Проверенные методы снижения затрат на строительное оборудование

Как строительная компания, уложиться в бюджет иногда может быть проблемой. Однако, как только вы изучите несколько проверенных методов сокращения расходов на строительное оборудование, закончить месяц в соответствии с бюджетом или в рамках бюджета станет намного проще. В этом руководстве мы дадим простые и эффективные советы о том, как сократить расходы на строительство. Изучая и применяя эти методы, вы можете сэкономить деньги, повысить эффективность и продлить срок службы вашего оборудования.

Как снизить операционные расходы?

Один из лучших способов сэкономить деньги в строительном бизнесе — это проводить профилактическое техническое обслуживание и обслуживание, которые могут значительно сократить количество проблем, с которыми ваше оборудование может столкнуться позже на стройплощадке. Некоторые другие идеи экономии для строительных компаний могут быть реализованы в области оборудования, сотрудников, операций и организации:

Оборудование

Возможно, самый эффективный способ снизить эксплуатационные расходы вашего оборудования — это отслеживать работу на холостом ходу, так как на холостом ходу тратится топливо, изнашивается двигатель и съедаются гарантийные часы. В зависимости от того, где вы живете, это также может нарушать законы вашего штата о выбросах. Другие советы, о которых следует помнить, включают:

• Сопоставьте машину с задачей. Выполните расчеты, чтобы убедиться, что для каждой задачи используется машина подходящего размера. Если вы используете огромную машину для небольшой задачи, поищите оборудование меньшего размера, которое справится с этой задачей так же легко.
• Используйте консигнационные детали:Консигнационные детали — это детали, за которые вы должны платить только в том случае, если вы их используете. Старайтесь использовать их как можно чаще.
• Найдите альтернативное применение своему оборудованию: Если у вас есть оборудование, которое используется нечасто и только для одной цели, рассмотрите другие способы, которыми оно могло бы выполнять полезную функцию.
• Соберите команду по оптимизации оборудования: группа по оптимизации оборудования может провести анализ и дать рекомендации относительно того, какое оборудование следует исключить.
• Сдайте свое оборудование в аренду другим. Если у вас есть оборудование, которое используется недостаточно, рассмотрите возможность создания альянсов или партнерских отношений с другими людьми, которые могут сдавать ваше оборудование в аренду, чтобы оно могло приносить вам больше дохода.

Сотрудники

Одним из эффективных способов повышения эффективности сотрудников является обеспечение того, чтобы ваши технические специалисты и механики обладали необходимым набором навыков для своих должностей. Хорошо обученные мастера могут выполнять свои задачи более безопасно и эффективно. Другие полезные советы включают в себя:

• Предлагайте операторам базовое обучение уходу. Хорошо обученный оператор может обнаружить большинство проблем, связанных с оборудованием. Это обучение также позволит операторам снять работу с полевых и магазинных механиков.
• Обеспечивайте надлежащий надзор. Если работа не контролируется должным образом, она может занять больше времени и стоить больше денег. Проведите аудит, чтобы свести к минимуму ошибки и обеспечить качество.
• Используйте дешевую рабочую силу для забора и доставки. Избегайте того, чтобы технические специалисты или механики забирали и доставляли ваши детали. Вместо этого позвольте им сосредоточиться на задачах, для которых они специально обучены.
• Наймите кого-нибудь на полный рабочий день для управления запасами. Если у вас несколько тысяч позиций, имеет смысл нанять штатного сотрудника по закупкам или помощника. Они могут помочь вам контролировать расходы и многое другое.
• Относитесь к партнерам по аутсорсингу как к своим сотрудникам: это означает поддержание хороших отношений с партнерами по аутсорсингу, управление ими и регулярные встречи с ними для планирования.

Операции

Если вы хотите повысить эффективность своих операций, один из первых вопросов, который вы должны задать себе, — «Что я могу автоматизировать?» Чем больше вы можете автоматизировать, тем более точными могут быть вещи. Другие способы оптимизации операций включают в себя:

• Будьте готовы к худшему: Создавайте планы на случай непредвиденных обстоятельств для различных наихудших сценариев, а затем делитесь этими планами со всеми сотрудниками. Очень важно уметь обдумывать такие ситуации, когда вы не взволнованы и не взбешены. Это может помочь вам действовать быстро, если одна из этих проблем действительно возникнет.
• Избегайте ускоренной доставки. По возможности планируйте и планируйте так, чтобы материалы были доступны без необходимости тратить дополнительные деньги на ускоренную доставку.
• Составьте план простоев и придерживайтесь его:  Когда наступают затишья, вы должны заполнить их задачами, которые необходимо выполнить, но которые обычно не являются главным приоритетом. Это может включать в себя доставку и выполнение поручений, ремонт и обслуживание оборудования, сбор, доставку, размещение или перестановку материалов на рабочем месте для предстоящих проектов и заполнение документов.
• Разработайте спецификацию (BOM). Разработайте спецификацию для всего вашего оборудования или, по крайней мере, для вашего наиболее важного оборудования.
• По возможности отдайте техническое обслуживание на аутсорсинг. Сохранение ключевых компетенций в каждой области может быть затруднено. Ищите услуги по техническому обслуживанию, которые подходят для ваших операций, исходя из их специализации и уникальности их поддержки оборудования или средств.
• Оценивайте ключевых поставщиков с помощью ключевых показателей эффективности (KPI). Оценивайте ключевых поставщиков с помощью KPI, чтобы возлагать на них ответственность за затраты и производительность, устанавливать показатели и цели и четко формулировать ожидания.
• Помогите улучшить своих основных поставщиков или  поставщики:вы можете помочь своим основным поставщикам, поделившись советами и методами улучшения их процессов.
• Помните о правиле 80/20. Правило 80/20 гласит, что 80 % ваших проблем вызваны 20 % ваших компонентов.

Организация

Первое, что вы можете сделать, чтобы улучшить свою организацию, — это привести в порядок комнату с деталями. Сведение к минимуму мусора и беспорядка в комнате для деталей может сделать поиск и извлечение деталей более безопасным и легким. Другие советы по организации:

• Управляйте деталями с помощью компьютеризированной системы управления техническим обслуживанием (CMMS). CMMS может помочь организовать ваши детали и помочь вам избежать затрат на неуправляемые детали. Запчасти, которые не контролируются, как правило, стоят в несколько раз больше их стоимости.
• Внедрите четкие ярлыки. Названия облегчают поиск товаров, а когда вы экономите время, вы можете сэкономить деньги.
• Составьте план коммуникации:  Убедитесь, что все между вами и вашим оборудованием знают, что им нужно делать и с кем им следует связаться в определенной ситуации. К таким ситуациям могут относиться травмы или несчастные случаи на объекте, отказ оборудования, его повреждение или кража, а также ряд других непредвиденных проблем. План коммуникаций может сэкономить вам деньги и время простоя, если все сотрудники точно знают, что им нужно делать, и оснащены ресурсами для сообщения о проблемах, включая имена, контактную информацию и схемы процессов.
• Использование контрольных списков. Составьте и внедрите контрольные списки услуг, которые должны быть подписаны руководителями работ и объектов. Это помогает организовать элементы обслуживания, сделать их более предсказуемыми и обеспечить подотчетность операторов.

NMC Cat может помочь с приобретением оборудования

Еще один способ снизить стоимость строительства – использовать качественное и надежное оборудование, подходящее для выполняемой вами работы, и мы в NMC Cat можем вам в этом помочь. Свяжитесь с нами, позвонив по телефону 800-628-6025 или заполнив нашу онлайн-форму сегодня, и наши сотрудники будут рады указать вам правильное направление.