Стандартизация: двигатель японского промышленного успеха

Стандартизация — один из главных актеров истории успеха японской промышленности, а затем и других стран, которые tiveram хорошую идею последовать по его следам.

• Каковы принципы?
• Какие улучшения она позволяет?
• Каковы условия успеха?

Стандартизация: перечисление операций для стандартизации действий

Стандартизация началась в 1950-х и 1960-х годах в Японии, более конкретно в Toyota. Два японских промышленника считаются отцами: Таити Оно и Сигео Синго. Этот стратегический выбор вписывался в логику экономического восстановления и максимальной эффективности, возглавляемой страной Восходящего Солнца после катастрофы Второй мировой войны. И это окупилось, значительно помогая японской промышленности стать одной из самых эффективных в мире.

Стандартизация в стиле Toyota даже стала моделью, которая все еще изучается, пересматривается и пересматривается сегодня.

Она состоит в продвижении массового производства стандартных моделей путем установки эталонных стандартов. В подходе Lean Manufacturing речь идет о перечислении и описании операций, подлежащих выполнению каждым сотрудником на каждой позиции. Стандартизация также включает идентификацию средств и ресурсов, которые должны быть использованы для достижения предопределенных результатов.

В то же время она подчеркивает специфические аспекты промышленной деятельности, такие как действия по безопасности и качеству.
Стандарты, таким образом разработанные, документируются, принимая различные формы: процедуры, рабочие инструкции, листы контроля, технические спецификации, инструкции по безопасности и т.д.

Программное обеспечение для цифровых рабочих инструкций, такое как Picomto, позволяет создавать эти типы документов, уважая промышленные стандарты в вопросе, но стандартизируя каждый документ одинаковым образом.

Какие выгоды можно ожидать от стандартизации?

Стандартизация стремится устранить вариации процессов, так как они являются источниками ошибок. Однако эти имеют стоимость, потому что их коррекция потребляет материал, время и ресурсы. Таким образом, стандартизация делает операции более эффективными.

Она также позволяет адаптировать производство к изменениям спроса клиента, количественно говоря.

Стандартизация также помогает укрепить мораль и мотивацию внутри команд, которые также видят свои навыки консолидированными. Обучение новых сотрудников также выигрывает от этого через референс-документы, подразумевающие производство.

Это метод, ассоциированный с процессом непрерывного улучшения, особенно типа Кайдзен, поскольку непрерывное улучшение Кайдзен включает регулярную модификацию стандартов, чтобы они оставались на службе производительности. Таити Оно говорит в этом отношении, что «где нет стандарта, нет непрерывного улучшения».
Предпосылки для успешной стратегии стандартизации

Стандартизация может быть успешной только если условия успеха на месте. Эти предпосылки следующие:

• Доступность, доступность и читаемость референс-документов: их пользователи (сотрудники) должны иметь возможность легко получить к ним доступ и так же легко их понять, чтобы выполнять свои задачи правильно, в соответствии со стандартами. Информация, которую они содержат, должна быть краткой и ясной, чтобы ограничить интерпретации и предотвратить ошибки.
• Стандартные документы также должны быть «оживлены»: эти референсы не фиксированы. Они ставится под вопрос и улучшаются, но эти обновления не должны приводить к кохабитации старых (а следовательно ошибочных) носителей с новыми («обновленными»). Цифровизация промышленных документов обеспечивает драгоценную помощь в этом отношении.
• Стандартизация — метод, чей успех во многом зависит от вовлеченности всех стейкхолдеров: менеджеров сайтов, операторов и агентов контроля.

Стандартизация с выделенным ПО

Стандартизация промышленных документов значительно облегчается использованием выделенного решения для этой цели. В Picomto, европейском лидере в программном обеспечении для цифровых рабочих инструкций, мы фокусируем все наши усилия на предоставлении решения бизнес-проблемам производителей в соответствии со стандартами и регуляциями в силе.