Что такое эффективность производства и как ее повысить?

В какой бы отрасли вы ни работали, максимальное повышение эффективности имеет решающее значение. Но нигде это так не проявляется, как в мире производства. Передовые производственные фирмы всегда находятся в поиске новых способов повысить свою эффективность и получить конкурентное преимущество, которое может увеличить их прибыль.

Но что такое эффективность производства и как вы можете повысить ее в своем бизнесе?

Что такое эффективность производства?

Проще говоря, вы достигаете эффективности производства, когда создаете продукты с минимально возможной общей стоимостью. Все дело в том, чтобы создавать как можно больше с имеющимися у вас ресурсами, сокращая при этом время, материалы и энергию, которые вы тратите.

Производительность и эффективность часто взаимозаменяемы во многих отраслях, но это не одно и то же. В то время как производительность производства направлена ​​на увеличение количества выпускаемой вами продукции, эффективность производства заключается в повышении эффективности и качества выполняемой вами работы.

Эффективность производства, которую некоторые люди называют операционной эффективностью производства, обычно выражается в процентах, где 100% представляет собой максимальную эффективность, когда вы производите качественные товары с минимально возможными затратами. На практике, однако, большинство производственных фирм обычно работают на уровне около 60-80%, а такие проблемы, как бракованные товары и некачественное сырье, снижают цифры.

Почему важна эффективность в производстве?

В отличие от производительности, эффективность производства учитывает гораздо больше, чем просто вход и выход в цифрах. Вместо этого он фокусируется на более широкой картине и рассматривает каждый аспект вашего производственного процесса, включая все, от обеспечения качества и эффективности работы до минимизации рисков и сокращения общих потерь.

Вы можете быть настолько эффективны, насколько позволяют вам ваши машины, оборудование и ресурсы, но до тех пор, пока эффективность вашей производственной деятельности выше, чем у ваших конкурентов, у вас есть преимущество.

Однако достижение эффективности производства — это процесс постоянного совершенствования. Вы также должны извлекать выгоду из новых технологий по мере их появления, чтобы позволить вам принимать более быстрые и лучшие решения, чтобы опережать то, что принято в качестве «стандарта» в вашей отрасли.

Сосредоточение внимания на эффективности важно для производственных компаний, но это не должно происходить за счет производительности. Вы можете быть самой эффективной фирмой в своей отрасли, но если вы не сможете удовлетворить потребительский спрос, вы потеряете и бизнес, и прибыль. Вместо этого вы хотите найти устойчивый баланс между эффективностью и производительностью, чтобы оптимизировать производительность и минимизировать потери.

Как рассчитать эффективность производства?

На самом базовом уровне вы можете рассчитать свою производственную эффективность, разделив стандартную производительность на фактическую производительность и выразив ее в процентах.

Фактический результат

Вы можете рассчитать свой фактический результат, разделив общий объем производства на общий объем ввода. Например:

• Вы создаете 100 продуктов за 500 долларов США
• Затраты составляют 500 долларов США
• На выходе 100 товаров
• Фактический результат составляет 500 долларов США на затраты / 100 продуктов =5 долларов США за продукт

Стандартный вывод

Вы можете получить показатель стандартной производительности, просмотрев свои собственные исторические данные, используя отраслевой эталонный показатель или используя показатель эффективности конкурента, который вы можете найти в отчете.

Если вы обнаружите, что конкурент может произвести 120 продуктов за 500 долларов, то фактический выпуск вашего конкурента составит 500 долларов затрат / 120 продуктов =4,17 доллара за продукт. Таким образом, ваш стандартный выход составляет 5 долларов США за продукт / 4,17 доллара США за продукт =1,1999

.

Эта цифра предполагает, что производство одного продукта обходится вам примерно на 20% (19,9%) дороже, чем производство вашего конкурента. Это делает вас почти на 20% менее эффективным.

Приведите примеры ключевых показателей эффективности производства?

Существует несколько различных KPI, которые могут помочь вам лучше понять, на каком этапе повышения эффективности производства вы находитесь, и какие шаги вы можете предпринять для улучшения.

Общая эффективность оборудования

Этот широко используемый показатель эффективности помогает вам определить, сколько конечного продукта вы производите по сравнению с тем, сколько вы могли бы сделать. Для этого он измеряет, насколько доступно ваше оборудование (доступность), как оно работает (производительность) и какое качество оно производит (качество). Это отличный показатель для выявления потерь, оценки прогресса и устранения потерь.

Его можно очень просто рассчитать, перемножив три коэффициента OEE:

Доступность X показатель производительности X показатель качества =OEE

Выход материала

Выход вашего материала — это отношение количества сырья, которое вы должны использовать, к количеству материала, которое вы используете. Он показывает, насколько эффективно вы превращаете сырье в готовую продукцию.

Материалы, которые вы должны использовать / материалы, которые вы используете =выход материала

Этот простой KPI может быть более сложным, если вы используете несколько видов сырья для изготовления продукта, хотя наличие «ведомости материалов» или «списка ингредиентов» под рукой может значительно упростить расчеты.

Производительность труда

Эффективность труда – это мера оптимального выпуска по сравнению с фактическим выпуском для производства определенного количества готовой продукции. Это может быть полезно, если у вас недостаточно ресурсов для производственного процесса и вы хотите знать, как сокращение вашей рабочей силы повлияло на вашу эффективность.

Фактический выпуск / оптимальный выпуск =производительность труда

Этот KPI применяется только в том случае, если ваш уровень ресурсов является основным фактором в вашей продукции. Если уровень ваших ресурсов не является основным фактором в вашей продукции, используйте вместо этого OEE.

Как повысить эффективность производства?

Повышение эффективности вашего производственного процесса необходимо для поддержания вашей конкурентоспособности. Даже если ваши производственные процессы сейчас более эффективны, чем у конкурентов, вам все равно следует искать новые технологии, программное обеспечение и оборудование, чтобы вывести свои производственные линии на новый уровень. Вы также нанимаете специалистов, которые помогут вам взглянуть на вещи по-новому.

Вот некоторые из шагов, которые вы можете предпринять, чтобы повысить эффективность вашего производства.

Выявление и устранение потерь

Отходы неизбежны в некоторых производственных процессах, но вы все равно должны сделать все возможное, чтобы свести их к минимуму. Отходы в этом контексте — это широкий термин, который может относиться к сырью, человеко-часам, энергии и времени. Однако самой большой формой отходов для большинства производителей являются их материалы.

Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы уменьшить потери материала в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Во-первых, вы должны изучить процессы, которые создают потери в вашем бизнесе, и оптимизировать их, чтобы снизить уровень потерь до более приемлемого уровня. Вы также можете изучить способы переработки большего количества отходов, которые вы создаете, превращая их в новые материалы или продавая их другим предприятиям.

В более долгосрочной перспективе вы должны рассмотреть изменения процессов, которые вы можете внести, и операции, которые вы можете улучшить, чтобы в первую очередь производить меньше отходов. Это может быть инвестирование в новые активы и оборудование или разработка новых деталей, повышающих выход материала.

Повысить эффективность производственной линии

Ваша производственная линия — это ваш хлеб с маслом, поэтому, когда дело доходит до повышения эффективности производства, имеет смысл начать здесь. Измерение производительности ваших производственных линий, показывающее, сколько единиц продукции вы производите за определенный период, является одним из самых простых способов определить области, в которых вы можете повысить свою эффективность.

Если у вас низкая пропускная способность по конкретным активам и оборудованию, спросите себя, почему. Возможно, вашим операторам требуется дополнительное обучение или пришло время обновиться.

Стандартизировать работу

У каждого свой способ ведения дел, но когда дело доходит до производства, здесь нет места индивидуальности. Стандартизация даже самых простых задач может помочь вам максимально повысить эффективность за счет сокращения незапланированных простоев и повышения общего качества продукции.

Для начала неплохо создать контрольный список для каждой рабочей области и убедиться, что все в этой рабочей области следуют ему. Если они этого не сделают, вы можете привлечь их к ответственности и при необходимости провести дополнительное обучение.

Привлекайте и обучайте своих сотрудников

Ваши сотрудники должны быть первыми людьми, к которым вы обращаетесь, если ваш процесс страдает от простоев. Они выполняют работу изо дня в день, поэтому у них должно быть много идей о том, как сделать процесс более эффективным. Эти небольшие возможности для улучшения могут привести к значительному повышению эффективности, поэтому убедитесь, что они знают, как вносить любые предложения или жалобы.

Отзывы ваших сотрудников могут указать на необходимость дополнительного обучения. Практическое, практическое обучение производственному процессу и новейшим технологиям может помочь вам убедиться, что каждый сотрудник обладает навыками для выполнения своих задач наиболее эффективным способом и заменяет друг друга, чтобы сократить незапланированные простои.

Обслуживайте оборудование до того, как оно сломается

Регулярные осмотры и техническое обслуживание ваших активов и оборудования помогают выявлять проблемы и устранять их до того, как они выйдут из строя. Внедряя программу профилактического обслуживания, вы оказываете своим активам необходимую помощь, пока они еще работают, чтобы активно снижать вероятность сбоев, дорогостоящего ремонта и незапланированных простоев.

Чем может помочь программное обеспечение для обслуживания производственных предприятий?

Для достижения эффективности производства вам необходимо иметь полную информацию о каждом аспекте ваших операций по техническому обслуживанию, включая активы, людей и запасные части. Это именно то, что может сделать компьютеризированное программное обеспечение для управления техническим обслуживанием (CMMS).

Hippo CMMS® позволяет увидеть полную картину эффективности производства. Вы можете собирать данные в режиме реального времени на ходу, централизовать эти данные, чтобы они были безопасными и доступными для поиска, а также управлять своими активами, ресурсами и материалами из одного места.

Когда вы полагаетесь на старомодные бумажные подходы или электронные таблицы, ваша эффективность снижается еще до того, как производственный процесс начался. Но бумага и электронные таблицы делают больше, чем просто замедляют работу; они также сбивают вас с толку ненадежными и устаревшими данными.

Hippo берет все ваши важные данные об эффективности и хранит их в безопасности в облачной базе данных, к которой ваша команда может получить доступ с любого устройства, подключенного к Интернету. Он также дает вам контроль благодаря упрощенному управлению заказами на работу, планированию PM и управлению запасами в режиме реального времени. Это все инструменты, необходимые для создания надежных производственных линий, максимально повышающих эффективность без ущерба для безопасности.

Что дальше?

Бегемот здесь, чтобы помочь вам найти решение, которое лучше всего подходит для вас, в том числе ответить на ваши вопросы о программном обеспечении для управления обслуживанием, помочь вам заказать демо-версию программного обеспечения или даже предоставить вам бесплатную пробную версию.

Резюме

Эффективность производства достигается при создании продукции с минимально возможной совокупной стоимостью. Все дело в том, чтобы создавать как можно больше, используя ресурсы, которые у вас есть, при этом сокращая время, материалы и энергию, которые вы тратите впустую. Эффективность важна в производстве, потому что она учитывает гораздо больше, чем просто вход и выход в цифрах, как в случае с производительностью. Вместо этого он фокусируется на более широкой картине и рассматривает каждый аспект вашего производственного процесса.

На самом базовом уровне вы можете рассчитать эффективность производства, разделив стандартную производительность на фактическую производительность и выразив ее в процентах. Однако существуют и другие ключевые показатели эффективности, в том числе OEE, выход материала и эффективность труда, которые могут дать вам более полное представление об эффективности вашего производства.

Повышение эффективности ваших производственных процессов имеет важное значение для сохранения вашей конкурентоспособности и вашего бизнеса. Вы можете повысить свою эффективность, устранив потери, повысив эффективность продуктовой линейки, стандартизировав работу, привлекая и обучая своих сотрудников, а также обслуживая оборудование до того, как оно сломается. Hippo — это простое и мощное решение CMMS, которое позволяет вам увидеть полную картину эффективности производства и предоставляет вам все инструменты, необходимые для создания надежных производственных линий, обеспечивающих максимальную эффективность без ущерба для безопасности.