Как вы планируете спецификацию материалов (BOM)?

Запуск нового продукта никогда не бывает простым, особенно когда вы пытаетесь решить, что должно войти в релизную версию. Достижение идеального баланса между спецификацией материалов (BOM) и себестоимостью всегда является сложной задачей. Так как же узнать, что вы достигли этой тонкой грани? Как вы это делаете?

Давайте углубимся и разберемся с этим.

Что такое спецификация?

Спецификация (или спецификация) составляет структуру вашего продукта. Это список всех компонентов , материалы и все, что составляет ваш физический продукт. Существует компромисс между снижением стоимости спецификации и риском проблем с качеством.

Из чего состоит качественная спецификация?

На этот вопрос нет простого ответа, так как каждый продукт будет иметь разные функции. Он должен включать производственные затраты, затраты на маркетинг, затраты на программное обеспечение, логистику и распределение на единицу продукции. Таким образом, низкая стоимость спецификации имеет решающее значение при стремлении к масштабированию. Мы рекомендуем, чтобы стоимость спецификации не превышала 30 % от рекомендованной розничной цены (рекомендуемой розничной цены).

Стоит ли сокращение спецификации на 2 доллара за единицу стоимости инженерных услуг на 500 000 долларов?

Давайте будем реалистами, вы — стартап с ограниченными деньгами, и вы дважды подумаете, прежде чем инвестировать более 500 тысяч долларов США в инженерные услуги. Однако когда инженерия была дешевой?! Чаще всего эти 2 доллара, которые вы сэкономили, потратив 500 тысяч долларов, потенциально могут стать вашим спасением в будущем.

Давайте объясним

Вы прошли ускорение и стоимость вашей спецификации теперь составляет 52 доллара США за единицу. Качество/цепочка поставок сомнительны, но вам нужно, чтобы этот продукт появился на рынке как можно скорее. Ваши спонсоры запрашивают эти первые 10 000 единиц! Таким образом, вы начинаете массовое производство с общей стоимостью материалов 52 000 долларов.

Перенесемся через год. Ваши первые 10 000 единиц были успешными, и теперь вам нужно поддерживать производство на уровне 100 000 единиц в месяц. Исходя из исходной спецификации, теперь вы тратите 520 000 долларов США в месяц только на компоненты для продуктов. Ваши инвесторы просят снизить скорость сжигания. В конце концов, «простое» снижение стоимости спецификации на 2 доллара уменьшит ваши ежемесячные расходы на 200 000 долларов. Но это не так просто, так как вы уже хорошо работаете. Стресс накапливается до выхода второй версии продукта, когда вы можете перепроектировать спецификацию для максимальной эффективности.

Для версии 2 вы решаете сотрудничать с инженерной фирмой. который минимизирует стоимость вашей спецификации на те 2 доллара, которые так горячо просило ваше правление. Да, это стоило 500 000 долларов, но на самом деле это всего лишь 2-3 зарплаты инженеров уровня SF. И каков был результат? Стоимость нового массового производства составляет всего 320 000 долларов в месяц для 100 000 единиц. Это 2,4 миллиона долларов в год экономии! ROI почти 2 миллиона долларов в год, или 3800%. Это доход, которым вы и ваши инвесторы будете гордиться.

Итак, как видите, при производстве важно заранее правильно спроектировать продукт. Это каскадный процесс, в котором заблаговременное предотвращение проблем может (решить) решить ваши долгосрочные проблемы.

Это пища для размышлений. Как основатель, вы должны прогнозировать и планировать эти крошечные детали, которые могут существенно повлиять на вашу компанию. Не бойтесь тратить деньги на разработку. Просто убедитесь, что вы работаете с правильным партнером. На каждый доллар США, сброшенный с вашей спецификации, потенциально может приходиться дополнительный год стабильного бизнеса.

Сценарист:Фредерик Брейви и Карен Немет