Стратегии промышленных закупок, которые следует знать производителям

MRO (Техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация) играет важную роль в обеспечении безотказной работы, производительности и, в конечном итоге, рентабельности каждая производственная организация. Без эффективного управления и практики ТОиР время простоя будет увеличиваться, процессы обслуживания будут дезорганизованы, а общие расходы могут быстро выйти за рамки бюджета.

Закупки - ключевой компонент эффективного ТОиР - во многих отношениях - составляющий основу стратегии ТОиР. Промышленные закупки выходят за рамки простого заказа запчастей (хотя эта функция играет важную роль, которая не так проста, как может показаться).

Лучшие сегодняшние стратегии закупок включают передовые технологии, анализ данных, сотрудничество, общение, управление взаимоотношениями и многое другое. Эти стратегии имеют решающее значение для разработки надежного и рентабельного плана - такого плана, который помогает обеспечить наличие деталей ТОиР, когда они необходимы, их легко найти, они являются частью интуитивно понятной общей функции обслуживания и закупаются с минимальными затратами.>

Без этих стратегий ваш бизнес не будет работать так хорошо, как мог бы, и, вероятно, будет уступать позиции конкурентам. В этой статье будет рассмотрено, как разработать надежный и экономичный процесс стратегического поиска поставщиков, применимый к стратегиям прямых расходов и косвенных закупок.

5 самых эффективных стратегий закупок для обеспечения надежности и рентабельности

Эта стратегическая тактика закупок была определена как лучший способ улучшить ваши функции ТОиР и закупок. Вы можете воспользоваться преимуществами производительности, качества, производительности и прибыльности:

1. Использование технологий: Технологии продолжают влиять практически на все области обрабатывающей промышленности и промышленности, и закупки не являются исключением. За счет включения таких технологий, как датчики, мониторы инвентаря, средства управления складскими помещениями, отслеживание производительности активов и даже искусственный интеллект и машинное обучение, функции закупок могут использовать огромные объемы данных для помощи в принятии решений. Мы подробно остановимся на данных позже, но в этом контексте они могут сыграть важную роль в более проактивном, информированном заказе, выборе поставщиков, процессах обслуживания и т. Д. Заранее получив дополнительную информацию, вы лучше подготовлены, чтобы сохранять контроль и избегать дорогостоящих сюрпризов и чрезвычайных ситуаций.

2. Сосредоточьтесь на последующих преимуществах: Закупки не существуют в вакууме. Более быстрые и оптимизированные закупки - это не просто достижение контрольных показателей или гарантия наличия детали для следующего ремонта - это критически важная роль в скорости производства и времени выхода на рынок. Представляя закупки как ключевую бизнес-функцию в рамках более крупной экосистемы предприятия, вы получаете больше возможностей для бюджета и привлечения ресурсов со стороны заинтересованных сторон. Кроме того, вы можете успешно интегрировать процессы закупок с другими бизнес-функциями.
3. Развитие и улучшение отношений с поставщиками . Поставщики часто рассматриваются как простые товары или, что еще хуже, противники. В действительности отношения с поставщиками следует рассматривать как неотъемлемый компонент функции закупок, которой они являются. Приглашая к сотрудничеству поставщиков и сосредотачиваясь на показателях взаимного успеха, вы лучше подготовлены для работы в команде, а не в противоборстве, которое происходит слишком часто, в ущерб обеим сторонам.
4. Изучите всю цепочку поставок: Сегодняшняя доступность данных, информации и технологий дает нам возможность изучать и анализировать всю цепочку поставок - исторически и реально время. Использование этих инструментов может помочь в раннем обнаружении потенциальных сбоев в цепочке поставок и может помочь вам определить резервные и дополнительные решения поставщиков, чтобы избежать дорогостоящих задержек.
5. Применение данных и показателей: Как упоминалось выше, данные могут способствовать более активной и прогнозирующей тактике закупок. Тем не менее, имея большой объем данных, доступных с помощью современных технологий, вы можете пойти еще дальше - использовать данные для отслеживания и анализа поставщиков и разработки тестов производительности. Связывая эти критерии с успехом вас и ваших поставщиков, вы получаете возможность определять и добиваться ощутимых результатов и затрат.

В ATS мы предлагаем услуги по цепочке поставок и закупкам в рамках нашего решения по управлению активами ТОиР. Мы являемся экспертами в реализации программ, ориентированных на результат - повышении эффективности, сокращении времени простоя и устранении производственных отходов. Наш опыт и услуги включают внутреннюю логистику, отслеживание гарантийных обязательств и специалистов, специализирующихся на поиске деталей из труднодоступных мест. Для получения дополнительной информации свяжитесь с ATS сегодня.