Universal Robots продает 25-тысячный кобот и запускает следующую эволюцию

Universal Robots (UR, Оденсе, Дания) была одним из пионеров современной области коллаборативных роботов (коботов) с запуском робота UR5 в 2008 году, однако компания не почивала на лаврах на IMTS 2018 в Чикаго. Компания использовала шоу, чтобы представить свою новейшую линейку роботов e-серии; запустить новый инструмент для создания приложений; и объявила о продаже своего 25 000-го кобота — больше, чем у любого поставщика в этой области.

Впервые анонсированная в июле, электронная серия была официально запущена в Северной Америке на мероприятии, проводимом раз в два года, которое проходило с 10 по 15 сентября. Эсбен Остергаард, технический директор и соучредитель Universal Robots, представил новую линейку продуктов на пресс-конференции в понедельник, на которой он подчеркнул влияние коботов на крупных и мелких производителей.

Новые функции серии e включают в себя встроенный датчик силы и крутящего момента на конце руки, встроенные кабели внутри руки благодаря усовершенствованному интерфейсу на конце руки, улучшенную воспроизводимость, полное соответствие ISO 10218-1 и новый подвеска для зажигалки. Линейка продуктов будет доступна с грузоподъемностью 3 кг (UR3e), 5 кг (UR5e) и 10 кг (UR10e).

Новые роботы имеют повторяемость 30 микрон (0,03 мм) для UR3e и UR5e, в то время как более крупный UR10e обеспечивает повторяемость 50 микрон (0,05 мм). По словам компании, это делает новые устройства пригодными для точной отделки, сборки и работы с электроникой.

Среди ключевых улучшений для серии e — новая доступная извне системная шина 500 Гц с внутренними кабелями для сокращения времени простоя и замедления из-за зацепления кабелей. Новая системная шина, включая усовершенствованный интерфейс на конце руки, еще больше расширяет возможности самонастраивающихся рабочих органов, программного обеспечения и периферийных устройств в рамках экосистемы Universal Robots+ (UR+). Чтобы принять эти новые надстройки, серия e поддерживает потребляемую мощность до 2 А пикового тока и оснащена четырьмя дополнительными цифровыми входами с соответствующим интерфейсом для использования с отслеживанием конвейера.

По мнению Остергаарда, меняющаяся среда для производителей обусловлена ​​изменениями в поведении потребителей — изменением нашего взгляда на отрасль. Успех Universal Robotics он объясняет простотой. Однако сейчас пришло время для них расширяться, и впервые в истории компании серия e будет иметь более одной линейки продуктов.

Юрген фон Холлен, президент Universal Robots, сосредоточился на росте, успехе и основополагающей философии компании с момента ее основания. «Как компания, мы искренне верим в расширение прав и возможностей людей… мы можем изменить жизнь», — сказал фон Холлен.

В 2017 году компания Universal Robots продемонстрировала рост на 72%, а в 2018 году планирует рост на 50%. В первой половине 2018 года выручка компании составила 105 млн долларов, при этом за то же время их штат увеличился на 150 человек. В долгосрочной перспективе, по словам фон Холлена, нужно сохранить более 50 % доли рынка в категории коботов.

По словам UR, отчасти причина этого роста связана с ростом их партнерской сети — в настоящее время насчитывающей 300 торговых партнеров по всему миру — для продаж и поддержки, и считается критически важным для продолжения роста в малых и средних компаниях. рынок предприятий. Благодаря этому партнерству их экосистема UR+ выросла до более чем 350 разработчиков и более 1000 решений и аксессуаров.

Для фон Холлена коботы — это не только безопасность, но и дополнительная гибкость и простота использования, которые отличают их от их собратьев-промышленных роботов. «Сейф поможет вам попасть на вечеринку, он не будет отличать вас», — заявил фон Холлен.

Фокус и стратегия Universal Robots до сих пор работали на них, по данным компании, в настоящее время они владеют около 60% доли рынка коботов. Компания Kay Manufacturing (Калумет-Сити, Иллинойс) приобрела 25-тысячную единицу продукции компании и получит ее с соединениями в богатом золотом цвете, чтобы подчеркнуть эту веху. По данным UR, они продали больше коботов, чем все их конкуренты вместе взятые.

Двигаясь вперед, UR видит, что в ближайшие 3-5 лет они будут больше ориентироваться на приложения, приспосабливаясь к тому, чтобы больше думать о комплексных решениях. Они считают, что их золотую середину очень легко определить, поскольку UR не пытается проникнуть в область обычных промышленных роботов. Как заявил Остергорд, «это не наша цель».