Вы ошиблись в IIoT:меньше сосредотачивайтесь на технологиях и больше на влиянии, чтобы добиться успеха в 4IR

Индустрия 4.0. Промышленный Интернет вещей. Цифровизация. Умное производство. Четвертая промышленная революция (4IR). Существуют десятки различных имен, связанных с внедрением подключенных технологий и конвергенцией ИТ- и OT-систем, происходящей в настоящее время в отрасли. Однако в одном большинство людей согласны с тем, что это связано с технологиями. Но так ли это на самом деле? Здесь Джордж Уокер, управляющий директор, эксперт по промышленной автоматизации Novotek UK and Ireland , является аргументом в пользу целенаправленной дигитализации:

Недавно я натолкнулся на концепцию гипер-автоматизации. Хотя поначалу это звучало как модное слово, сродни промышленному Интернету вещей (IIoT) и интеллектуальному производству, на самом деле это означает прямо противоположное. Это термин для обозначения операционных сред, которые переполнены автоматизированными "умными" системами, что делает производство чрезмерно сложным.

Излишне автоматизированные заводы

Это особенно остро, потому что это говорит о ситуации, которую мы видели снова и снова, обслуживая такие предприятия, как Novotek UK и Ирландия. Заводы все чаще становятся чрезмерно автоматизированными, когда устанавливаются многочисленные системы для выполнения отдельных частей одного процесса, тогда как одна система выполняет то же самое. Это не часто случается с физическими автоматизированными системами, но это растущая проблема с программным обеспечением и платформами для промышленной автоматизации.

К сожалению, эта проблема не исчезнет в ближайшее время. Часто это происходит не из-за недостатка коммуникации в промышленном бизнесе - хотя в некоторых случаях это, несомненно, фактор, - а скорее в результате неправильного подхода к последней промышленной революции.

Упущенный шанс

Для многих предприятий, с которыми работает Novotek UK и Ирландия, основное внимание уделяется получению виджетов с поддержкой IIoT для достижения более высоких результатов, будь то увеличение пропускной способности, повышение производительности или повышение энергоэффективности. Но поскольку эти системы оцениваются индивидуально с точки зрения окупаемости и выбора технологии, они образуют лоскутную сеть оборудования и систем, которая является дорогостоящей из-за своей чрезмерной сложности.

Клиенты теряют возможность понять, как они могут использовать общий подход к определению требований к ключевым данным и к определению использования данных, которые выходят за рамки функциональных границ - и этот упущенный шанс приводит к дублированию систем и дублированию расходов на ИТ и OT.

Многие успешные приверженцы цифровых технологий обычно сначала работают над тем, чтобы стать готовыми к цифровым технологиям. Процесс подготовки к цифровизации, как правило, заключается в постановке бизнес-целей и работе в обратном направлении к технологиям, которые позволят им, при одновременном развитии культуры инноваций и сотрудничества, поэтому многие заинтересованные стороны видят, как на самом деле связаны потребности «друг друга». Но в промышленных условиях это часто выражается так, будто готовность к цифровому подключению зависит от количества установленных датчиков, систем управления и устройств с поддержкой IIoT.

Чтобы ведущий промышленный бизнес стал готовым к цифровой обработке, первым делом нужно определить, чего вы хотите достичь. Какова конечная цель операционной трансформации? Это может быть конкретное сокращение энергопотребления на фабрике или увеличение производительности. Помня об этих целях, руководство должно учитывать, что в настоящее время мешает им достичь этого, будь то отсутствие понимания ключевых производственных процессов или недостаток навыков.

Только после того, как это будет установлено, бизнес сможет по-настоящему посмотреть, какие системы могут помочь. К счастью, установление этих ограничений требует обширного взаимодействия с различными аспектами бизнеса, а это означает, что руководство может выявить частичное совпадение между отделами. Это позволяет избежать инвестирования в несколько систем, которые достигают одного и того же.

Иллюстрация проблемы

Поскольку Novotek UK and Ireland является специалистом в области промышленной автоматизации, нас часто вызывают в компании, где мы обнаруживаем частичное совпадение между программным обеспечением для мониторинга полевых услуг и системами SCADA. Эти системы дают принципиально схожую информацию о производительности оборудования, но ни полевые техники, ни руководители предприятий не знали о другой системе.

Результатом этого являются раздутые сети и дорогие сложные системы автоматизации. Этого можно избежать, просто определив сначала бизнес-цели, а оттуда работая в обратном направлении, сделав технологию инструментом, а не акцентом. Работа со специалистами-консультантами по автоматизации, такими как Novotek UK и Ireland, помогает гарантировать, что видение промышленной компании сначала станет достижимым, а затем, в конечном итоге, реализованным.

Четвертая промышленная революция и Интернет вещей - это концепции, меняющие отрасль, но они не должны менять ориентацию компании. Если вы относитесь к ним как к новым возможностям для достижения основных бизнес-целей, вы обнаружите, что они больше ориентированы на технологии, чем на технические.

Автор - Джордж Уокер, управляющий директор Novotek UK and Ireland