Топ-5 ошибок прототипирования, которых стартапы должны избегать

С инженерной точки зрения, многие неопытные основатели стартапов, начинающие этап прототипирования, часто не могут создать работающий прототип. Это связано с отсутствием глубоких знаний, отвечающих ожиданиям стартапа и ожиданиям их потенциальных сторонников и инвесторов. Вот несколько советов, которые помогут вам понять и избежать некоторых ошибок прототипирования.

Отсутствие валидационного тестирования / обратной связи

Независимо от того, проводится ли это внутри компании или через акселератор, тестирование продукта необходимо, чтобы убедиться, что продукт надежен, и, что важнее, безопасен. Однако я рекомендую пока не включать тесты валидации, основанные на массовом производстве, так как я объясню это позже в статье. При тестировании вашего прототипа, в зависимости от приложения, вы должны думать о водонепроницаемости, тестах на удар, пыленепроницаемости, игольчатом пламени, тесте на раскаленный провод, термическом шоке и EMC-тестировании (электромагнитная совместимость) — все они обязательны для сертификации и стандартов IP. Может быть и другие тесты, в зависимости от вашего проекта, которые нужно выявить и провести.

При разработке вашего продукта лучшей практикой является постоянное получение конструктивной обратной связи от вашей команды и обсуждение любых изменений, которые могут потребоваться. На определенных ключевых этапах жизненного цикла прототипа вы можете начать демонстрацию своих образцов ранним сторонникам/инвесторам. Используйте их как точки валидации, а также для удержания их вовлеченности в процессе.

Неучет термодинамики, уплотнений

В зависимости от приложения, при проектировании первого прототипа следует поднять несколько вопросов, особенно когда речь идет о конденсации и циклах нагрузки давления от изменения температуры. Это в основном касается электрической стороны продукта, так как схема, вероятно, закоротится при конденсации на печатной плате. Проблема, которая, вероятно, вызвана уплотнениями в продукте (обратите внимание, что это в основном касается резиновых кольцевых уплотнений), это в основном потому, что продукт перегружен корпусом, что в конечном итоге приводит к поломке продукта.

Хороший дизайн должен включать дополнительное пространство в корпусе уплотнений, что позволяет им расширяться и сжиматься без перегрузки уплотнений, а также проводить соответствующий стресс-тест на CAD, учитывая тип среды, к которой будет подвергнут продукт.

Ваш прототип — НЕ конечный продукт

Сложность продукта на ранней фазе (3D-печать, ЧПУ-фрезерование, листовой металл и т.д.) значительно потратит время и ресурсы. Поскольку дизайн придется изменить для соответствия производственному процессу. Не тратьте время на доведение прототипа до идеала. Единственная цель прототипа — показать вашим (потенциальным) инвесторам, венчурным фондам, сторонникам и т.д., что концепция работает в хорошей степени. Нет необходимости, чтобы образец был полностью функциональным, достаточно, чтобы он демонстрировал свои фундаментальные продающие точки.

Неразумное расходование инвестиций

Управление денежными потоками не менее важно. Очень легко сбиться с пути при получении первых инвестиций. Часто стартапы теряют из виду, над чем работают, и начинают тратить более излишне на несущественные вещи, а не на разработку продукта. Есть много таких историй от краудфандинговых компаний, хороший пример продукта, который пошел под откос — дрон Lily Camera. После первоначального сбора 34 млн долларов в 2013 году они не смогли вывести дрон в производство до объявления банкротства. Вместо того чтобы сфокусировать внимание и деньги на разработке, они в конечном итоге провалились из-за неправильного управления капиталом.

Лучшее решение — правильно спланировать электронную таблицу/базу данных вашего денежного потока, желательно с прогнозом от начала до конца, как только поступают деньги. Ведите актуальные записи расходов и покупок и убедитесь, что у вас есть резервы на непредвиденные события.

Управление временем

Управление временем фундаментально для успешного проекта и уверяет ваших инвесторов, так как предоставляет им реалистичные сроки. Когда сроки срываются, это нарушает весь процесс, поскольку определенные задачи требуют полного завершения предыдущей задачи перед началом следующей. Разделение задач на свои разделы и дальнейшее разбиение задач на подзадачи (и даже больше) дает представление о том, как планировать задачи ежедневно. Используйте инструменты отслеживания расписания, доступные на рынке сегодня, для помощи в управлении/делегировании задач.

Заключение

Достижение прототипа — удивительный момент, так как это первый раз, когда вы видите, как ваша идея становится осязаемым продуктом. Однако, как мы описали несколько распространенных ошибок стартапов при прототипировании, мы надеемся, что вы сможете их избежать и увеличить свои шансы на рыночный успех. Перестаньте тратить время на идеальный прототип, а скорее сделайте свой продукт.