Что такое планирование потребности в материалах (MRP)?

С давних пор многие компании пытались разработать специальный метод повышения своей производительности. Первой, кто применил такой метод, стала компания Toyota с их запасами точно в срок. Несколько лет спустя IBM успешно разработала метод планирования потребности в материалах (MRP), который инициировал их инженер Джозеф Орлики.

Тем не менее, эти два метода имеют принципиальные различия. Некоторые люди считают MRP «выталкивающей» системой, поскольку потребности в запасах определяются заранее, а затем компания запускает производство на основе заранее определенных запасов.

Некоторые люди считают MRP системой «выталкивания», потому что потребности в запасах определяются заранее. Кроме того, компания управляет производством на основе заранее определенного запаса. С помощью нашего полнофункционального программного обеспечения для управления запасами мы будем удовлетворять потребности с оптимальным уровнем запасов, отслеживать перемещение запасов, прогнозировать потребности в запасах и оптимизировать управление запасами в нескольких местах с помощью лучшего программного обеспечения для управления запасами в Сингапуре. В этой статье мы обсудим планирование потребности в материалах и его преимущества для вашего бизнеса.

Что такое планирование потребности в материалах (MRP)?

MRP — это система расчета материалов и комплектующих, необходимых для производства продукта. Обычно компании-производители используют эту систему. Орлики разработал MRP, чтобы ответить на три вопроса:что нужно, сколько это необходимо и когда это нужно?

Как правило, система MRP требует компьютерного программного обеспечения для автоматизации производственного процесса, такого как производственное программное обеспечение. Компания использует эту систему для точной оценки того, сколько материала необходимо компании во время производства, и планирования отгрузки.

Как это работает

Система использует информацию из ведомости материалов (полный список используемых материалов, узлов и других компонентов, необходимых для производства продукта, а также их количество). MRP также использует данные запасов и основной производственный график для расчета требуемых материалов и того, когда во время производства эти материалы потребуются.

Этот метод очень эффективен для любой производственной компании, например, для скрытого производства или непрерывного производства. Вот почему многие производственные компании по всему миру применяют этот метод. Вы также можете применить другой метод, такой как внедрение программного обеспечения ERP. Наше программное обеспечение для производства поможет вам повысить производительность и прибыльность вашего производственного бизнеса с помощью комплексной производственной системы в Юго-Восточной Азии.

Первоначально планирование потребности в материалах использовало преимущества мэйнфреймов для экстраполяции информации из списка материалов для определенного продукта в план производства и закупок. Несколько лет спустя в MRP была интегрирована функция обратной связи, которая позволяет руководителям производства при необходимости вносить изменения или обновления прямо в систему.

С течением времени планирование потребности в материалах продолжает развиваться. Сегодня компания может интегрироваться с отделами маркетинга, финансов и управления персоналом, чтобы сформулировать производственный план. Из-за сложности многие люди называют новую версию MRP MRP II.

Статья по теме:Функции ERP для повышения эффективности управления предприятием

От MRP к ERP

Из-за его способности эффективно повышать производительность производственных компаний многие люди начинают разрабатывать MRP II. Начиная с MRP II, его могут использовать и другие отрасли, помимо производства. Именно по этой причине система ERP начинает завоевывать популярность среди компаний по всему миру.

Если MRP популярен среди производственных компаний, многие другие отрасли начинают внедрять ERP в своей компании. Такие отрасли, как розничная торговля, строительство, банковское дело и профессиональные услуги, являются лишь некоторыми из многих других. Несмотря на это, MRP до сих пор остается неотъемлемой частью производственных компаний.

Заключение

Планирование потребности в материалах является эффективным методом повышения производительности производственных компаний. С момента своей первой разработки в 1964 году система успешно интегрировалась во многие аспекты бизнеса и облегчила им создание производственного плана.

Планирование потребности в материалах доказывает, что оно по-прежнему является важной частью производственной компании. Его развитие в системе ERP делает этот метод подходящим не только для производственных компаний, но и для других отраслей. Программное обеспечение Cloud ERP может помочь автоматизировать различные аспекты бизнеса, подходящие для различных типов компаний. Вы можете принимать более точные решения с поддержкой самого передового и лучшего программного обеспечения ERP для управления бизнесом от HashMicro. Нажмите здесь, чтобы получить бесплатную демоверсию нашего турпродукта!

Статья по теме:Что такое SaaS ERP (планирование ресурсов предприятия)?