Как тяжелая промышленность может правильно использовать IIoT:основные советы по реализации успешной стратегии

Промышленный Интернет вещей (IIoT) - это больше, чем просто история технологий. Ключевым моментом является создание правильных систем и инфраструктуры, но одной технологии недостаточно.

Прежде чем перейти к этапу внедрения, организации в ресурсоемких отраслях должны сначала убедиться, что они полностью осознают проблему, которую они пытаются решить, и имеют четкие бизнес-цели. Далее, - говорит Майк Брукс, старший директор APM Consulting . , Aspen Technology, Inc ., Им необходимо заручиться приверженностью руководства своей компании и быть готовыми организационно, со своими людьми, согласованными, обученными и вовлеченными.

Компании должны сначала установить все это, прежде чем пытаться реализовать стратегию IIoT. Сосредоточение внимания на трех ключевых областях поможет достичь долгосрочного успеха:технологии; методология внедрения и рабочий процесс.

Выберите проверенную технологию

С самого начала компании должны понимать, что выбранная ими технологическая структура должна поддерживать цели их проекта, а не ограничивать их. Технологии никогда не должны устанавливаться изолированно. Организации должны четко понимать, что их реализация поможет продвинуть их стратегические цели.

Развивая проекты такого рода, предприятиям также следует искать проверенные и проверенные решения. Экспериментальная технология - опасная авантюра. Организации должны выбрать устоявшуюся технологию, которая доказала свою работоспособность, и тщательно проверить ее соответствие требованиям организации. Также важно, чтобы они запрашивали и проверяли рекомендации. Слепой веры недостаточно.

Выберите простейшую методологию реализации

Организации должны согласовывать свою стратегию внедрения и внедрения с текущими компетенциями и возможностями своего персонала. В идеале внедрение не должно требовать новых интенсивных навыков в области аналитики данных или, например, механических знаний. Они должны выполняться быстро и легко, а также допускать масштабирование в соответствии с потребностями сайта и организации.

Приложение должно подходить конечному пользователю, а не наоборот. Компании сначала должны понять, что им нужно сделать, чтобы выбранное решение работало должным образом. Затем им необходимо убедиться, что у них есть гибкая методология, которая позволяет им быстро и просто работать в небольшом масштабе, а затем быстро наращивать реализацию, обучаясь по ходу дела. Традиционная методология проектирования водопада просто не работает в этом контексте.

Ищите простые рабочие процессы, встроенные в решение

Компании в ресурсоемких отраслях также должны задать себе вопрос:как конечный пользователь будет реагировать, когда приложение сообщает о проблемах или возможностях или автоматически выполняет изменения? Представляет ли приложение простой рабочий процесс, устраняющий сложность и упрощающий взаимодействие? Что нужно сделать пользователям, чтобы поддерживать свое новое решение в рабочем состоянии, поддерживать его в актуальном состоянии и работать в течение длительного времени?

Выберите подходящего технологического партнера

Важно выбрать технологического партнера с опытом и знаниями в этом секторе. Ведущие компании, разрабатывающие эффективные решения для Интернета вещей, знают основные составляющие успеха клиента. Они поставляют продукты, созданные с использованием передовых технологий, которые легко настроить и с которыми легко работать. Кроме того, это уравнение дополняют высокое качество обучения, образцовые предложения услуг и поддержка клиентов.

Положительные перспективы

Продолжающаяся эволюция технологии IIoT имеет большой потенциал для предприятий в тяжелых и ресурсоемких отраслях. Применение этих технологий открывает путь к повышению прибыльности и надежности организаций, работающих в этих секторах. Но на этом переполненном и конкурентном рынке не каждая организация окажется в выигрыше. Компаниям необходимо убедиться, что они согласовывают свою бизнес-стратегию с основными целями организации, а затем эффективно выполнять проекты.

Автор Майк Брукс, старший директор APM Consulting, Aspen Technology, Inc.