Основные методы управления процессами для совершенствования производства

Методы управления процессами представляют собой способы, с помощью которых компания может проверять и корректировать методы производства для производства качественной продукции. В некоторых случаях эти методы являются единственным способом, с помощью которого компания может обнаружить товары или услуги, не соответствующие внутренним стандартам. Несколько различных методов управления процессом включают контрольные листы, контрольные диаграммы и статистические отчеты. Это лишь некоторые из множества различных методов контроля производства, которые компания может внедрить в одном или нескольких производственных подразделениях. Компании должны выбирать те методы, которые лучше всего подходят для производимого товара, отдела и времени, отведенного на проведение проверок.

Контрольные листы — это методы физического контроля процессов, в которых используются как проверки на месте, так и документация для создания исторических контрольных записей. Здесь руководитель или другой сотрудник должен посетить производственный отдел, в котором находятся контрольные листы и используются для контроля качества. Инспекция обычно необходима для проверки и осмотра произведенных товаров. Ответы на вопросы в контрольном листе или заполнение коротких разделов или утверждений здесь являются нормой. В результате получается чек-лист, в котором описывается качество товара и весь процесс.

Контрольные карты одновременно похожи на контрольные листы и отличаются от них; Самая большая разница заключается в том, что существует определенный стандарт, которому должны соответствовать производимые товары. Например, в контрольной таблице может быть указан нижний предел, а верхний предел товаров должен находиться между ними, а средний предел соответствует ожидаемому стандарту. Методы контроля процесса с использованием контрольных карт лучше всего подходят для тестирования партии товаров. Например, тестирование выбранной выборки товаров на предмет соответствия каждого из них нижнему и верхнему пределу обычно означает, что вся партия должна соответствовать внутренним стандартам компании. Протестированная продукция, выходящая за пределы контроля, может указывать на недостатки производственного процесса, требующие корректировки.

Статистические методы управления процессом здесь гораздо более задействованы, чем два других метода управления. Компаниям необходимо создавать статистические модели — такие как диаграмма вероятности, определяющая успех или неудачу товаров — для тестирования как производимых товаров, так и отделов. Любые тесты, результаты которых выходят за пределы желаемой или ожидаемой интенсивности отказов, неприемлемы. Например, компания может принять процент отказов в размере трех процентов на 1000 произведенных товаров; любые различия здесь неприемлемы и требуют дальнейшего исследования. Другим типом статистики может быть отклонение от приемлемых стандартов; товары, находящиеся слишком далеко от принятого материала, обычно не проходят проверку.

Компания About Mechanics стремится предоставлять точную и достоверную информацию. Мы тщательно отбираем авторитетные источники и применяем строгий процесс проверки фактов для поддержания самых высоких стандартов. Чтобы узнать больше о нашем стремлении к точности, прочтите наш редакционный процесс.