5 причин провала проектов IoT и как этого избежать

Многие проекты промышленного Интернета вещей терпят неудачу.

Во многих цепочках создания стоимости IIoT оказались сломанные, ржавые звенья.

До сих пор это был разочаровывающий факт жизни для многих организаций, находящихся на пути IIoT и Индустрии 4.0 к цифровой трансформации и операционной оптимизации.

Опрос Cisco, проведенный Beecham Research, показал, что 74 % проектов Интернета вещей в США, Великобритании и Индии были признаны неудачными . Кроме того, в отчете Microsoft IoT Signals указано, что 30 % проектов IoT не проходят стадию проверки концепции. .

Это большое число по любому определению.

Прежде чем мы все станем слишком пессимистичными и мечтаем вернуться к коммутируемому интернет-соединению, давайте разберемся, почему они терпят неудачу и что мы можем сделать, чтобы повысить наши шансы на успех.

Технологии с поддержкой IoT появляются в во всех областях делового мира, трансформируя бизнес-модели и позволяя создавать новые продукты и услуги практически во всех отраслях. КОРЕ: Полное руководство по успешному внедрению Интернета вещей

Зачем делать Проекты Интернета вещей терпят неудачу?

Как и в любом проекте, существует множество причин, по которым что-то может пойти не так.

Как и режимы отказов объекта, у проектов есть свои режимы и причины отказов. Но проекты IIoT более сложны, чем физические активы, поэтому нам нужно особенно помнить о рисках.

Давайте рассмотрим некоторые основные причины неудач:

Нехватка знаний и кадровых ресурсов

Нехватка квалифицированного персонала является проблемой в большинстве отраслей, и проекты IIoT не исключение.

Целые проекты могут быть сорваны из-за людей, которые их реализуют.

Отчет Microsoft IoT Signals показывает, что недостаток навыков, таланта и соответствующего обучения представляет собой проблему для половины пользователей Интернета вещей. Обеспокоенные 47 % респондентов Microsoft ответили, что не хватает квалифицированных специалистов для успешной реализации проектов IoT.

Дизайн API не считается критическим

API (интерфейс прикладного программирования) чрезвычайно важен для высокой производительности и функционирования решений IIoT.

Плохой дизайн может привести к разрушительным последствиям. Программистам придется исправлять плохие API с помощью нового кода и обходных путей, и все это очень быстро запутается.

Позже для обновления потребуется дополнительное вмешательство, и один плохой API может вывести из строя всю систему.

Клиенты не любят простоев.

Но вы это уже знаете.

Документация важнее, чем вы думаете

Документация для пользователей и разработчиков — точнее, отсутствие ее - может быть причиной неудачных проектов IIoT.

Что-то настолько простое на удивление часто упускается из виду и рассматривается как хорошее иметь вариант. Вот почему его иногда не учитывают.

Если ваш проект IIoT не имеет надлежащей документации, значит, нет последовательности в принятии решений, нет предсказуемости в поиске ошибок, нет процедур и стандартов, которым нужно следовать для обеспечения высокого качества. надежность системы.

Все, кто взаимодействует с проектом и последующей активной системой — если это зайдет так далеко! – будут делать то, что хотят.

Это коммерческий риск.

Недостаточный бюджет

Вы, должно быть, киваете на это?

Проклятие любого проекта! Да, у всех нас были проблемы с этим в тот или иной момент.

Проект IIoT может быть важным мероприятием, и все риски необходимо учитывать заранее. Что касается бюджета, ваша организация должна быть реалистичной в том, что может пойти не так. Вот некоторые распространенные проблемы:

• Увеличено время выполнения
• Расширение области действия
• Проблемы поставщика услуг
• Человеческие ошибки
• Сбои оборудования или низкая надежность
• Потеря квалифицированных ресурсов в середине проекта
• Непредвиденные проблемы

Убедитесь, что ваша финансовая безопасность хорошо продумана, а все эти дополнительные расходы хотя бы частично учтены.

Уменьшение вероятности неудачи

Помимо проблем, о которых мы уже говорили, вот несколько общих советов о том, как снизить вероятность провала проекта IIoT:

Обеспечить положительный возврат инвестиций (ROI) и экономическое обоснование проекта IIoT

Прежде чем приступить к реализации проекта IIoT на своем предприятии или в организации, убедитесь, что для него есть экономическое обоснование. Не внедряйте технологию только ради нее. Блестящие, новые датчики и цифровые приборные панели хороши и все такое, но действительно ли они вам нужны? их?

Это должно быть стоит делать и иметь четкую рентабельность инвестиций.

Он должен обеспечивать значение вашей организации.

Четко определите конкретные цели, которых бизнес хочет достичь с помощью IIoT

Убедитесь, что цели вашей организации заключаются не только в успешной реализации проекта.

Это не тот успех, который вам нужен.

Проект IIoT должен достигать конкретных бизнес-целей.

Это могут быть такие вещи, как улучшенная доступность активов, целевые показатели операционной эффективности, повышение удовлетворенности клиентов и многое другое.

Обеспечить поддержку проекта IIoT на уровне руководства

Это большая проблема.

Без этой поддержки и поддержки со стороны высшего руководства любой проект провалится из-за проблем с подключением и будет забыт в тумане времени. Руководители организации и бизнеса должны публично поддержать проект и конфиденциально.

Это критический фактор успеха для проекта IIoT.

Необходимы внутренние навыки и знание технологий IIoT

Мы уже упоминали об этом и стоит упомянуть еще раз.

Квалифицированные, способные и знающие человеческие ресурсы имеют огромное значение для проектов IIoT. Правильные инженеры, техники, разработчики и программисты — основа успешного внедрения IIoT.

Приобретайте их, кормите и следите за тем, чтобы они оставались у вас!

Создавайте и используйте реестр рисков проекта

Наконец, мы настоятельно рекомендуем вести реестр рисков (совместно с планированием вашего проекта), чтобы внимательно следить за неровностями на дороге. Эти будут Приходите, без сомнения, и сделайте все возможное, чтобы разрушить все ваши усилия по цифровому преобразованию.

Но если вы динамичны и управляете рисками и потенциальными последствиями на регулярной основе, т. е. следите за ними, у вас будут сильные позиции для своевременной реализации вашего проекта IIoT. и в рамках бюджета до удовлетворенного клиента.

И в этом суть:управление рисками проекта и подготовка вас и вашей команды к успеху.

Подключайтесь!

Читать дальше:полное руководство по IIoT в обслуживании