Основные советы для эффективных руководителей производства

Руководитель производства обычно выполняет роль непосредственно между рабочими и руководством и поэтому должен сосредоточиться на удовлетворении потребностей обеих групп. Руководитель производства, также известный как руководитель производства или руководитель смены, наиболее сильно идентифицирует себя с рабочей силой и удовлетворяет ее непосредственные потребности, а также выступает в качестве своего рода защитника производственных проблем, которые необходимо довести до сведения руководства. Внимание сосредоточено на общих операциях объекта, безопасности и эффективности, а также планировании задач труда.

Ключевая роль руководителя производства заключается в обеспечении бесперебойной работы предприятия путем распределения трудовых ресурсов для достижения краткосрочных целей. Это часто называют тайм-менеджментом и включает в себя планирование работы сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день. Поскольку у сотрудников есть личные цели в отношении собственного графика работы и внешних конфликтов, руководитель производства должен сбалансировать эти интересы с потребностями компании, чтобы работники были удержаны и мотивированы делать все возможное на работе. Это может включать в себя жонглирование графиками и смену одного сотрудника другим в короткие сроки, чтобы обеспечить эффективность работы.

Не менее важную роль играет руководитель производства в надзоре за производственным процессом в целом. Он или она должны быть сосредоточены на всем процессе, а также осознавать узкие места из-за неисправного или неадекватного оборудования, сотрудников, которым требуется дополнительное обучение, а также опасностей для безопасности и здоровья, которые могут остановить производство. В этом смысле руководителю производства, возможно, придется полагаться на опыт технического персонала из различных других отделов, которые вносят вклад в производство, таких как обслуживание, безопасность и компьютерная техническая поддержка. Там, где процессы можно улучшить, необходимо сообщить об этих проблемах другому соответствующему персоналу, например руководителю производства или менеджеру производства, имеющему больше полномочий.

Работа начальника цеха обычно выполняется в быстром темпе, со множеством конкурирующих требований, которые необходимо удовлетворить, и мало времени для размышлений над решениями, которые необходимо принять. Организационные навыки являются ключом к удовлетворению потребностей такой быстро меняющейся среды. Если роль является руководителем производства, также полезно, если у руководителя производства есть опыт работы с оборудованием и рабочими станциями, за которые он отвечает, чтобы он или она могли принимать быстрые и обоснованные решения в любой момент.

Общая цель руководителя производства — снижение затрат за счет сокращения отходов и сверхурочной работы при одновременном повышении качества и производительности. Это достигается за счет того, что рабочая сила соответствует поставленным перед ней задачам и что недостатки производственного процесса в целом быстро выявляются и исправляются. Часть работы по планированию производственного процесса может выполняться координатором производства или другим руководителем, но контроль за рабочим процессом по-прежнему остается обязанностью руководителя производства.

Эта должность требует сочетания навыков управления человеческими ресурсами, знаний в области эффективности, а также повышения качества и контроля. Взаимодействие с работниками лучше всего осуществляется путем хорошего понимания того, что на самом деле представляет собой их работа и где ее можно улучшить, что часто основано на личном опыте и предыдущих руководящих должностях. Повышение эффективности и качества достигается благодаря знаниям исследований в области бережливого производства, оптимизации шести сигм и всеобщего управления качеством (TQA), применимых к конкретной отрасли, в которой мы работаем, и смежным отраслям.

В Справочнике по профессиональным перспективам США (OOH) за 2011 год говорится, что треть всех сотрудников на этих должностях по состоянию на 2008 год регулярно работали более 50 часов в неделю. Это часто включало в себя поздние и нерабочие смены и обязанности по устранению производственных чрезвычайных ситуаций. Работа также считается относительно напряженной, поскольку начальник производства должен удовлетворять потребности рабочих и начальства в сжатые сроки. Тенденция в отрасли к устранению менеджеров среднего звена также возложила на них все большую ответственность на уровне производства.

Компания About Mechanics стремится предоставлять точную и достоверную информацию. Мы тщательно отбираем авторитетные источники и применяем строгий процесс проверки фактов для поддержания самых высоких стандартов. Чтобы узнать больше о нашем стремлении к точности, прочтите наш редакционный процесс.