Проблемы цифровой трансформации в производстве

Принятие цифровых стратегий для производственных процессов позволит малым и средним производителям оставаться конкурентоспособными.

Корпоративное промышленное производство может лидировать в цифровой трансформации, но малые и средние производители по-прежнему могут использовать новые технологии для создания устойчивых и успешных операций. Повсеместный Интернет вещей и методологии разработки с низким кодом помогают производителям любого размера воспользоваться преимуществами модернизации и трансформации.

Однако оцифровка производства может создать некоторые фундаментальные проблемы, не связанные с самой технологией. Национальный институт стандартов и технологий (NIST) и другие организации отметили некоторые общие препятствия для цифровой трансформации и потенциальные решения.

Первоначальный инвестиционный капитал

Малые и средние предприятия могут не иметь бюджета, который есть у крупных предприятий, чтобы инвестировать в новые решения и адаптировать существующие. Это может быть препятствием, когда операции «работают нормально как есть», но производители должны научиться видеть более широкое видение. Будут первоначальные инвестиционные затраты, но какова цена отказа от внедрения технологии, чтобы идти в ногу со временем? При правильном инвестиционном плане производители знают, сколько и когда откладывать.

Суть не в том, чтобы бросать деньги на решение проблемы. Вместо этого производителям нужен план, какие улучшения нужно внести и как измерить результат. Например, инициатива по сокращению как необходимых, так и незапланированных простоев с использованием датчиков IoT для профилактического обслуживания обеспечивает логичное место или инвестиции и измеримую рентабельность инвестиций.

Недостаток знаний/опыта

По мере того, как производители наращивают свои передовые производственные возможности, многие усилия направлены на использование расширенной аналитики данных, искусственного интеллекта и машинного обучения, цифровых двойников и автоматизации. По мере того как нетехнологические компании переходят на внедрение цифровых технологий, недостаток знаний в этих и других областях может сдерживать прогресс. Компании-производители могут не иметь доступа к собственной технической команде, которая отвечала бы на вопросы или предлагала оперативные планы, поэтому поиск помощи со стороны может снизить стресс при внедрении.

Внешние консультанты могут направлять производственные компании через логичные инвестиционные планы, помогать упростить переход и давать рекомендации относительно того, какие решения заслуживают принятия.

За пределами технологических компаний организации неохотно принимают новые инициативы, потому что они слишком хорошо знают, что происходит, когда эти системы устаревают. Технологии меняются быстрее, чем когда-либо, поэтому организациям приходится довольствоваться устаревшими системами.

Устаревшие системы

Принятие компонуемой архитектуры может быть одним из решений. Вместо одной жесткой системы компонуемая архитектура позволяет компаниям заменять компоненты, не разрушая всю систему. Привлечение консультантов, обладающих специальными знаниями в области производственных систем, также может помочь составить план внесения изменений с учетом взаимозависимостей.

Жесткая инфраструктура препятствует цифровой трансформации

Устаревшие системы представляют собой загадку для многих производственных операций. Изменение систем потребует отказа от устаревших процессов, переобучения как на рабочем месте, так и в управлении, а также общей готовности принять изменения.

Частью инвестиционного плана является решение, где компания получит наибольшую отдачу от внедрения цифровых технологий. Например, в производстве профилактическое обслуживание обеспечит значительную рентабельность инвестиций, поэтому переход от ручной системы к системе, автоматизированной с помощью искусственного интеллекта, может привести к дальнейшим изменениям.

Сопротивление изменениям

Это не просто технология. Поначалу сотрудники могут сильно сопротивляться изменениям, поэтому компании должны изменить корпоративную культуру, чтобы облегчить переход. Организации должны тесно сотрудничать с отделами, чтобы облегчить изменения.

Помогает внедрение культуры постоянного совершенствования и исследований, а также выделение преимуществ перехода к цифровым технологиям. Решение любых вопросов, связанных с конфиденциальностью, кибербезопасностью и безопасностью рабочих мест, также имеет большое значение для содействия управлению изменениями.

Цифровая трансформация:новая эра производства

Препятствия на пути цифровой трансформации в производстве — это не конец истории. Принятие цифровых стратегий для производственных процессов позволит малым и средним производителям оставаться конкурентоспособными, поэтому устранение всех препятствий поможет обеспечить плавный переход.