Устойчивый успех: уроки упорства от Авраама Линкольна и лидерства в ТО

Представьте карьеру, которая кажется доминирующей неудачами и тем, что некоторые могут назвать провалами. Как бы выглядело ваше резюме, если бы оно читалось так:

«Он обанкротился в бизнесе в 31-м. Был поражен на выборах в штатный законодатель в 32-м. Попробовал другой бизнес в 33-м. Он провалился. Невеста умерла в 35-м. Нервный срыв в 36-м. В 43-м баллотировался в Конгресс и проиграл. Пробовал снова в 48-м и проиграл снова. Пытался в Сенат в 55-м. Проиграл. В следующем году баллотировался в вице-президенты и проиграл. В 59-м снова в Сенат и снова поражен».

Легко почувствовать, что такая цепочка разочарований должна заставить кого угодно бросить. Фрагмент выше — из мотивационного постера Successories — захватывает ключевые моменты ранней жизни Авраама Линкольна, задолго до того, как он стал 16-м президентом США в 1860 году.

Несмотря на этот каменистый старт, Линкольн широко считается одним из самых влиятельных президентов США. Его беспрекословная усердность и неустанное упорствовели нацию через Гражданскую войну, сохранив Союз при безнадежных шансах. Его история демонстрирует: упорство может трансформировать неудачи в ступени к выдающимся достижениям.

Ведение программы улучшения ТО и надежности — سواء в одном объекте, компании или глобальной операции — требует сопоставимого уровня устойчивости. Перевод организации от реактивных к проактивным практикам требует смены культуры, и эта смена редко гладка. Успехи придут, но также и вызовы, испытывающие вашу решимость.

За последние 15 лет я заработал прозвище «Релиабилити Зеалот». Критики иногда говорят, что я слишком опираюсь на логику или слишком сильно давлю на соответствие лучшим практикам. Но реальность в том, что многие лидеры под давлением «удешевляют» инициативы, игнорируя доказанные принципы, потому что чувствуют: «мы другие». Когда решения не оправдывают ожиданий, мы учимся, чего не повторять — опыт, формирующий будущее.

Как навигировать эти препятствия? Ниже — восемь принципов, направлявших мой путь и способных помочь вам построить устойчивую культуру ТО:

1. Держите финиш в уме: визуализируйте осязаемые награды для всех стейкхолдеров после достижения видения.

2. Укоренитесь в фундаментах ТО и надежности через непрерывное обучение.

3. Учите эти принципы других; сам акт обучения укрепляет ваше понимание и распространяет лучшие практики.

4. Бенчмаркьте внутренне и внешне — особенно через разные индустрии — чтобы избежать инсулярности и открыть новые инсайты.

5. Стройте надежную профессиональную сеть, вовлекаясь с пирами при каждой возможности.

6. Культивируйте союзников как внутри, так и вне сферы ТО для расширения поддержки и перспективы.

7. Используйте сеть для руководства и валидации; посещайте конференции и вступайте в профсообщества вроде Society for Maintenance & Reliability Professionals.

8. Стойте твердо на ключевых принципах, даже при скептицизме или оппозиции.

Когда вы сталкиваетесь с неудачей или воспринимаете провал, помните: такие моменты — нормальная часть любого амбициозного усилия. Пусть необычайное упорство Авраама Линкольна служит маяком — вдохновляя вас двигаться вперед на пути к надежной, проактивной экспертизе.

Тим Гошерт — мировой менеджер по надежности и ТО Cargill, одной из крупнейших в мире пищевых и аграрных перерабатывающих компаний (более 1000 объектов глобально). Он курирует глобальные инициативы Cargill по надежности и ТО и предстоит Всемирному руководящему комитету по надежности и ТО. Активный член Общества специалистов по ТО и надежности (SMRP), член совета директоров.