Рекомендации для чтения практикующими IoT

Чем больше читаешь, тем больше узнаешь. Книги расширяют ваш кругозор и открывают дорогу инновационным идеям, особенно в таких обширных областях, как Интернет вещей. Мы спросили практиков IoT, какие книги они читают и порекомендовали бы другим энтузиастам IoT - как научно-популярные, так и романы. Как мы и подозревали, их выбор столь же эклектичен, как и сегодняшняя среда Интернета вещей.

Маркус Вайнбергер

Маркус Вайнбергер - профессор Интернета вещей в Университете Аалена. До этого он был директором Лаборатории Интернета вещей и услуг Bosch в Университете Санкт-Галлена. Он имеет докторскую степень. Кандидат технических наук от Технического университета Мюнхена.

Маркус Вайнбергер

Одна книга, которая затрагивает несколько исторических аспектов Интернета вещей и цифровизации, - это Общество с нулевыми маржинальными издержками . Джереми Рифкина. Автор исследует влияние приближения предельных затрат к нулю. Это тема, которая меня интересует, потому что это известное явление в цифровой экономике. Но это также все более применимо к торговле физическими товарами - также известной как экономика совместного использования. Еще одна тема, занимающая мои мысли, - это социальные последствия цифровой трансформации. Гонка против машины (Эрик Бриньолфссон, Эндрю Макафи) - хорошая отправная точка, даже если она не совсем актуальна.

Райнер Калленбах

Райнер Калленбах

Райнер Калленбах был председателем правления Bosch Software Innovations GmbH с января 2014 года по декабрь 2017 года и нес прямую ответственность за бизнес-планирование, стратегическое управление портфелем, технологии и разработку продуктов.

Во многих смыслах я все еще большой ребенок, который любит играть с высокотехнологичными игрушками и всегда хочет новейшие гаджеты. У меня всегда было детское любопытство, и я надеюсь, что оно останется со мной надолго. Я сознательно выбрал карьеру в области технической кибернетики - предмета, который в то время казался утопическим - просто потому, что у меня была такая близость к технологиям. Естественно, на меня также повлияла литературная культура того времени. В 1960-х годах польский писатель Станислав Лем опубликовал несколько замечательных произведений научной фантастики. Мне особенно понравился его сборник рассказов Басни для роботов . . Когда я перечитываю их сегодня, я еще больше ценю его дальновидные идеи. В наши дни роботы, которые могут видеть и слышать, представлены практически на каждой торговой ярмарке.

Термин «экосистема» часто используется в отношении Интернета вещей. В этом контексте это означает непрерывный процесс изменений. Экосистема никогда не бывает статичной - она ​​растет и процветает. Неудачи - часть этого естественного процесса:лесные пожары могут уничтожить растительность, а лиственные деревья теряют листья каждую осень. Этот повторяющийся цикл созидания и разрушения - самая суть здоровой, живой экосистемы.

Если мы применим эту аналогию к деловому миру, это будет означать, что любое лицо или компания, которые отказываются принимать изменения, быстро перестанут принадлежать к экосистеме. Я очень рекомендую книгу Германа Гессе Pictor’s Metamorphosis . . История повествует о человеке, который попадает на небеса и получает возможность осуществить свои желания. Другими словами, даже рай - это постоянно развивающаяся экосистема.

Тарик Хуссейн

Тарик Хуссейн - глава отдела стратегического партнерства Zumtobel Group. В настоящее время он сосредоточен на новых партнерских отношениях с Интернетом вещей и привлечении клиентов, связанных с Интернетом освещения и новыми предложениями цифровых услуг Zumtobel Group.

Тарик Хуссейн

Признаюсь, я несколько скептически отношусь к моделям лидерства. Основываясь на личном опыте, я рекомендую руководителям читать: Ваш компетентный ребенок Джеспера Юула, который на самом деле является книгой по теории образования. Автор выступает за то, чтобы выслушивать детей и общаться с ними как лучший метод воспитания детей. На мой взгляд, такой же подход является ключевым для компаний, которым необходимо привлечь молодые таланты, а затем привлечь их к активному участию, чтобы они могли полностью реализовать свой потенциал.

Флориан Шмидт

Флориан Шмидт

Флориан Шмидт - консультант по IoT в экосистеме IoT. Он работает в Bosch с 2015 года, начав с должности менеджера по концепции эксплуатации, а вскоре после этого присоединился к проекту Bosch IoT Cloud в качестве системного архитектора. Флориан имеет более чем 15-летний опыт работы, полученный в стартапах в Новой Зеландии, а также в высокотехнологичных компаниях Германии и США.

Компания, в которой я работал до прихода в Bosch, обслуживает промышленный рынок в качестве поставщика специализированных веб-сервисов для мониторинга состояния, оптимизации производственных процессов и профилактического обслуживания.

У нас был большой опыт разработки программного обеспечения и предоставления услуг клиентам. Но чем больше мы росли, тем сложнее становилось. Быстрый рост привел к появлению множества новых сотрудников с разным образованием и опытом. Мы не осознавали важность синхронизации наших усилий и движения в одном направлении. Книгу, рекомендованную нам во время семинара - Проект Феникс:Роман об ИТ, DevOps и помощи вашему бизнесу - способствовал тому, чтобы мы все оказались на одной волне. Вскоре эту книгу прочитали все, от разработки и эксплуатации до информационной безопасности, юриспруденции, продаж и маркетинга, и даже наши высшие руководители.

Это изменило тон наших дискуссий. Мы сравнили нашу ситуацию с ситуациями, описанными в Проект Феникс . и начал решать проблемы так, как они были решены в романе. Мы преодолели разрозненность и убедились, что все знают, о чем мы говорим, и хотим достичь.

Я настоятельно рекомендую Проект Феникс Не только потому, что это интересно читать, и каждый ИТ-специалист может идентифицировать себя с главными действующими лицами. Он также описывает испытания и невзгоды преобразования традиционных ИТ-услуг в прибыльные бизнес-решения.

Феликс Иероними

Феликс Иероними

Феликс Хиероними был вице-президентом по решениям для подключения к мобильным устройствам в Bosch с января 2018 года. Он занимал различные должности в Bosch и был руководителем проекта «Гибкая компания в эпоху цифровых технологий».

В моей предыдущей роли руководителя проекта «Гибкая компания в эпоху цифровых технологий» в Bosch моей целью было сделать нашу компанию более гибкой и подготовить ее к вызовам современного мира. Мы сосредоточились не только на новых методах разработки и гибких организационных формах, но и на том, как цифровой век влияет на людей и сотрудников. Поразмыслив, я не могу порекомендовать прочитать ни одной плодотворной работы. Но есть много книг, которые стоит прочитать. Один из примеров, который приходит на ум, - это переосмысление организаций . пользователя Frédéric Laloux. Помимо прочего, он предлагает читателям критически переосмыслить само понятие организаций. Еще одна книга, которая меня заинтересовала, - это Скрам:искусство делать вдвое больше работы за половину времени . Джеффа Сазерленда. Он четко и понятно описывает преимущества итеративного подхода к разработке программного обеспечения.

Томас Якоб

Томас Якоб отвечал за Азиатско-Тихоокеанский регион в компании Bosch.IO (ранее называвшейся Bosch Software Innovations) с 2012 года. До прихода в Bosch.IO Томас руководил собственной консалтинговой фирмой, предоставляющей стратегические рекомендации высокотехнологичным компаниям после того, как он работал в качестве генерального директора. и финансовый директор T-Systems Asia South.

Томас Якоб

Когда я смотрю в будущее, у меня складывается впечатление, что все будет происходить намного быстрее, чем мы думаем. Мое видение мира через десять или пятнадцать лет имеет мало общего с миром, каким мы его знаем сегодня. Достаточно взглянуть на искусственный интеллект или понятие виртуального голографического присутствия. Научно-фантастический роман Круг Дэвида Эггерса - интересный взгляд на эту тему. Эта книга, действие которой происходит через десять лет, изображает антиутопию, в которой чрезвычайно могущественная компания, занимающаяся Интернетом и социальными сетями, получает все больший и больший контроль над жизнями людей, а также желаемыми и нежелательными последствиями этого. Наша задача - использовать положительные моменты и ограничивать недостатки.

Иоахим Хайнц

Иоахим Хайнц

Йоахим Хайнц является соучредителем и управляющим партнером co-shift, консалтинговой фирмы по стратегии цифрового корпоративного управления, цифровой стратегии, платформенного бизнеса и адаптивных организаций. Ранее он руководил программами трансформации в Bosch и Deutsche Telekom.

Я работаю с компаниями, которые готовятся к выходу на рынки с цифровой связью и пытаются внедрять цифровые услуги. Я часто понимаю, что многие из них (еще) не адаптировали свои процессы и организационные структуры к новым требованиям, связанным с этим изменением. Хотя они могут осознавать необходимость быть более гибкими и инновационными для создания новых услуг на основе IoT, они не решаются преодолеть существующие препятствия и инициировать изменения, такие как междисциплинарное сотрудничество. Вот почему мы выпустили книгу Future Legends - Business in Hyper-Dynamic Markets . В книге рассказывается, как подготовить компании к цифровым услугам на основе Интернета вещей и к новым нормам. Мы даем бизнес-лидерам стратегический план, позволяющий выжить и получать прибыль в наше время - и как превратить бизнес в легенды будущего.