роста. И все это с использованием имеющихся данных об оборудовании.

ELI оптимизировала 26132 этапов процессов по всему миру для ведущих мировых корпораций. Если вы хотите присоединиться к революции по устранению узких мест в производственном цехе, запланируйте демонстрацию сегодня.