Освойте автоматизацию: проверенные стратегии производственного успеха

Видео — часть контента IMTS spark Knowledge Center «Practical Approaches to Automation». Единый глубокий формат, легко следовать, делиться, исследовать. Темы:

• Обоснование автоматизации
• Уровни автоматизации
• Дорожная карта автоматизации
• Стабилизация и стандартизация процессов
• Бесфонарная обработка
• Человеческий фактор

Изучите Knowledge Center на IMTS spark сегодня.

Транскрипт видео (кратко)

Эмили Пробст (MMS): Привет, я Эмили Пробст, старший редактор MMS, с Питом Зелински, главным редактором. Питер, давай о автоматизации.

Питер Зелински: Автоматизация — самое важное для производителей, цехов, для MMS.

Эмили: Часто думают об авто в автопроме — много одинаковых деталей. Но автоматизация не только так. Всё чаще в цехах для high-mix, low-volume. Расскажи об автоматизации в цехах. Сделай кейс за автоматизацию.

Питер: Что мы подразумеваем? «Робот» — первая картинка, но значит больше. Станки, делающие больше за одну установку. Паллетные системы. ПО для автоматизации операций. Применимость меняется — доступна для малых объектов и партий. Кейс за автоматизацию начинается с того, чем она НЕ является: замена или альтернатива людям.

Причина: самые трудные для поиска — высококвалифицированные сотрудники. Автоматизация не может заменить их ценность. Кейс — в увеличении, расширении, усилении того, что они делают. Автоматизируйте каждую повторяющуюся задачу таких людей, освободите для более ценной работы. Еще — расширение работы всего объекта за счет ночных часов, когда люди ушли домой. Это ведет к бесфонарной обработке.

Есть уровни автоматизации. Эмили, говори об этом.

Эмили: Ключ — начать мало. Цехи пугаются: «нужен интегратор, специалист, большой кошмар». Не так. Можно начать с быстрсменной оснастки, потом робот-загрузчик и паллетный пул, потом офлайн-наладка, потом интегрированные роботные системы. Пошагово — это дорожная карта.

Питер: Roadmap — точное слово. Можно начать очень мало. Самые важные инновации сейчас — на низком уровне. Коботы — яркий пример. Коллаборативная автоматизация делает простой автоматизацию существующего станка и процесса, даже низкоценного оборудования. Преимущество: установить ритм автоматизации, увидеть выгоды, найти другие выигрыши, расширять дальше. Параллельно — культура системности и непрерывного улучшения. Привычка системно определять каждую операцию облегчает понимание, где и как вставить автоматизацию.

Мониторинг станков — важная технология. Заводской мониторинг всех станков для голистического вида. Система показывает пробелы простоя — может, их можно перемостить автоматизацией? Путешествие автоматизации, ассоциировавшееся с большими заводами, теперь доступно job shop.

Эмили: Практически автоматизация в job shop кажется неработающей. High-mix, low-volume — не стандартизировано. Как сделать стандартизированным? Найти общую нить. Часто — оснастка. Пример: разные детали, но все влезают в стандартные тиски. Робот хватает тиски, а не деталь — с точки зрения робота, он грузит одно и то же. Другая нить — семейства деталей: одинаковые размер/форма, запуск на сложной ячейке. Job shop вздрогнет: «Зачем сложная ячейка для простых деталей?». Ответ: квалифицированный мастер работает на отдельном станке со сложными деталями. Беспилотная обработка растет. По мере комфорта — кейс для lights-out.

Питер: Отличная картина. Софистикированное оборудование для простой работы, чтобы софистикированные сотрудники делали сложную. Переход к lights-out — самая большая идея автоматизации сейчас для американских производителей. Во многих объектах неиспользуемое оборудование ночью — неиспользованный ресурс. Не нужно отправлять работу далеко за дешевым производством — дешевый партнер в том же здании, просто другие часы. Путь: автоматизация, ставшая настолько надежной и проверенной днем, что естественно продолжается ночью.

Уже видим это. В будущем цехи разделят работу: рутинная, автоматизируемая — ночью; сложная, требующая мастеров — днем. Мастера усилены автоматизацией и днем. Это еще более масштабный усилитель работы мастеров, потому что их знания позволили установить эти системы настолько надежными, что они работают, когда люди ушли домой. Возвращаемся к человеческому фактору. Эмили, говори о нем.

Эмили: Человеческий фактор — горячая тема. Одна школа: автоматизация забирает работы. Другая: поощряет людей прийти и остаться. В любом случае автоматизация трансформирует работу — часто к лучшему.

Пример: работа, которую все ненавидят — хороший кандидат на автоматизацию. Повторяющиеся задачи, травмирующие операторов — тоже. Ключ: использовать людей для сложных задач, заставлять думать «как улучшить?», «как принести пользу?». Ментальная стимуляция удерживает сотрудников.

Питер: Да, речь об удержании людей продуктивными, вовлеченными.

Эмили: Подводя итог: автоматизация не такая большая и сложная. Хороша для job shop high-mix/low-volume, если начинать мало и строить дальше. Держите людей в центре процесса. Я Эмили Пробст.

Питер: Я Питер Зелински.

Эмили: Спасибо за просмотр.