Вот что произойдет, если у ваших сотрудников нет навыков работы с облаком

Все больше организаций переводят свою локальную ИТ-инфраструктуру в облако, чтобы повысить гибкость, сократить расходы и получить множество различных вознаграждений, которые могут дать облачные вычисления.

Если вы думали о миграции в облако, вы, вероятно, вложили массу энергии в рассмотрение миграции приложений, развертывания облачных серверов, развития баз данных и других технических перспектив.

Точно так же вы могли определить фонды резерва расходов, которые вы могли бы понять при переходе к поставщику облачных услуг, например Microsoft Azure, Amazon AWS или Google Cloud Platform.

В любом случае, задумывались ли вы, как миграция в облако может повлиять на ваших ИТ-сотрудников и меры по найму в вашей организации? Темпы внедрения облачных технологий привели к тому, что многие организации игнорируют проблемы с персоналом.

Набор квалифицированных облачных архитекторов и инженеров стал чрезвычайно проблематичным, и организациям пришлось приспосабливаться, чтобы гарантировать своим сотрудникам значительные возможности для использования облака.

Как все это повлияет на вашу организацию? Каким образом это повлияет на ваш нынешний и будущий ИТ-персонал? Какие процессы необходимо изменить и что вы должны сделать, чтобы у ваших сотрудников были правильные способности и возможности?

Инструкции по решению проблемы с персоналом в облаке

Проблема кадрового обеспечения облачных вычислений является реальной, и многие организации просто не имеют ни малейшего представления о том, как внести изменения в диапазон способностей и как набрать сотрудников, чтобы заполнить эти пробелы в навыках и опыте.

Исчерпывающий анализ и стратегический план - это создание управления потенциальной нехваткой персонала, вызванной переходом в облако.

Организовать полную миграцию локальной инфраструктуры - непросто и сложно, и похоже, что многие ИТ-руководители чувствуют, что не имеют ни малейшего представления, с чего начать. Согласно исследованию Softchoice, 54% респондентов согласны с борьбой своих групп за разработку стратегии миграции в облако.

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы разработать тщательную стратегию и гарантировать, что ваша облачная миграция будет включать весь персонал и ресурсы, которые вы должны быть эффективными.

Начните 30-дневную БЕСПЛАТНУЮ ПРОБНУЮ ПРОБНУЮ версию CloudInstitute.io и начните карьеру в облаке уже сегодня!

1. Если в настоящее время вы нанимаете профессионалов в области технологий, вы понимаете, что рынок исключительно конкурентен, а количество квалифицированных соискателей меньше. Возможности, предоставляемые облачными вычислениями - искусственный интеллект, машинное обучение, Интернет вещей - меняют способности, необходимые для быстрого отыгрыша нынешних позиций. Организации и сотрудники тоже стараются не отставать.

2. Отсутствие навыков - проблема не только для HR. Это настоящая бизнес-проблема, которая сдерживает ассоциации относительно эффективности, понимания прогресса и движения по кривой цифровой трансформации. Отчет Capgemini и LinkedIn показал, что большая часть ассоциаций признает, что недостаток навыков в их компании снижает их конкурентоспособность. Кроме того, 70 процентов организаций ощущают нехватку навыков, но не уверены в каком-либо решении этой проблемы.

3. Для приобретения способностей, с которыми организациям нужно бороться, потребуется отказаться от типичных систем, состоящих только в «способностях найма» или «отправке сотрудников на обучение». Отсутствие облачных навыков представляет собой серьезную опасность для вашего бизнеса. Вот несколько способов противостоять этому.

1. Все начинается изнутри

Совершенно необходимо рассмотреть вопрос о том, насколько более практичным и эффективным может быть расширение возможностей существующего персонала с новыми способностями.

Существующие сотрудники могут быть хорошей альтернативой по нескольким причинам. Они понимают ваши культурные нормы, иерархию, существующие процессы и игроков в команде. Несмотря на то, что будет время уклоняться от переобучения новым технологиям и системам, имеющаяся у сотрудников институциональная информация позволяет им быстрее взять на себя важное обязательство.

К различным факторам также относятся время окупаемости и стоимость. U.C. Институт исследований труда и занятости Беркли обнаружил, что обычные расходы на найм - помимо заработной платы - составляют до 7000 долларов для административных и опытных сотрудников. Если 81 процент недавно нанятых сотрудников потерпят неудачу, набор может быть более опасным выбором, особенно если вам нужны сотрудники, чтобы приступить к делу.

Повышение квалификации существующего персонала не решит проблем, однако на данный момент это может быть более практичным, и вы будете более готовы, если ваши текущие группы будут работать на максимальную мощность.

Начните программу переподготовки, оценив, какие сотрудники обладают адаптируемыми способностями.

2. Убедитесь, что обучение исключительно актуально

Старайтесь не упускать из виду время, необходимое для того, чтобы новые ученики - существующие сотрудники или новобранцы - начали работать.

Наем новых талантов - это один из способов, с помощью которого организации преодолевают разрыв в конкретных, даже технических навыках, которые требуются для новых востребованных возможностей в области анализа данных, облачных вычислений и кибербезопасности. В любом случае, даже профи и технические эксперты потребуют обучения в отношении вашего состояния, чтобы быть эффективным. Сертификация может помочь подтвердить определенный диапазон способностей, однако она может не учитывать, как навыки будут применяться в вашем бизнесе.

Например, в облачных вычислениях сертификат AWS является общепризнанным эталоном способностей, поэтому получение сертификата облачных вычислений может помочь вам. Тем не менее, возможность возглавить процедуру миграции или разработать систему безопасности для всей вашей инфраструктуры значительно сложнее и потребует более специализированного обучения бизнесу.

Чтобы быстрее получить более заметные операционные преимущества, программы обучения должны быть очень важными с точки зрения должности представителя, характера, в котором он будет работать, и технологического стека, который они будут использовать.

3. Сделайте обучение интересным

Стремление к тренировкам особенно важно, когда способности определяют конкурентоспособность вашей ассоциации. Убедитесь, что ваша программа обучения объединяет методы, доказавшие свою эффективность. Тренировки должны быть интересными, чтобы ученики чувствовали себя хорошо и расслабленно во время обучения.

Лучшее обучение предлагает клиентам различные способы приобретения навыков (тесты, видео, практические практические материалы) и предназначено для проведения по запросу. Организация учебного контента в более короткие конфигурации - позволяет сотрудникам объединить обучение в свой день. Понимание на опыте, где стажеры могут работать, решая реальные проблемы, может привести к сохранению до 90 процентов информации по сравнению с обычным обучением. Вы можете использовать песочницы, чтобы облегчить обучение своих учеников. Использование реальных вариантов использования, насколько это разумно ожидать, помогает поддерживать значимость обучения в отношении вашего технологического стека и того, чего вы явно просите добиться от сотрудников. Вы можете проводить сеанс QnA после каждого тренинга, чтобы аудитория могла рассказать о любых затруднениях, которые у них возникли за это время.

4. Предвидеть будущий спрос на навыки

Ваша ассоциация в конечном итоге будет нарушена без долгосрочной стратегии, чтобы оставаться в курсе изменений в вашей отрасли и технологий, которые ее нарушат. Согласно LinkedIn Learning, обычные сроки реалистичного использования способностей составляют менее пяти лет; некоторые призвания, например, инженеры-программисты, должны надеяться на повышение квалификации каждый год. В облачных вычислениях темпы выпуска новых выпусков - технологий, услуг, инструментов, конкурентоспособных цен, с которыми необходимо работать группам, замедляются.

Обязанность вашей ассоциации оставаться в курсе самых последних технологий и шаблонов будет основной для сохранения наивысших способностей через некоторое время. Большинство ведущих артистов по определению стремятся оставаться на вершине и сейчас будут пробовать разные вещи с новыми приложениями и технологиями.

Создание культуры постоянного обучения - серьезная потребность и интерес к настоящему вашей организации, а также к вашей способности развиваться и масштабироваться в течение значительного периода времени. Сделайте обучение жизненно важным, составив планы обучения, которые четко описывают работу и рассчитаны на требуемый диапазон навыков в будущем. Объедините обучение с четко определенными бизнес-целями. Справляйтесь с нехваткой облачных навыков, как с другими краткосрочными, средними и долгосрочными опасностями для вашего бизнеса. Ваша ассоциация полагается на это.

Правильно ли беспокоиться о нехватке навыков?

Организациям следует обратить внимание на нехватку навыков - это реальная опасность, которую видят ИТ-директора по всему миру. В случае отсутствия управления у организаций не будет возможности расширить возможности облачных вычислений. Что еще хуже, они, вероятно, потеряют бизнес в пользу более готовых, ориентированных на облако организаций - особенно новых организаций, созданных в свете облака. Сами по себе способности совсем не сложно обнаружить, и проблема, похоже, не исчезает.

Подробнее:как преодолеть разрыв в навыках работы с облаком

Этот разрыв в навыках работы с облачными технологиями многократно увеличился за последние три года. Фактически, прогнозы на текущий момент показывают, что 30% спроса на развивающиеся технологии будут оставаться в силе до 2022 года. Тем временем отсутствие возможностей облачных вычислений может стоить организациям миллионы доходов, с ожидаемыми потерями в 258 миллионов долларов из-за умеренный темп адаптации. Появление облачных вычислений полностью изменило способ работы предприятий. Одновременно это требование авторитета, технических возможностей. Самый большой разрыв в вычислениях растет день ото дня.

Самый эффективный метод решения проблемы нехватки облачных навыков в 2020 году

Очень важно гарантировать, что ваш бизнес сможет решить проблему нехватки облачных навыков как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Вероятно, самый идеальный подход к решению проблемы - повысить квалификацию ваших сотрудников. Это включает в себя возможность взглянуть на то, в чем обычно талантливы ваши отдельные сотрудники, и помочь им улучшить это, вместо того, чтобы пытаться показать всем что-то новое. Последнее известно как непрерывное обучение », и оказалось, что оно препятствует готовности представителей к новым технологиям до 22%.

Вместо того, чтобы кормить каждого сотрудника чем-нибудь и всем, вам следует сосредоточиться на передаче нужных знаний нужному человеку, что является ключевым моментом.

Свяжитесь с нашими экспертами и получите дополнительную информацию о том, как начать или продвигать свою карьеру в облачных вычислениях .