Ключевые выводы конференции DVIRC Spring Into Growth

Главные итоги конференции Spring Into Growth

20 марта более ста производителей, лидеров оборонки и специалистов по развитию рабочей силы собрались в Union League Liberty Hill на конференции DVIRC Spring Into Growth. Полуденная программа объединила экспертов по федереальной политике, оборонным закупкам, готовности кадров и новым рыночным возможностям — чтобы помочь региональным производителям навигировать предстоящее.

Президент и CEO DVIRC Крис Скафарио приветствовал участников, rév. Джо Кампеллоне, OSFS, из Father Judge High School произнес молитву и вступительное слово перед стартом четырех насыщенных сессий.

Вот что обсуждали и что это значит для вашего бизнеса.

Федеральная политика: Что производителям нужно знать сейчас

Мэтт Херрман, Principal в The Roosevelt Group, открыл программу всесторонним брифингом по текущему законодательному ландшафту, тарифам и масштабной реформе закупок в Министерстве обороны (DoD).

Херрманoutlined сроки секвестров FY27 и NDAA: дедлайны комитета по секвестрам Палаты — 13 и 20 марта, бюджет Президента и дедлайн SASC NDAA — ожидаются в апреле. Провел по полному законодательному календарю, давая четкую картину: когда принимаются ключевые решения и когда производителям нужно быть вовлеченными.

Значительная часть — One Big Beautiful Bill Act (OBBBA), республиканский пакет по бюджетному примирению, подписанный в закон 4 июля 2025 г. Для производителей ключевые пункты: постоянная 100% бонусная амортизация на оборудование, расширенный вычет по Section 179 (теперь $2,5 млн с порогом фазаута $4 млн), новый 100% вычет на Qualified Production Property — новостроенные производственные объекты, где стройка началась после 19 января 2025 г. и ввод в эксплуатацию до 2031 г. R&D-вычеты восстановлены — бизнес может сразу вычитать затраты на внутренние НИОКР.

По оборонке: OBBBA направляет $156,2 млрд обязательных расходов, включая $29 млрд на судостроение, $25 млрд на боеприпасы, несколько млрд на внедрение аддитивного производства, $1 млрд для Office of Strategic Capital на прямые кредиты и тех. помощь компаниям в 33 покрытых технологических категориях. Фандинг обязательный и должен быть потрачен за 1 год, а не растянут на десятилетие.

Херрман также затронул тарифы: администрация ввела 15% универсальный тариф, но Верховный суд постановил, что использование IEEPA как правовой базы недопустимо. Администрация ищет альтернативные правовые основания, неясно, будут ли внедрены более широкие тарифы.

Финал — реформа закупок в FY26 NDAA, снижающая барьеры для коммерческих и нетрадиционных оборонных подрядчиков. Ключевые изменения: признание коммерческого проектного опыта как релевантного past performance, расширение Commercial Solutions Openings для последующего производства, ограничение ненужного регуляторного flowdown к коммерческим субподрядчикам, освобождение нетрадиционных подрядчиков от части стандартов учета затрат.

Подготовка кадров к будущему

Панель по развитию рабочей силы, модератор Nico de Sousa Serro (DVIRC), собрала перспективы сварочного образования, HR-лидерства, операций ВМС и вовлечения кадров. Панелисты: Джо Уильямс (Joe Williams Welding Foundation), Ханна МакГарри (DVIRC), Мелисса Тарте (DeVal Lifecycle Support), EMNCS(SS) Нил Даннуг (NAVSEA).

Фокус — развитие следующего поколения производителей: не только найм талантов, но построение базовых навыков и подготовка к реалиям современного производства.

Обсуждали, как коботы и автоматизация меняют цех, но подчеркивали: люди остаются критичны для обеспечения и поддержки операций. Вызов — не заменить людей технологией, а навыками для работы рядом с ней.

Победа в миссии: Партнерство с Министерством обороны

Модератор Джим Донахью (DVIRC Defense Industry Liaison), панель: Аманда Пейдж (DVIRC), Шон Тулан (Merge Plot), Хуан Беррохаль, директор закупок и контрактов Team Submarine в NAVSEA.

Беррохаль дал прямой взгляд на процесс закупок и контрактов NAVSEA, включая роль Partnership Intermediary Agreements (PIA) в соединении малых и средних производителей с оборонными возможностями. Обсудили ключевые точки входа: DLA-контракты, поставки NAVSUP WSS, Other Transaction Authorities (OTA) — позволяют прототипирование, демо, закупку COTS с путем к производственным контрактам.

Шон Тулан поделился, как его компания Merge Plot (цифровые двойники) использовала SBIR/STTR для построения оборонного бизнеса. Подсвечена важность организаций вроде UTIC — морского консорциума для укрепления оборонной промышленной базы.

Острейший вывод: производители должны маркетировать себя через влияние на миссию, а не только техническое решение. Понимание проблемыwarfайтера и артикуляция того, как вы её решаете — то, что привлекает внимание в оборонном пространстве.