5 ловушек, сдерживающих промышленные проекты Интернета вещей

В экосистеме промышленного Интернета вещей легко потеряться. Сотни поставщиков и почти столько же поставщиков платформ предлагают множество протоколов и вариантов подключения, а также кибербезопасность и науку о данных, которые являются достойными областями изучения.

Но слишком мало компаний, запускающих промышленные проекты Интернета вещей, тщательно продумали такие основы, как то, как их стратегия Интернета вещей улучшит жизнь их конечных пользователей, монетизацию или конкурентную среду, сказал Стив Брумер, партнер 151 Advisors, который говорит о промышленных предприятиях. и рынок корпоративного Интернета вещей на предстоящей выставке Sensors Expo &Conference. Здесь Брюмер рассказывает о нескольких камнях преткновения, которые могут помешать промышленным проектам Интернета вещей.

1. Отсутствие поддержки и руководства со стороны старших сотрудников

Темпы внедрения IoT не соответствовали ранним прогнозам, согласно которым к 2020 году количество устройств IoT будет 50 миллиардов. Сейчас большинство аналитиков оценивают эту цифру ближе к 20 миллиардам. «Мы не обязательно получаем поддержку со стороны высшего руководства на постоянной основе», - сказал Брумер.

Но хотя отсутствие поддержки со стороны высшего руководства или совета директоров может привести к провалу проектов IIoT, проблема может быть особенно неприятной в пространстве умного города, где политика может способствовать долгому циклу продаж. «У вас может быть мэр в городском совете, который сначала одобряет проект, а затем все откладывается, когда будет избран новый человек», - сказал Брумер. «Я думаю, что эта проблема - одна из причин, почему рынок умных городов не развивается так широко, как все думали».

2. Влюбленность в магическое мышление

Рынок Интернета вещей является относительно незрелым, но по-прежнему пользуется значительной поддержкой со стороны технических и промышленных тяжеловесов, которые вложили миллиарды долларов в развитие рынка. Такая динамика привела к тому, что многие фирмы надеялись разбогатеть, сделав немного больше, чем просто появившись. Например, Брумер вспоминает, как недавно разговаривал с сельскохозяйственной компанией за пределами США, которая хотела выйти на внутренний рынок. «Их вопрос был:« Как мы собираемся зарабатывать деньги в Соединенных Штатах? »Я спросил:« Ну, а как вы сегодня зарабатываете деньги? »- сказал Брумер. «Они ответили:« Что ж, сегодня мы не зарабатываем деньги »». Кроме того, компания не особо задумывалась об экосистеме американских партнеров в области умного сельского хозяйства. Брумер добавил:«Я спросил их:« Вы должны сотрудничать с кем-то, потому что вы не делаете все для фермы, верно? » На чем вы хотите сосредоточиться? » Хотя эта история - всего лишь анекдот, многие организации все еще не могут понять, как заработать на развертывании Интернета вещей. Хотя может быть относительно легко создать экспериментальный проект, другое дело - запустить бизнес, основанный на IoT. «Я часто думаю, что компании проводят испытания в области промышленного Интернета вещей, потому что им кто-то сказал об этом, но для этого не было реальной причины», - сказал Брумер. Хотя исследования могут принести пользу, компании, которые упускают из виду такие основы, как рентабельность инвестиций или получение поддержки от всех необходимых старших руководителей команд, скорее всего, увидят, что их инициативы в области Интернета вещей застрянут в чистилище доказательства концепции.

3. Недооценка интеграции

Интернет вещей на предприятиях и в промышленности всегда был чем-то вроде головоломки, требующей изучения всего:от вариантов подключения до проблем безопасности и машинного обучения. И хотя есть сотни платформ IoT, из которых можно выбирать, пожалуй, нет сквозных решений. Таким образом, лучшие компании - интеграторы - они мыслят категориями экосистем. Недавнее свидетельство этого можно увидеть в инвестициях Rockwell Automation в размере более 1 миллиарда долларов в PTC ThingWorx. «На сегодняшний день PTC, безусловно, является наиболее развернутой и наиболее успешно интегрированной платформой в отрасли. Сделка Rockwell на миллиард долларов подтверждает это », - сказал Брумер.

4. Излишний упор на платформы Интернета вещей

В 2018 году существует так много платформ Интернета вещей, что их все сложно отслеживать. Значительное количество компаний, создавших платформы Интернета вещей, начинали иначе. «Я действительно думаю, что [на рынке Интернета вещей] существуют законные проблемы, которые убеждают компании верить в то, что они могут создать лучшую мышеловку», - сказал Брумер. Но многие компании, выходящие на рынок платформ IoT, не удосужились понять конкурентную среду. «Каждый раз, когда у меня был клиент, который говорил, что он хочет создать платформу IoT, я спрашиваю его:« Сколько денег, усилий и времени это займет? И что потребуется, чтобы сотрудничать с одной из этих сотен компаний, занимающихся платформами, и нанести на них белый ярлык? »»

5. Buzzword Bonanza

Определить, как лучше всего монетизировать промышленный Интернет вещей, само по себе достаточно сложно. Но постоянное внимание технологической индустрии к следующему важному делу может еще больше усложнить задачу. В то время как сравнительно небольшое количество компаний развернули промышленные проекты Интернета вещей в промышленных масштабах, некоторые из них присматриваются к новым технологиям, таким как блокчейн. «Но опять же, все сводится к тому, кто его развертывает и какова рентабельность инвестиций? В чем заключается ценность предложения за потраченное на это время, энергию и усилия? «С блокчейном я еще не видел», - сказал Брумер.

Хотя изучение перспективных технологий имеет большое значение, Брумер рекомендует не поддаваться шумихе или приравнивать более широкое использование сокращений к лучшему пониманию предмета. «Существует так много модных словечек, как ОТ и ИТ, - сказал Брумер. Хотя ИТ - это широко используемый термин, большинство людей, работающих в производственной сфере, не совсем искали новый акроним, с помощью которого можно было бы себя идентифицировать. Брумер спросил:«Почему мы все больше запутываем?»