5 вещей, которые нужно знать о своей работе и автоматизации

Если вы наберете «будет моя работа…» в Google, главные подсказки, которые появятся, будут вариациями на тему «займется ли мою работу роботом». В наши дни это законные опасения, особенно в производственном секторе, где уже произошла значительная потеря рабочих мест из-за автоматизации и ожидается еще больше.

Да, рынок труда Америки уязвим. Но есть много факторов, которые следует учитывать, прежде чем мы поднимем руки вверх и смиримся с служением нашим роботам-повелителям.

В прошлом месяце Дарон Аджемоглу, профессор экономики Массачусетского технологического института, прочитал лекцию на тему «Робототехника, искусственный интеллект и будущее работы». В своей лекции Аджемоглу говорит, что у нас нет реального способа узнать, движемся ли мы к периоду нестабильности для рабочих или к будущему беспрецедентного богатства и процветания. Но он выделяет несколько ключевых элементов информации, которые могут помочь сегодняшним работникам понять, что на самом деле происходит с рабочими местами в эпоху автоматизации.

Автоматизация и будущее труда:5 вещей, которые нужно знать

Поймите разницу между включением и заменой технологий

Обычно автоматизация принимает две формы:включение и замена технологии. Как следует из названия, передовые технологии помогают нам выполнять нашу работу более эффективно, расширяя наши возможности. С другой стороны, замена технологий полностью автоматизирует задачи, которые традиционно выполнялись людьми, и мы больше не нужны.

Не бойтесь блестящих технологий, волнуйтесь о пустяках

Хотя на первый взгляд может показаться, что стоит опасаться замены технологий, это не всегда так. Эти технологии действительно могут снизить заработную плату, спрос на рабочую силу и занятость, но есть побочные эффекты, которые не всегда отрицательны. Роботы в целом стоят меньше людей. Таким образом, использование роботов в производстве снижает стоимость производства, что снижает стоимость самого продукта. Более низкие цены обычно означают, что люди покупают больше, увеличивая спрос на рабочую силу в этой отрасли. И больше спроса на рабочую силу =больше рабочих мест!

В этом идеальном сценарии блестящая технология, резко повышающая производительность, не должна вызывать беспокойства. Но реальность такова, что существует множество так называемых технологий - вещей, которые заменяют рабочих, но не повышают продуктивность настолько, чтобы реально снизить затраты, - о которых нам следует больше беспокоиться.

Мы всегда находили способы создания рабочих мест, чтобы компенсировать автоматизацию…

Автоматизация - это далеко не новая концепция, и мы всегда создавали новые рабочие места, когда замена технологий вытесняла рабочих. Хорошими примерами здесь являются сельское хозяйство и текстильная промышленность. Да, технологии пришли и заменили множество рабочих, но рост производительности в этих отраслях дал им возможность расширяться, что создало новые рабочие места для людей.

… но внешние условия не всегда позволяют технологиям повышать производительность

Технологии не существуют в виде пузыря, и иногда внешние финансовые, политические и социальные силы просто не сочетаются должным образом, что может привести к технологическому узкому месту.

Аджемоглу приводит пример автомобилей:технологии, которые мы используем в автомобильной промышленности, определенно эволюционировали, но мы не добираемся из пункта А в пункт Б быстрее, чем 30 лет назад. Это связано с тем, что правила дорожного движения в целом не сильно изменились вместе с технологиями. Другие факторы, такие как ухудшение инфраструктуры и увеличение количества автомобилей на дорогах, также усугубляют проблему.

Другими словами, насколько технологии могут продвигаться вперед, окружающие факторы часто слишком медленны, чтобы их наверстать. Таким образом, на смену рабочим приходит автоматизация, но мы не видим достаточно значительного повышения производительности где-либо в обществе, чтобы компенсировать это отставание.

Политика может помочь контролировать влияние технологий на сотрудников

Одна идея, которая должна быть более заметной в разговорах о технологиях и работе, заключается в том, что у нас все еще есть право голоса в этом вопросе . Люди контролируют внедрение технологий, и именно люди должны создавать политики, регулирующие развертывание заменяющих технологий.

«Мы должны начать думать о политике как о дополнительном рычаге для увеличения общего характера процветания, которое приносят новые технологии», - говорит Аджемоглу.

Далее он обрисовывает три ключевых аспекта этого обсуждения политики:

• Обеспечение внедрения новых технологий таким образом, чтобы действительно повысить производительность. Это включает в себя тщательную проверку старых правил, чтобы убедиться, что нормативно-правовая среда подготовлена, что дает новым технологиям наилучшие шансы на успех.
• Оснащение сотрудников навыками, дополняющими технологии. Устранение нехватки навыков среди рабочих поможет смягчить удар новых технологий, так как это приведет к росту заработной платы работников с такими навыками.
• Признавая, что нет гарантии, что инвестирование в дополнительные навыки поможет каждому, и более серьезно думать о том, как мы можем улучшить налоговые системы и социальные услуги, чтобы помочь тем, кого вытеснили технологии.

Несмотря на огромный объем доступной информации об изменении персонала, на данный момент должно быть ясно, что в отношении автоматизации для сотрудников не существует реальной дорожной карты. Но понимание, достаточное для того, чтобы преодолеть некоторую истерию, может помочь нарисовать более четкую картину работы в эпоху робототехники и искусственного интеллекта.