7 простых тактик для повышения эффективности вашего производства

Повышение эффективности вашего производственного рабочего процесса способствует увеличению валовой прибыли вашей компании и повышению ее конкурентоспособности. Для этого вашему заводу необходимо принять тактику, которая сводит к минимуму потери и снижает затраты на ваши производственные процессы. Это, в свою очередь, позволяет использовать это сокращение, стимулируя продажи и увеличивая доход.

Следующие факторы напрямую влияют на эффективность и производительность производства, и их необходимо проанализировать для максимизации производства:

• Сотрудники
• Машины и оборудование
• Производственные процедуры

Из этих трех производственных процедур чаще всего упускают из виду как возможность максимизировать выпуск продукции. Чтобы начать работу по повышению уровня производительности вашего производственного цеха, ниже приведены несколько простых стратегий, которые вы можете реализовать.

Оцените существующий рабочий процесс

Повышение производительности не обязательно требует капитального ремонта. Тщательная оценка существующего рабочего процесса позволяет определить сильные и слабые стороны системы. Таким образом, вы можете поддерживать работоспособность любых методов (т. е. не чинить то, что не сломано), улучшать другие, устранять избыточность и восполнять любые недостатки.

Это важный первый шаг, и он должен охватывать все основы, включая людей, оборудование и процедуры. Используйте карту потока создания ценности, чтобы визуализировать и отслеживать возможные области для улучшения и то, как эти изменения могут повлиять на поток всей системы.

Организовать

Оптимизировать рабочее пространство и рабочий процесс так же просто, как поддерживать порядок. Систематическая организация всех аспектов рабочего места, включая физические и организационные, может увеличить скорость рабочих процессов и улучшить функциональность. Ниже приведены несколько способов максимально эффективно использовать пространство и активы:

• Уберите лишнее оборудование с пола.
• Минимизируйте расстояние между соответствующими активами, чтобы сократить количество перемещений и перевозить продукты быстрее, не жертвуя при этом безопасностью.
• Стандартизируйте процедуры, такие как профилактическое обслуживание, и делегируйте задачи, чтобы повысить ответственность.
• Используйте программное обеспечение для автоматизации функций, включая планирование, управление запасами, анализ производства и логистику.
• Систематизируйте инвентарь, чтобы:
  • поддерживать достаточное количество материалов, избегая нехватки и сокращения потерь
  • следите за надежными поставщиками, чтобы обеспечить своевременную доставку качественных расходных материалов.
  • предвидеть нехватку, чтобы смягчить потенциальные проблемы

Обновление технологий и процедур

Будьте в курсе технологических разработок, которые можно использовать для улучшения ваших рабочих процессов. Новые технологии могут повысить эффективность и быть нацелены на ускорение выполнения конкретных задач. Помните:сотрудник работает настолько продуктивно, насколько позволяют его инструменты.

Автоматизируйте, где это возможно, чтобы свести к минимуму человеческий фактор и повысить эффективность. Приобретите или обновите программное обеспечение для управления задачами, основанными на данных (например, инвентаризацией и расписанием сотрудников).

Подумайте о стоимости обслуживания и о том, перевешивает ли выбранная вами технология преимущества, которые она предлагает. Инвестиции в новую технологию могут быть дорогостоящими, но любое новое дополнение или замена должны быть оправданы, если они обеспечивают решение проблемы и имеют положительный долгосрочный эффект.

Когда вы приобрели программное обеспечение для нашего оборудования, внедрите процедуры, которые дополняют новую систему для оптимизации рабочего процесса (при необходимости). Запланируйте регулярные оценки, чтобы убедиться, что уровни производительности соответствуют номинальным или требуются дальнейшие изменения.

Выполняйте регулярное техническое обслуживание оборудования

Оборудование и механизмы являются основой производственного процесса, и к ним следует относиться с нежной любовью. Регулярное техническое обслуживание оборудования гарантирует, что каждая машина и инструмент находятся в хорошем рабочем состоянии. Это позволяет компании:

• Поддерживать безопасность на рабочем месте, предотвращая травмы и смертельные случаи на рабочем месте.
• Избегайте простоев производства из-за отказа оборудования.
• Сохранить срок годности оборудования,
• Экономия на замене и срочном или крупномасштабном ремонте
• Соблюдение производственных графиков и своевременное выполнение работ.
• Компания может принять следующие меры для достижения этой цели:
• Планируйте регулярное профилактическое обслуживание
• Проводить регулярные проверки для выявления возможных проблем.
• Разрешить ввод данных операторами, которые, поскольку они работают в тесном контакте с оборудованием, могут предупредить руководителей о потенциальных проблемах.
• Обучение операторов обслуживанию и устранению неполадок.

Сделайте обучение сотрудников приоритетом

Точно так же, как инструменты, такие как ножи и топоры, нуждаются в заточке для поддержания их эффективности, так же как и навыки ваших сотрудников. Чтобы достичь оптимального уровня производительности, сотрудники должны иметь правильный набор навыков, четко сформулированные цели и реалистичные цели.

Обучение и образование являются постоянной необходимостью, если вы хотите, чтобы они оставались на вершине своей игры. Это также дает дополнительное преимущество, заключающееся в минимизации риска потери высокой текучести кадров, судебных исков и простоя производства.

В обрабатывающей промышленности образование должно выходить за рамки обязательной ориентации новых сотрудников и обучения технике безопасности. Рассмотрите возможность инвестирования в следующее:

• Новая технология – При приобретении нового оборудования или программного обеспечения назначенные обработчики или операторы должны пройти профессиональное обучение для максимального использования. Периодические курсы повышения квалификации могут быть необходимы для постоянных сотрудников.
• Совершенствование личности – Чтобы снизить текучесть кадров, предложите возможность карьерного роста, предоставив обучение личному развитию или обучение новым навыкам. Ошибки и простои, возникающие в результате постоянного найма новых сотрудников, могут стоить компании больше, чем сохранение квалифицированных и опытных работников.
• Домогательства на рабочем месте – После появления движения #MeToo просвещение сотрудников о всех видах домогательств на рабочем месте, а не только сексуальных, стало критически важным. Поощрение осведомленности работников на всех уровнях организационной структуры может избавить компанию от необходимости отражать судебные иски.

Создавайте реалистичные ожидания

Есть смысл соблюдать умеренность во всем, и не в последнюю очередь в производственном цеху. Цели должны быть достижимы. Да, сроки должны быть соблюдены, но завышенные ожидания могут негативно сказаться на различных аспектах рабочего места, включая:

• Содействие неудовлетворенности сотрудников (что может привести к увеличению текучести кадров)
• Принесение в жертву качества продукции (что может вызвать проблемы у клиентов и конечных потребителей).
• Нарушение безопасности на рабочем месте (что может повлечь за собой иски о травмах и простои производства).
• Несоблюдение целей и сроков

Удовлетворенные работники более бдительны, работают быстрее и точнее и в целом более продуктивны. Чтобы сотрудники были довольны и поощряли эффективность работы, делайте цели и задачи достижимыми и реалистичными. Таким образом, компания поддерживает оптимальные уровни оперативности, качества продукции и безопасности на рабочем месте.

Вдохновляйте на командную работу

Рабочие места на производстве должны работать как хорошо смазанные машины — каждая часть выполняет свою отдельную роль, но работает для достижения одной цели. Поощряя командную работу и сотрудничество между работниками, компании могут:

• Поощряйте более плоскую организационную структуру.
• Улучшите взаимодействие между отделами, чтобы ускорить процессы.
• Решать проблемы быстрее
• Создавайте новые и новаторские идеи, поощряя вклад и отзывы из самых разных источников.
• Поощряйте синергию на рабочем месте, которая повышает моральный дух и мотивацию, способствует ответственности и дает стимул работать с более высокими уровнями производительности.

Защитите свою прибыль с помощью этих советов, чтобы максимизировать эффективность вашего производственного цеха. Регулярно проводите оценку, чтобы убедиться в том, что устранены все недостатки и недостатки рабочего процесса.

Пока вы оптимизируете планировку вашего объекта, вы можете воспользоваться дополнительным пространством, предлагаемым Ready Machinery Movers. Мы получаем и храним тяжелую технику и оборудование, чтобы вы могли извлечь максимальную пользу из очистки или капитального ремонта вашего завода. Позвоните нам по телефону 1-800-211-2500.

Свяжитесь с нами, чтобы помочь с вашими потребностями в тяжелой технике

Если вы ищете лучшую компанию по переезду в Канаде, США и за границей, Ready Machinery Movers к вашим услугам.

Запросите расценки, позвонив нашим оценщикам по телефону 1-800-211-2500 или заполнив онлайн-форму запроса расценок.