Практические подходы к автоматизации

Приведенное выше видео является лишь частью контента, который вы найдете в Центре знаний IMTS spark «Практические подходы к автоматизации». Этот центр знаний представляет собой единый, подробный формат, которым легко следовать, легко поделиться и интересно изучить, поскольку он охватывает концепции автоматизации, которые вам необходимо понять для вашего производственного бизнеса. Рассматриваемые темы включают:

• Обоснование автоматизации
• Уровни автоматизации
• План автоматизации
• Стабилизация и стандартизация процессов
• Автоматическая обработка
• Человеческий фактор

Обязательно изучите Центр знаний о практических подходах на искре IMTS сегодня.

Вот стенограмма видео выше:

Эмили Пробст, Modern Machine Shop

Привет, я Эмили Пробст, старший редактор Modern Machine Shop. , и я здесь с Питом Зелински, главным редактором Modern Machine Shop. . Пит, сегодня я привел тебя сюда, чтобы поговорить об автоматизации.

Питер Зелински, Modern Machine Shop

Правильно, автоматизация. Так что это слово охватывает многое, но если есть тема или идея, которые наиболее важны для производителей, для механических мастерских, для того, о чем мы пишем в Modern Machine Shop — это автоматизация.

Эмили Пробст

Итак, когда я думаю об автоматизации, я часто думаю об автомобильных приложениях, в которых много одних и тех же деталей изготавливаются снова и снова. Но автоматизация не должна быть такой. На самом деле, автоматизация становится все более и более распространенной в механических мастерских для работы с большим ассортиментом и малым объемом. Пит, можешь рассказать мне об автоматизации, используемой в механических мастерских? Можете ли вы обосновать необходимость автоматизации?

Питер Зелински

Хорошо, что мы подразумеваем под автоматизацией? Итак, «робот» — это первая картинка, которая приходит на ум, но она означает нечто большее. Автоматизация может быть машинами, которые могут сделать больше за одну настройку, за одну операцию. Это также относится к другим вариантам, таким как системы поддонов для перемещения рабочих материалов внутри и снаружи машин. Это относится к программному обеспечению, которое может автоматизировать определенные операции. Но я думаю, что применимость автоматизации меняется, как вы говорите, она становится больше вариантом для небольших объектов и небольших партий. Но вы спрашивали об автоматизации, и я думаю, что отправной точкой здесь является то, чем дело не обстоит:автоматизация не является заменой или альтернативой людям.

Причина, по которой я говорю это, заключается в том, что людей на производстве, которых, как правило, труднее всего найти, являются высококвалифицированными и знающими производственными работниками, и на самом деле автоматизация не может заменить то, что они делают. Невозможно автоматизировать ту ценность, которую они привносят в процесс. Дело в том, что автоматизация на самом деле больше связана с увеличением, расширением и усилением того, что могут сделать эти ценные люди. Итак, найдите все повторяющиеся задачи, которые могут выполнять такие люди, и найдите способы автоматизировать их, чтобы освободить этих людей для более важной работы, которой есть много. Кроме того, существует также более широкая возможность продления работы всего объекта, позволяя продолжать производство в ночное время, когда в противном случае эти мощности не используются, потому что все люди разошлись по домам. Я думаю, что пока мы говорим об этом, нам придется перейти к этому — перейти к автоматической обработке. Но я думаю, что есть более простая отправная точка:существуют разные уровни технологии автоматизации. Вы можете сказать об этом?

Эмили Пробст

Так что да, разные уровни автоматизации. Ключ к автоматизации — начать с малого. Я думаю, что многие магазины пугаются, когда начинают думать об автоматизации. Они думают:«Боже мой, мне нужен системный интегратор. Мне нужен специалист в цехе. Я должен думать об этом большом, сложном кошмаре, и я должен решить его прямо сейчас». Но это не так. Механические цеха могут начать с автоматизации, и один из способов сделать это, например, начать с быстросменной оснастки. И оттуда, возможно, они натолкнутся на использование роботизированного погрузчика и пула поддонов, а затем смогут выполнить настройку в автономном режиме. Оттуда они могут перейти к интегрированным роботизированным системам. Ключ в том, чтобы начать с малого, а затем настраивать его шаг за шагом. Это дорожная карта, если хотите.

Питер Зелински

Дорожная карта — правильное слово для этого. С автоматизации можно начать с очень малого и очень простого. На самом деле, я думаю, что самые важные инновации в технологии автоматизации прямо сейчас находятся на нижнем уровне — базовом уровне. Коботы, пожалуй, самый очевидный пример этого. Совместная автоматизация позволяет относительно просто автоматизировать существующую машину и существующий процесс, возможно, даже машину, которая считается одним из наименее ценных элементов оборудования на предприятии. Потенциальное преимущество и отправная точка — это возможность для магазинов установить ритм для автоматизации, увидеть ее преимущества, начать видеть свои другие потенциальные преимущества автоматизации на объекте в процессе и начать расширять использование автоматизации за пределы предприятия. там. Существуют параллельные технологии и приемы, которые могут способствовать развитию автоматизации и направлять его. Одним из таких является как раз культура систематизации и постоянного совершенствования, которой некоторые производители действительно обладают в высокой степени. Привычка определять и систематизировать каждую операцию на объекте значительно упрощает понимание того, как именно подключить автоматизацию и какие шаги она должна выполнять.

Точно так же мониторинг машин является очень важной и ценной технологией. Мониторинг всего предприятия, как все машины работают, для целостного представления всей этой производительности вместе, потому что система мониторинга машин может выявить, где есть пробелы простоя, возможно, неизбежный простой, потому что кто-то должен был уйти для чего-то другого это нужно было сделать. Можно ли устранить эти пробелы с помощью автоматизации? Но я думаю, что во всем этом важно то продвижение, которое я описываю, путешествие, которое я описываю. Мы долгое время ассоциировали автоматизацию с большими заводами, крупными фабриками, но теперь этот путь доступен для мастерских.

Эмили Пробст

С практической точки зрения кажется, что автоматизация не работает в мастерских, верно? Высокий микс, низкий объем — похоже, это не работает. Тогда у вас остается вопрос:«Как вы можете взять крайне нестандартизированный процесс и сделать его чем-то стандартизированным?» Способ сделать это — придумать общую нить. Теперь, часто эта общая нить работает. Возьмем, к примеру, магазин, в котором много деталей разного размера, но все эти детали могут поместиться в тиски стандартного размера. В этой ситуации робот может зажать тиски — не деталь, а тиски — и оттуда загрузить машину. И в каком-то смысле это обман автоматизации. С точки зрения робота, робот загружает одно и то же снова и снова. Другой распространенной темой будет поиск семейств деталей. Найти одинаковый размер, одинаковую форму детали и создать эти семейства деталей, которые затем можно было бы запустить на сложной обрабатывающей ячейке. Теперь мастерская будет съеживаться при этой мысли:«Зачем мне использовать сложную обрабатывающую ячейку для довольно несложных деталей?» Но ответ на этот вопрос заключается в том, что вы хотите использовать своего опытного механика для запуска автономного станка для этих сложных деталей. И если это произойдет, ваша автоматическая обработка увеличится. По мере того, как это будет расти, по мере того, как ваша мастерская станет более удобной, возможно, это относится к механической обработке без отключения света.

Питер Зелински

Да, это отличная картина, которую вы там рисуете. Может быть, есть аргумент в пользу того, чтобы сложное оборудование выполняло простую работу, чтобы опытные сотрудники могли выполнять более сложное производство с более высоким уровнем прикосновения. Оттуда происходит переход к отключению света, и я думаю, что это может быть самой большой идеей, самым важным обещанием в области автоматизации прямо сейчас для американских производителей. Во многих учреждениях есть этот неиспользованный ресурс в виде неиспользуемого оборудования, простаивающего в ночное время. Нет необходимости посылать работу далеко в поисках более дешевого производства, потому что на многих предприятиях есть аналог этого недорогого производственного партнера, который находится в том же здании, всего лишь часы дня. Таким образом, путь к этому — автоматизация, которая становится настолько надежной, испытанной и надежной и работает так хорошо и так часто в дневное время, но естественным продолжением этого является то, что она просто продолжает работать в нерабочее время и продолжает производить в ночь.

Мы уже видим это в какой-то степени, но я думаю, что в механообработке в Северной Америке все больше и больше будет происходить то, что предприятия будут разделять работу, которую они выполняют:это вид повторяющейся, очень автоматизированной работы, которая я делаю ночью; вот более сложная работа, которую мне нужно, чтобы мои квалифицированные сотрудники выполняли в дневное время. Опять же, с этими сотрудниками, дополненными, усиленными и поддерживаемыми автоматизацией даже в течение дня. Так что на самом деле это еще более масштабный способ усилить работу этих квалифицированных людей, потому что именно их знания в конечном итоге позволили создать эти автоматизированные системы — проверенные до такой степени, что эти системы могут продолжать работать, когда люди иди домой на ночь. Это возвращает нас к человеческому фактору, и мне интересно, не могли бы вы рассказать о человеческом факторе в автоматизации?

Эмили Пробст

Итак, человеческий фактор в автоматизации, чувак, это горячая тема. У нас есть одна школа мысли, которая говорит, что автоматизация отнимает рабочие места, а другая школа мысли говорит:«На самом деле, это поощряет людей приходить работать в мою компанию и удерживает их там дольше». », и независимо от вашего направления мысли, автоматизация трансформирует человеческие рабочие места — часто к лучшему.

Так, например, скажите, что есть работа, которую ненавидит каждый работник цеха. Может быть, это хороший взгляд на автоматизацию. Или есть распространенный пример повторяющихся задач, задач, которые вредят вашим операторам станков. Все это хорошие примеры автоматизации. Суть в том, что вы хотите использовать своих людей для сложной работы, вы хотите использовать их разум, вы хотите, чтобы они думали:«Как я могу улучшить эту задачу? Как я могу получить пользу от своего механического цеха? Как я могу решить эту проблему и исправить ситуацию?» Таким образом бросая своим сотрудникам вызов, вы стимулируете их мысленно, а сотрудник, которому брошен вызов, — это тот, кто останется.

Питер Зелински

Да, именно об этом мы и говорим, когда говорим об автоматизации:в основном мы говорим о повышении производительности труда людей, как вы сказали, о вовлечении людей.

Эмили Пробст

Хорошо, так что давайте завершим это. Автоматизация:это не так много и сложно, как вы думаете. На самом деле это хорошо для мастерских с большим ассортиментом и небольшими объемами, если вы начинаете с малого и строите оттуда. При этом обязательно держите людей в центре вашего процесса. Я Эмили Пробст.

Питер Зелински

Я Пит Зелински.

Эмили Пробст

Спасибо за просмотр.