Производитель промышленного Интернета вещей Altizon представляет четырехнедельный вызов

При наличии правильной технологии, правильной стратегии и достаточно времени, промышленный Интернет вещей может привести к значительным результатам. Но во многих случаях организации, внедряющие технологию, в конечном итоге получают результаты меньше, чем они ожидали. Различные исследования, от опроса Cisco 2017 года до исследования Microsoft IoT Insights в 2019 году, показали, что количество отказов для проектов IoT является значительным.

«Люди будут опробовать четыре или пять пилотных проектов, потому что они действительно не знают, с чего начать», - сказал Виней Натан, главный исполнительный директор Altizon, поставщика платформы Интернета вещей.

Altizon стремится сломать эту схему с помощью того, что она называет «4-недельным испытанием промышленного Интернета вещей».

Обещания программы конкретны:повышение общей эффективности оборудования примерно на 15%. Повышение качества процесса на 3% и снижение общего расхода энергии и расходных материалов на 5% за эти первые недели.

Однако руководители компании пришли к этим цифрам не случайно. Они основаны на опыте своих клиентов. «За последние семь лет мы реализовали около пары сотен промышленных проектов Интернета вещей по всем направлениям», - сказал Натан. «В рамках проделанной нами работы это типичный [уровень улучшения], который мы наблюдали».

[ Мир промышленного Интернета вещей - это мероприятие, на котором компании узнают, как масштабировать IIoT для интеграции, инноваций и получения прибыли. Сэкономьте 200 долларов на пропуске на конференцию с VIP-кодом » IOTWORLDTODAY . ”]

Сегодня основная часть клиентской базы Altizon находится в следующих вертикалях:автомобили, шины, потребительские товары, химическая промышленность и компании, управляющие удаленными промышленными активами.

Altizon будет стремиться использовать свой опыт в этих областях в четырехнедельной задаче промышленного Интернета вещей. «Когда мы создаем цифровой след за четыре недели, мы используем те же временные рамки для определения базовых ключевых показателей эффективности», - сказал Натан. «Как правило, производительность - это то, что можно решить очень и очень быстро. Качество требует больше времени. С помощью энергии можно было бы что-то сделать в короткие сроки ».

На веб-странице с описанием «4-недельного конкурса Industrial IoT Challenge» описаны ключевые параметры:Промышленная компания, принимающая участие в вызове, выбирает производственную линию, в которую Altizon интегрирует свою платформу Datonis IoT. Участник может использовать показатели своего опыта в качестве трамплина для дальнейших улучшений.

Что касается стоимости участия, Натан описывает ее как «номинальную». «Компании тратят от 10 до 15 000 долларов, как правило, на пилотную версию», - сказал он. Заинтересованные организации могут ожидать, что стоимость участия будет примерно такой же. «У нас нет контрольного списка, который мы отметили бы», - сказал Виней, но компания пытается определить, есть ли у заинтересованных сторон, например, цифровой отдел с поддержкой руководства и финансовой поддержкой. «Есть две или три вещи, которые, как нам кажется, имеют значение».

В первую неделю после анонса программы интерес проявили около десятка компаний.

Программа уникальна тем, что обещает предложить ощутимые выгоды в сжатые сроки. Ряд организаций запустили программы, предназначенные для признания вклада инновационных проектов Интернета вещей, включая Informa (с наградой IoT World Awards), IoT Breakthrough (с наградой IoT Breakthrough Awards) и WeKnow Media Ltd. (с IoT Global Awards). Эти инициативы, как правило, поощряют вклад поставщиков.

Некоммерческие организации, такие как Industrial Internet Consortium и Eclipse Foundation, имеют программы тестирования, предназначенные для оценки коммерческого потенциала проектов Интернета вещей. Однако такие программы имеют более широкую временную направленность, чем четырехнедельная программа Altizon. «Обычно нет целей, основанных на производственной разведке, которые намечаются или решаются за [четырехнедельный период]», - сказал Натан. «Уникальность программы в этом отношении - это то, что нас действительно взволновало», - сказал Натан. «Мы чувствовали, что у нас достаточно ноу-хау, чтобы реализовать что-то подобное в большом масштабе».