Дизайн потребительских товаров:краткое руководство

Дизайн продукта или промышленный дизайн - это практика проектирования для производства и автоматизированного производства. Дизайн потребительских товаров - это уникальный акцент на потребительских товарах в отличие от коммерческих, медицинских или промышленных товаров.

Дизайн потребительского продукта отражает работу конкретно над продуктами, которые будут продаваться, покупаться и использоваться потребителями. Обычные люди, покупающие на рынке, где полно конкурентов, которые могут быть привлекательны своей стоимостью, функцией или крутизной.

1. Изучите конкуренцию

Сосредоточившись на дизайне потребительских товаров, вы должны учитывать конкурентоспособные продукты на рынке и то, как наше новое предложение будет конкурировать с ними. Мы должны учитывать, как наш продукт будет сравниваться и соответствовать этому обещанию, благодаря дизайну продуктов, стоимости или улучшенной функциональности. И предоставить дизайн, который представляет, продвигает и транслирует это улучшение на рынок.

Дизайн потребительских товаров во многом зависит от того, насколько переполнен рынок. Если рынок насыщен сильными компаниями, такими как аудиоиндустрия, и такими компаниями, как Sony, Bose, Denon и т. Д., Будет сложнее разработать мощный дизайн, потому что все эти великие игроки проделали много работы, чтобы оставаться конкурентоспособными, и уже установили свои позиции. их конкурентное положение.

С другой стороны, если дизайн потребительского продукта предназначен для новой, инновационной программы, как мы сделали для Wayzn, https://wayzn.com/ облачная автоматизированная дверь для домашних животных, конкурентов нет, поэтому есть не что сравнивать и конкурировать. . Таким образом, будет проще создать сильный, конкурентоспособный дизайн, поскольку он фактически не конкурирует с дизайном других продуктов. Теперь, когда у продукта хороший дизайн, речь идет только о его функциональности.

2. Узнайте границы рынка

Дизайн потребительских товаров часто основан на приспособлении к существующему и переполненному рынку. Пример этого отражается в аксессуарах для смартфонов, подобных множеству надстроек чехлов для iPhone, зарядным устройствам и другим предложениям расширения. Это означает, что дизайн должен быть интегрирован в существующий рынок. На некоторых рынках есть формальный процесс, такой как MFI («сделано для iPhone)», а на других - нет. На существующем рынке часто встречаются сценарии, когда естественным путем является создание защищаемой ИС (интеллектуальной собственности) и разработка продукта для лицензирования или приобретения. Тогда долгосрочное проникновение на рынок обеспечивается существующим игроком в этом сегменте.

Еще один атрибут дизайна потребительского продукта связан с его ценностью и характеристиками. При разработке продукта очень важно знать порог рыночной стоимости и не превышать его. Если мы решаем проблему пользователя, стоимость этого решения должна быть в пределах той ценности, которую он считает стоящей. Это означает, что мы должны осознавать, сколько стоит наш выбор дизайна и функций, и следить за тем, чтобы мы не превышали то, что рынок определяет его ценность. Другими словами, если продукт стоит 50 долларов в розницу, но проблема, которую он решает, минимальна и редка, это может быть ценный продукт только за 10 долларов, и он не будет продаваться. Это не первый случай, когда компания предлагает продукт по цене, намного превышающей рыночную.

3. Работайте в этих пределах

Когда-то, давным-давно, занимаясь дизайном потребительских товаров, мы часто делали все, что могли. Клиент отметил, что, если они не могли произвести продукт примерно за 4,50 доллара, у них не было продукта для продажи. Раньше мы никогда не отвечали за производственные затраты и, как правило, даже не принимали участия в ценообразовании на продукцию. По их просьбе мы сделали некоторые подсчеты размеров и веса материала салфетки. Затем мы уточняем у производителей, могут ли они изготовить корпус указанного нами размера за 4,50 доллара в требуемом количестве. Мы обнаружили, что можем соответствовать этой цене и даже добавить противовес для улучшения баланса. Это был первый раз, когда мы узнали, что должны глубоко интегрироваться со всеми вышестоящими и нижележащими партнерами в этом процессе, чтобы гарантировать, что мы сможем удовлетворить потребности и цели друг друга.

Это также позволяет сделать шаг «проектирование для производства» (DFM) еще в стадии разработки. DFM может влиять на затраты на стадии производства сырья, а также на сборку и испытания. Иногда мы проводим предварительную оценку затрат только для того, чтобы обнаружить, что превысили нашу цель и можем сделать что-то простое, например изменить толщину стен или материалы, чтобы достичь цели по ценообразованию.