Как предпринимательское планирование способствует более плавному плаванию

Предприниматель - это состояние ума, образ жизни. Чтобы начать бизнес, нужно быть строгим и обладать надлежащими методами. Даже если работа в сфере предпринимательства - это не то, что вы могли бы назвать развлечением, страсть важна. Будьте вашим союзником и сделайте мотивацию и увлечение главным двигателем своего бизнеса. Вот как предпринимательское планирование помогает сделать плавание более плавным.

Ваша мотивация и страсть будут двумя ключевыми факторами, которые придадут вам энергии. Эти две эмоции (и действия) позволят вам независимо открыть путь к успеху.

Ведение бизнеса - это искусство.

Вам нужно владеть как теоретическими, так и практическими знаниями в области предпринимательства, чтобы иметь хороший менеджмент. Однако, чтобы не застаиваться, важно постоянно учиться. Не попадайтесь в сети ограниченного опыта. Предпринимательство - это одно, а открытие собственного дела - совсем другое. Окружите себя экспертами, чтобы у вас было несколько струн на смычке.

Сохраняйте творческий дух и находите актуальные и новаторские идеи. Предприниматель должен быть реалистом, даже если творчество приносит пользу обществу, он должен найти хорошую стратегию для принятия. Сделайте поражение своей силой. Учитесь на шахматах, осваивайте новые приемы, чтобы подняться на вершину.

Предприниматель выбирает действие, а не реакцию.

Не ждите, пока события работают на вас. Будьте готовы столкнуться с щетиной. Делайте бесплатные шаги. У вас должен быть структурированный план, сделать перерыв и подумать, идет ли ваша текущая жизнь согласно плану для достижения ваших краткосрочных и долгосрочных целей. Это не имеет ничего общего с академическим интеллектом, это скорее страсть и решимость.

Предпринимательское лидерство начинается с видения решения проблемы, за которым следует серия краткосрочных миссий. Каждый год / месяц и каждый день мы видим, как новые предприниматели отправляются в путь решения проблемы, запускают технологические стартапы, создают продукт или услугу, которая решает проблемы масс. Они готовы к бессонным ночам, готовы к неудачам; они запланировали хороший буфер на случай неудачи в достижении долгожданного успеха.

Как предприниматель и лидер, я выучил и проповедовал несколько шагов, которые нельзя пропустить, когда вы вступаете в путь предпринимательства.

Шаг 1. Создание команды класса A

Прежде всего, не создавайте команду для стартапа. Создайте команду, соответствующую вашему долгосрочному видению. «Даже двое из нас - одна команда». Состав команды, будь то бизнес или спорт, требует минимум двух человек. Речь идет о объединении группы компетентных людей, которые позволят вашей компании достичь общей цели или, скорее, вашего стратегического видения.

Набор нужных людей для создания команды требует доли здравого смысла, острого чувства активного наблюдения и повседневной работы. Потому что после того, как группа сформирована, задача не заканчивается. Затем следует постоянная мотивация команды к совершенствованию.

Постарайтесь найти людей, которые могут заменить вас - не как основателя, а как команду, у которой есть рвение начать надевать одну из многих шляп, которые вы носите как предприниматель.

Команда класса А не создается в одночасье. Эффективность команды определяется не только индивидуальными навыками и успехами, но и умением работать вместе.

Самая эффективная команда не обязательно состоит из всех наиболее эффективных людей в своих областях. Но больше людей с разнообразными и разнообразными навыками, которые знают, прежде всего, как работать вместе. Объедините их навыки, сформулируйте их, соедините между собой, поделитесь своими точками зрения и поставьте свой опыт на службу коллективу для достижения общей цели.

Шаг 2 - Стратегическое мышление

Предприниматель, владеющий основами стратегического планирования, обычно добивается большего успеха, чем другие. Поэтому я не могу не продвигать стратегический подход к открытию бизнеса.

При этом речь не идет о том, чтобы с головой окунуться в технический и сложный процесс стратегического планирования. Стратегия иногда намного доступнее, чем вы думаете!

Планирование и стратегическое мышление

Во-первых, важно различать планирование и стратегическое мышление. В то время как стратегическое планирование - это физический, формальный, технический и иногда сложный процесс, стратегическое мышление нематериально и неформально.

Стратегическое мышление редко бывает преднамеренным, помимо того, что оно вездесуще, а иногда даже бессознательно среди некоторых предпринимателей. Да, вы правильно поняли, бессознательно. Некоторые предприниматели стратегически управляют своим бизнесом, даже не осознавая этого.

Стратегическое мышление означает видеть и анализировать всю реальность вашего бизнеса, включая окружающую его среду. Такое мышление предполагает глубокое понимание социально-экономической динамики вашего бизнеса.

Также стратегическое мышление включает понятие принятия решений. Благодаря глубокому пониманию вашего бизнеса предприниматель сможет принимать обоснованные решения, которые сделают его конкурентоспособным на его рынке.

Стратегическое мышление - это динамичный и живой процесс, который позволяет вам подтвердить и создать идентичность вашей компании на основе вашей первоначальной интуиции (откуда мы пришли), вашей движущей силы (что отличает нас), вашей миссии, ваших сильных сторон, ваших слабости и ваше видение (куда вы хотите идти).

Идея состоит в том, чтобы начать с малого, получить доступ, а затем сделать большой скачок. Используйте низко висящие плоды как возможность для обучения и роста. После того, как вы испытаете воду, стремитесь к более значительным рынкам и захватите их с помощью слова «Go».

Шаг 3 - Планирование

Предпринимательское планирование - это обратная интеграция стратегических целей.

Эффективное планирование должно быть общей культурой, которой обучают в организации. Он должен применяться по всей организации:от разработки продукта / услуги до набора персонала и обеспечения качества до социальной деятельности и управления финансами.

S.M.A.R.T олицетворяет эффективное планирование и делает упор на измеримых целях и задачах.

S - Конкретный: Цель задачи и целевая аудитория

M - измеримый: Поддающийся количественной оценке результат и в тандеме с целью

A - достижимо: Согласовано ли это, с ограниченными сроками и эффективными ресурсами?

R - Релевантно: Насколько это реалистично, разумно и ориентировано на результат?

T - с ограничением по времени: Является ли это своевременным, своевременным / рентабельным, своевременным и чувствительным ко времени?

Грамотное и эффективное планирование применимо не только для официальных проектов 8 часов рабочего плана; все, что необходимо сделать, должно иметь конкретный план. Даже жилищный заем начинается с плана EMI с обратной интеграцией окончательной суммы, которая является полной собственностью.

Шаг 4 - Постоянное улучшение

Не бойся проблем. Только когда вы знаете о проблемах, вы можете работать над улучшением. Все боятся проблем. Никто не хочет оказаться на месте создателя проблемы. Однако проблема заключается в возможности улучшения. Вы должны знать, как противостоять вызовам. И именно тогда, когда вы определяете проблему, которая требует решения, рождается идея изменения.

Признав проблему, легче наладить непрерывный процесс улучшения. Сотрудники должны научиться определять неисправности. Действительно, может быть, это не проблема, но что-то работает не так, как должно. Проблемы упрощают внедрение улучшений.

Инновации и улучшения.

Совместные инновации позволяют изобретать новые продукты и услуги или новые «способы ведения дел». С другой стороны, постоянное совершенствование помогает повысить уровень качества и производительности.

Одна из целей постоянного улучшения - это, в частности, переход от лечебного режима управления к более профилактическому. Стремясь к постоянному совершенствованию, не думайте, что вам нужно учить своих сотрудников, чтобы они работали лучше. Позвольте им изучить новые навыки и раскрыть свой потенциал.

Постоянное совершенствование - это состояние ума, которое стремится всегда делать лучше, а не довольствоваться существующим. Чтобы иметь возможность постоянно развиваться и внедрять инновации, управление непрерывным совершенствованием требует привития этого настроения всем командам, а это иногда требует серьезных изменений в отдельных компаниях, которые не привыкли к концепции «совместной работы лучше».

Вовлекайте сотрудников на всех уровнях. Речь идет о повышении осведомленности о необходимости меняться и общаться именно «не торопясь» с командами. Чтобы сохранить непрерывный процесс улучшения, идеальным вариантом является создание цикла PDCA (планирование, проверка, действие)

Уильям Эдвардс Деминг смоделировал этот 4-фазный цикл в форме круга добродетели, знаменитого «колеса Деминга», которое позволяет постоянно «повторять» действия:

• План:ставьте четкие и прозрачные цели, если вы хотите иметь возможность разработать четкие и понятные планы действий.
• Осознайте: Сотрудничество и командная работа - ключи к разделению ответственности и мотивации; однако для этого требуется регулярное общение.
• Проверить: Постоянно измеряйте полученные результаты, если вы хотите иметь возможность оценить влияние реализованных действий и инициатив.
• Улучшение: Продолжайте общаться и предлагайте командам улучшить некоторые моменты.

Мотивируйте команду

Импульса лидерства недостаточно для внедрения улучшений. Мотивация - важный элемент в процессах постоянного улучшения. Очень важно мотивировать сотрудников. Сотрудники также способствуют успеху компании. Мотивация поощряет сотрудников.

Сотрудникам сложно участвовать в изменениях, если им нечего от них выиграть. Программа мотивации помогает повысить вовлеченность команды. Работа в команде помогает разделить мотивацию. Это способствует сплоченности. Какой бы ни была мотивация, команда должна иметь в своем распоряжении нужные инструменты.

Шаг 5 - И последнее, но не менее важное - Всегда проявляйте благодарность!

Мне нравится реалистично смотреть на вещи в жизни. Да, бывает, жизнь тяжело. Это реальность, и это больно. Пример:когда у меня финансовые потери в моем бизнесе, у меня всегда есть выбор моей реакции. Мое отношение благодарности помогает мне преодолеть проблемную ситуацию и побуждает найти решение признания, чтобы выбраться из нее. Я корректирую выстрел и продвигаюсь по мере необходимости, либо делаю трудный выбор из-за реальности.

Но одно можно сказать наверняка:благодарность помогает мне пережить ситуацию не как неудачу, а как урок жизни. Я извлекаю максимум уроков из неудач и чувствую за это благодарность. Эта неудача и отношение делают меня сильнее и богаче, несмотря на последующую боль или потерю.

Я твердо верю, что если мы развиваем чувство благодарности, мы передаем нашим близким и другим людям великое наследство. Своим отношением мы демонстрируем им, что в жизни есть гораздо больше, чем то, что мы видим и чувствуем.

Эта благодарность не только нашей семье, но и другим материальным благам, которые у нас есть. Как предприниматель, мы должны быть благодарны нашим клиентам, покупателям и даже потенциальным клиентам.

Потому что с благодарностью приходит сочувствие, которое, кстати, тоже влияет на производительность. Еще одна группа людей, которым вы должны быть благодарны, - это ваша рабочая сила. Будь то руководители, менеджеры, директора или любое другое лицо, которое вносит свой вклад в построение вашей империи и наследия.

В заключение:

Это не может быть исчерпывающий список, и у каждого предпринимателя может быть список идеалов и принципов, которыми они руководствуются. Но я твердо верю, что с этими пятью параметрами вы сможете заложить прочный фундамент для своего стартапа или бизнеса.

Технологические обновления, завоевание своей ниши и заметный вклад в нее будут происходить в их темпе. Это именно то, что я узнал, работая над проектом моей мечты OneClick IT Consultancy. Хотя есть много компаний по разработке программного обеспечения не только в Индии, но и во всем мире, я постарался занять свою нишу.

Планирование, настойчивость и терпение - самые сильные качества, которые помогли нам стать одной из ведущих компаний B2B в Индии. Узнай свои сильные стороны и держись за них.

И последнее, но не менее важное:не надо все интеллектуализировать. Читайте, учитесь, принимайте участие, тренируйтесь. Но самое главное - начать. ДЕЙСТВОВАТЬ! Именно в воде мы учимся подплывать к краю бассейна.