Какая отрасль используется в вашем кошельке?

Ранее я писал в блоге о различиях между 50 штатами, измеряемых добавленной стоимостью производства на одного сотрудника. Различия между штатами были довольно большими, и я предположил, что большая часть этих различий была функцией сочетания отраслей в каждом штате. Хотя это сочетание не может быть абсолютным предсказателем роста производства, это, несомненно, важный и интересный фактор, который следует учитывать при исследовании оптимальной эффективности производства.

В этом блоге я смотрю на производительность (измеряемую добавленной стоимостью на одного сотрудника) в широком наборе производственных отраслей. Самая производительная отрасль - производство нефти и угля - примерно в 20 раз производительнее, чем отрасль с самым низким рейтингом - производство одежды, кожи и сопутствующих товаров.

Сравнение отраслей обрабатывающей промышленности

Добавленная стоимость на одного сотрудника во всех отраслях обрабатывающей промышленности в 2016 году составила чуть более 175 000 долларов США. Пять отраслей были выше этого эталона и представляют собой интересное сочетание. Если подумать об этих отраслях и о том, где они расположены, неудивительно, что те штаты, где расположены эти отрасли, будут иметь гораздо более высокую добавленную стоимость, чем другие штаты.

Две ведущие отрасли связаны с нефтехимической промышленностью. Третья по производительности отрасль - это компьютеры и электроника. Она сосредоточена в нескольких штатах на западном побережье и небольшая горстка на восточном побережье (Массачусетс и Северная Каролина). Тем не менее, существует некоторая озабоченность по поводу проблем измерения в этой отрасли, и поэтому она может быть преувеличена.

Следующие две отрасли включают самолеты, поезда и автомобили - автопроизводители, производители запчастей и другого транспортного оборудования (например, аэрокосмическая промышленность) - и сосредоточены в автомобильном поясе, начинающемся в Мичигане и спускающемся в несколько штатов на юго-востоке, а также в Вашингтон.

Есть пять производств, в которых добавленная стоимость на одного сотрудника составляет менее 100 000 долларов США. Эти отрасли являются трудоемкими и подвергаются интенсивной глобальной конкуренции или обслуживают местные / региональные рынки. Три отрасли с самой низкой добавленной стоимостью на одного работника - это отрасли, которые сильно пострадали от международной конкуренции. Швейная, текстильная и мебельная промышленность столкнулись с особенно серьезными проблемами в последние несколько лет. Отрасль производства изделий из дерева, в частности пиломатериалов, фанеры, поддонов / контейнеров, полов и других сопутствующих товаров (фермы, промышленные дома / конструкции, столярные изделия), и компании, входящие в ее состав, сталкиваются с проблемой перехода к работам с более высокой добавленной стоимостью. Пятая по величине отрасль - полиграфия и сопутствующая вспомогательная деятельность - в основном обслуживает региональные или местные предприятия.

Остальные девять отраслей включают в себя те, кто занимается обслуживанием местных и региональных рынков, таких как металлы, машинное оборудование, пластмассы, электрическое оборудование и продукты питания. Другие, включенные в этот уровень, - это сырьевые отрасли, основанные на ресурсах, такие как первичные металлы, бумага и неметаллические полезные ископаемые. На эти отрасли может влиять другой набор факторов, чем на другие группы.

Отрасли различаются по показателям эффективности, измеряемым добавленной стоимостью, основанной на производительности. Эта информация имеет значение для политиков, центров MEP и самих компаний. Для компаний эта информация может служить ориентиром для оценки их эффективности, хотя требуется более подробная информация, она все же может дать некоторые приблизительные оценки. Для политиков размышления о том, какие отрасли обрабатывающей промышленности они выбирают для развития и поддержки, должны основываться на понимании портфеля отраслей, которые составляют их государственную, региональную или местную экономику, а также внешних факторов, которые влияют и влияют на производительность и конкурентоспособность отрасли. Это также может включать в себя сосредоточение внимания на критических элементах, которые обеспечивают развитие и поддержку отраслей, от инфраструктуры, человеческого капитала и экосистемы до инноваций, новых продуктов и, в конечном итоге, конкурентоспособности компании. Для центров эти данные могут предложить набор приблизительных критериев, которые они могут использовать с компаниями, чтобы измерить их производительность и определить дальнейший путь для оптимизации их работы, а также потенциально определить, на каких секторах они могут захотеть сосредоточиться.