MRP против бережливого производства:объяснение ключевых различий

Планирование потребности в материалах (MRP) и бережливое производство — это два разных метода производства. MRP часто во многом зависит от закупок поставок зависимого спроса для поддержания запасов. Бережливое производство, с другой стороны, стремится устранить запасы и производить продукцию точно в срок. Эти концепции различаются тем, как происходит производство и способом заказа вторичных материалов. В некоторых случаях MRP и бережливое производство интегрируются для получения соответствующих преимуществ стратегического планирования и экономической эффективности.

MRP — это система управления запасами, обычно поддерживаемая компьютерными технологиями. Цель состоит в том, чтобы помочь менеджерам отслеживать поставки зависимого спроса или вторичные материалы, используемые в производственном процессе. В этом смысле компания часто строит свой производственный график на закупках вторичных материалов, а не на потребительском спросе. Таким образом, менеджеры могут использовать MRP, чтобы определить, что необходимо, количество и сроки изготовления.

Вторичные материалы, вероятно, будут различаться на разных производственных предприятиях. Такие материалы могут включать в себя узлы, комплектующие и сырье. Например, на заводе по производству мебели вторичные материалы могут включать несколько различных тканей, дерево, металл и пенопласт для набивки.

MRP часто работает в обратном направлении от списка готовой продукции, необходимой для плана производства. В этом списке часто приводятся требования к вторичным материалам. При вводе информации в компьютерное программное обеспечение MRP менеджеры, скорее всего, будут использовать сводный производственный график, спецификацию материалов и файл инвентарных записей.

При правильном использовании преимущества MRP часто могут помочь менеджерам планировать заранее. Это означает планирование производственных рабочих и соответствующее распределение времени, обеспечение потребностей в мощностях и сведение к минимуму вторичных материальных затрат. MRP работает в отличие от бережливого производства, которое полагается на всю организацию для удовлетворения потребностей клиентов. В то время как MRP зависит от планирования, обеспечивающего удовлетворение потребностей в материалах, бережливое производство зависит от исполнения, поэтому готовая продукция доставляется без потерь.

Корпорации Toyota во многом приписывают разработку идеи бережливого производства. Однако происхождение бережливого производства, также часто известного как производство «точно в срок», можно проследить еще во времена Эли Уитни и Генри Форда. Концепция бережливого производства заключается в простом устранении потерь. Многие сторонники бережливого производства считают, что материалы, время сотрудников, простаивающее оборудование и запасы продукции являются примерами потерь, которые, в свою очередь, часто наносят ущерб прибыльности компании. Таким образом, бережливое производство обычно исключает праздную работу и складские запасы, чтобы доставлять свежие качественные продукты по мере возникновения спроса.

В практике бережливого производства часто переплетаются различные концепции. Например, члены команды сотрудников обычно считаются неоценимой частью всего производственного процесса. Таким образом, готовая продукция больше зависит не только от менеджера, но и от всей организации. Качество — еще одна неотъемлемая часть бережливого производства, которое обычно фокусируется на общем сокращении затрат. В свою очередь, это, вероятно, означает удовлетворение ожиданий клиентов с первой попытки, исключая необходимость повторной обработки и возврата продукта.

Одним из величайших преимуществ бережливых процессов является типичная возможность постоянного улучшения. Организации, применяющие эту практику, часто стремятся к большей эффективности, что может использовать таланты сотрудников и общий потенциал компании. Lean также может быть персонализирован для удовлетворения потребностей отдельной компании. Обычно это не зависит от программного обеспечения или определенного способа производства.

MRP и бережливое производство во многом различаются в том, как они воспринимают запасы. Например, MRP часто опирается на запасы продукции для выполнения будущих заказов клиентов. С другой стороны, бережливое производство обычно заставляет компании производить по мере необходимости. Отсюда и термин «точно в срок», который часто относится к выполнению заказов по мере их поступления, а не в соответствии с ожиданиями.

В результате парадигмы запасов MRP и бережливое производство также по-разному относятся к производству. Компании, внедряющие MRP, часто неохотно производят небольшие партии готовой продукции из-за неэффективности затрат. Однако те, кто использует концепцию бережливого производства, скорее всего, приветствуют небольшие партии заказов. Часто это происходит потому, что время наладки оборудования минимально, а рабочая сила готова к работе.

Некоторые компании успешно интегрируют MRP и бережливые методы. Такое сочетание часто хорошо работает, когда реализация того или иного не удовлетворяет всем производственным потребностям. Менеджеры, скорее всего, смогут осуществлять стратегическое планирование до того, как будут определены производственные потребности, при этом запасы и затраты останутся на минимальном уровне. Таким образом, независимый спрос, скорее всего, будет основан на ожидаемом уровне мощности.

Компания About Mechanics стремится предоставлять точную и достоверную информацию. Мы тщательно отбираем авторитетные источники и применяем строгий процесс проверки фактов для поддержания самых высоких стандартов. Чтобы узнать больше о нашем стремлении к точности, прочтите наш редакционный процесс.