«Без автоматизации нам осталось менее 10 лет в Польше»

Заработная плата стремительно растет в Польше, которая в остальном популярна в стране аутсорсинга. По мнению датского генерального директора производителя электроники Eltwin Sp.Zo.o., имеющего производственную площадку в Польше, для поддержания местного производства необходимы роботы и автоматизация.

«С датским производством электроники все кончено».

Это были слова главы Датского союза инженеров еще в 1988 году.

Он предсказал - и совершенно правильно - что время датского производства закончилось. Можно добавить, что теперь все закончилось в Польше и других странах с более низкой заработной платой.

Но сегодня, более 30 лет спустя, можно справедливо спросить, собирается ли история повториться.

Предприятия, перенесшие производство в Польшу, столкнулись с ситуацией быстрого роста заработной платы и рекордно низкого уровня безработицы. И впервые в истории некоторые начинают видеть потенциальную дату истечения срока годности местного производства.

«Через десять лет все закончится. Тогда нас больше не будет в Польше из-за заработной платы - если мы что-то не сделаем », - говорит Ким Стрем, генеральный директор производителя электроники Eltwin Sp.Zo.o.

В своей повседневной работе он руководит заводом со 170 сотрудниками недалеко от промышленного города Штеттин на севере Польши, которому сотни датских компаний за последние десятилетия передали производство на аутсорсинг. Но теперь многим из них трудно найти сотрудников и особенно удержать их, добавляет он.

«Текучка кадров на предприятиях здесь сильно выросла из-за низкого уровня безработицы, и из-за этого растет конкуренция за сотрудников», - говорит он.

Желательно сохранить производство в Польше

В идеале Ким Стрём предпочел бы оставить завод на польской земле - но не только из-за заработной платы.

Когда в 2011 году компания Eltwin перенесла производство в Польшу, решающую роль сыграла именно низкая заработная плата. Финансовый кризис сильно ударил по списку заказов, и, чтобы избежать закрытия, компании пришлось сократить расходы.

Решением стало перемещение производства в Штеттин. Безработица в городе и окрестностях тогда составляла 27 процентов, и люди с радостью выстраивались в очередь, чтобы устроиться на работу.

Однако он быстро заметил, что есть гораздо больше, чем просто дешевая рабочая сила.

«Здесь совершенно другая рабочая этика, чем в Дании. Например, я никогда не видел, чтобы у кого-то выпускались мобильные телефоны », - говорит Ким Стрём и поясняет, что особенно женщины чрезвычайно надежны - особенно в производстве электроники, которое требует большого терпения для изготовления и проверки даже самых маленьких припоев в корпусе. цепь.

Таким образом, 70 процентов сотрудников на производстве Eltwins - женщины, «и я с удовольствием увидел даже больше», - добавляет он.

Среди других компаний в этом районе, по словам Кима Стрёма, не редкость, когда текучесть кадров составляет 25 процентов в год. Потому что, как он говорит, «при повышении минимальной заработной платы остальные тоже ожидают повышения зарплаты. Кроме того, мужчины имеют обыкновение перемещать рабочие места туда, где зарплаты самые высокие ».

В Eltwin до сих пор удавалось удерживать оборот ниже трех процентов в год. Ким Стрём считает, что это, в частности, вызвано тем, что женщины больше ценят стабильность. Поэтому он, как один из немногих местных работодателей, предложил им гибкий график работы, чтобы у них было время отвезти детей к врачу или выполнить другие непредсказуемые семейные обязанности, которые могут возникнуть.

«Это действительно хорошо работает. Я бы предпочел не переносить все производство снова и не прощаться с сотрудниками - даже если это может быть крайним средством », - говорит он.

Роботы и автоматизация могут решить кризис сотрудников

Вместо того, чтобы ждать и наблюдать, Ким Стрём сейчас исследует возможности роботов и автоматизации производства. Он надеется, что роботы смогут взять на себя самые рутинные задачи и улучшить качество продукции - и таким образом обеспечить выживание фабрики в будущем.

«Движущей силой является качество. Никто не может обеспечить стабильность, как робот. Если мы в то же время сможем сэкономить немного денег, это будет дополнительным бонусом », - говорит он.

Уже после первого осмотра подошло несколько вариантов. Среди прочего, мобильные роботы смогут перемещать предметы между разными рабочими станциями. А тестовый робот сможет устранить значительные узкие места в производстве.

«Существует большой потенциал автоматизации для автоматизации завода, в том числе потому, что есть много низко висящих плодов в виде монотонной повторяющейся работы, которую можно решить с помощью хорошо известных и проверенных решений автоматизации», - говорит инженер-робот и партнер в Gain &Co, Миккель Виагер, после ознакомления с производством Eltwin.

Для Кима Строма роботы не будут просто преимуществом для его бизнеса. Сотрудники могут избегать монотонной, повторяющейся работы - и они это понимают, - говорит он.

«Польские сотрудники довольно позитивно относятся к автоматизации, поскольку они видят, что их переместят к другим, более важным задачам», - завершает он.