Мнения 120 лидеров цепочки поставок о передовом опыте управления запасами

Написано:Брайан Дил

В DVIRC мы недавно провели опрос в рамках нашей программы Supply Chain 101, в котором приняли участие более 120 специалистов по цепочке поставок, чтобы получить представление о текущих практиках и проблемах управления запасами. Результаты наших сессий SC101 выявили важные тенденции и области для улучшения управления запасами. Вот что мы обнаружили и какую пользу эта информация может принести вашему бизнесу.

Вы слепо относитесь к своему инвентарю?
По данным нашего опроса, 28% респондентов либо никогда не проводят формальный процесс прогнозирования, либо делают это только один раз в год. Отсутствие регулярного прогнозирования может привести к тому, что предприятия будут летать вслепую, что приведет к нехватке запасов, устареванию и низкому уровню обслуживания клиентов. Без структурированного подхода к прогнозированию компании рискуют принять необоснованные решения, которые могут нарушить цепочки поставок и уровень удовлетворенности клиентов.

Измерение прогнозов:необходимость, а не вариант
Еще одним важным выводом является то, что более трети предприятий не сопоставляют свои прогнозы продаж и операций с фактическими результатами. Такая высокая степень различия между запланированными и фактическими показателями может привести к увеличению затрат и неэффективности цепочек поставок. Измерение и понимание этого изменения имеет важное значение. Без него компании не смогут выявить недостатки или области для улучшения, что приведет к ненужным расходам и потенциальным сбоям в обслуживании.

Значительному числу предприятий не хватает понимания изменений своих запасов. Однако сокращение вариаций может дать существенные экономические преимущества. Приемлемый уровень отклонения варьируется в зависимости от отрасли. Например, компании из списка Fortune 100 могут стремиться к отклонению в 2–3 %, в то время как типичные потребительские товары в упаковке могут терпеть около 10 %.

Владельцы бизнеса должны спросить себя:знаете ли вы, что приемлемо для вашей отрасли? Какую ценность можно получить, сократив вариацию?

Экономическая ценность надежной стратегии инвентаризации
Более половины респондентов признали экономическую ценность, которую четко определенная стратегия управления запасами может принести их организации. По мере роста процентных ставок и увеличения расходов на содержание предприятия сталкиваются с дополнительным давлением необходимости эффективного управления запасами. Внедрение программ стратегического управления запасами может помочь снизить эти затраты и повысить ценность организации.

Увеличение сроков выполнения заказов:растущая обеспокоенность
Опрос также выявил тревожную тенденцию:время выполнения заказов и общее время выполнения заказов увеличиваются. Эта эскалация создает дополнительную нагрузку на денежные потоки и уровень обслуживания, что усложняет организациям поддержание эффективной деятельности. Устранение этих задержек требует принятия превентивных мер, включая управление взаимоотношениями с поставщиками и оптимизацию процессов.

Инвестиции в людей:ключ к успеху
Наконец, предприятия осознают важность инвестиций в свою рабочую силу. Программы перекрестного обучения и сертификации становятся все более популярными, поскольку компании стремятся повысить квалификацию своих сотрудников от новичка до продвинутого уровня. Такие инвестиции в человеческий капитал не только повышают операционную эффективность, но и способствуют развитию культуры постоянного совершенствования и инноваций.

Результаты этих результатов подчеркивают важность регулярного прогнозирования, измерения производительности и стратегического управления запасами. Понимая и устраняя различия, внедряя надежные стратегии управления запасами и инвестируя в свою рабочую силу, компании могут справиться со сложностями управления запасами и повысить экономическую ценность. Поскольку процентные ставки и сроки выполнения заказов продолжают расти, эти стратегии будут иметь важное значение для поддержания конкурентного преимущества и обеспечения долгосрочного успеха.

Эта статья написана Брайаном Дилом, директором по стратегии и услугам цепочки поставок DVIRC. Чтобы получить дополнительную информацию или запланировать бесплатную оценку цепочки поставок с Брайаном, свяжитесь с нами.