Интернет вещей, плохие исходные показатели - вы начинаете 2021 год не с той ноги?

2021 год может быть вашим лучшим или худшим годом, все зависит от вашей точки зрения. Если вы видите, что 2021 год имеет тенденцию к росту или 2020 год был рыночной коррекцией, то ваш оптимизм может сослужить вам хорошую службу. Если вы мечтали увеличить продажи вдвое, но не смогли, вы можете рассматривать прошедший год как кошмар.

Планируйте, делайте, проверяйте, действуйте, если круговая операция бережливого производства. Вам нужно ПЛАНИРОВАТЬ, чего вы хотите достичь. Вы должны ДЕЛАТЬ то, что планируете и изучаете. УБЕДИТЕСЬ, что вы на правильном пути и достигли ли поставленных целей. ДЕЙСТВУЙТЕ на этих скорректированных этапах, чтобы пересмотреть и выполнить свои планы. Вернитесь назад и начните снова, - говорит Джозеф Зулик, менеджер MRO Electric and Supply .

Наши исходные данные определяют наш потенциал. Если мы установим базовый уровень в качестве отправной точки, мы сможем спланировать наш успех. Мы выстраиваем вехи, как вехи, на пути к нашим целям.

Если вы думаете об одной точке измерения, невозможно понять, прогрессируете вы или регрессируете. Если вы посмотрите на картинку ниже, вы сможете определить, идет ли ваш путь вверх или вниз, потому что вы можете видеть, с чего вы начали на базовом уровне, и это позволяет вам определить, движетесь ли вы вверх или вниз. Эта линия тренда позволяет проложить ожидаемый путь.

К сожалению, слишком многие из нас начинают с произвольных целей и вех, потому что мы никогда должным образом не анализировали свои исходные данные. Это отправные точки. Думайте об этом как о своем первом взвешивании на диете. Нам может не понравиться число, которое отображается на нашей шкале, но, хорошо это или плохо, это число, с которого вы начинаете в первый день.

Это очень похоже на то, что происходит, когда большинство предприятий смотрят на свой первый «истинный» показатель общей эффективности оборудования (OEE). Большинство компаний лгали себе, говоря:«Мне нужно потерять всего несколько фунтов». Или в данном случае:«Я считаю, что мы очень продуктивны и приближаемся к финишу».

Реальность обычно не бывает позитивной. Главное - «не ругай себя!»

Это число - только отправная точка, не более того. Поздравьте себя с первым шагом. Будьте честны, не сидите и не извиняйтесь, как это произошло или кто виноват. Определите все ключевые показатели и убедитесь, что вы смотрите на общую картину, а не разбиваете цели отдела на более мелкие части, это обычно плохая идея. Плохие показатели приводят к плохим результатам. Наихудшая проблема, которую я вижу в компаниях, заключается в том, что цели и показатели ориентированы не на компанию, а на отдел.

Я видел, как компании вознаграждают цели закупок и бонусы за перенос инструментов, а затем платят премию за переработку плохих инструментов. К сожалению, цель не состояла в том, чтобы улучшить цель компании по снижению затрат, вместо этого выплачивалась премия, а стоимость переделки премии увеличивалась, что приводило к увеличению накладных расходов, а не к снижению. Затраты были перенесены на внутренние затраты, которые были скрыты в накладных расходах.

Посмотрите на результат, определите правильный ход и улучшите то, что важно. Я видел, как компании недооценивают эффективность отдела из-за сбоя, потому что это не было узким местом. Поскольку это не мешало потоку, никого не волновало, насколько неэффективным был конкретный отдел, поскольку они не создавали красных флажков.

Это создавало бесполезное пространство и трату машинного времени, так как им нечего было делать, они просто выключали машину. Это никогда не учитывалось в OEE, потому что не планировалось запускать! Это означало, что они использовали только около 20% своих машин.

Создаваемые нами базовые планы должны быть подходящими и обеспечивать непрерывность потока. Это не означает, что вы на 100%, потому что вы никогда не останавливали поток. Другая проблема заключается в том, что компании не принимают во внимание совершенствование технологий. Их OEE вводит в заблуждение. Подумайте об использовании ручной дрели и ручного метчика. Допустим, вы хорошо умеете сверлить и нарезать резьбу. Вы доберетесь до того, что можете делать 4 в минуту. Это может быть близко к максимуму, которого вы можете достичь. Вы упускаете из виду отраслевой стандарт, согласно которому использование автоматизированных машин и производство 100 штук в минуту!

Если вы используете пресс со стандартным движением, который может производить формованную деталь со скоростью 15 в минуту, но ваш конкурент использует пресс со связующим движением и может производить ту же деталь со скоростью 32 в минуту. Они могут быть ужасными с их переналадкой, производят только 80% и все равно лучше вас. 5-осевой обрабатывающий центр сложно превзойти одноосный Bridgeport, независимо от того, насколько эффективен вы.

Я подчеркиваю приведенные выше примеры, но вы не хотите тратить деньги на покупку 1-тонного грузовика за 85 000 долларов (72 178,18 евро) для доставки пиццы. Вы должны изучить свои потребности и принять во внимание усовершенствования технологий. Я считаю, что у вас должна быть компания, которая сможет воспользоваться этими улучшениями. Вам не нужен высокопроизводительный компьютер, чтобы читать электронную почту и выполнять простой набор букв и простые математические таблицы. Знайте свои потребности.

Обратное тоже верно. Если вы занимаетесь ландшафтным дизайном, то, вероятно, лучшим автомобилем для вас будет не Prius. Вы не сможете оптимизировать эту экономию топлива, совершив 10 поездок в питомник за деревьями, тогда как одна поездка на пикапе дала бы то же самое.

Подумайте о бегуне, некоторые вещи абсолютны, расстояние, время, место.

Если вы убеждаете себя, что пробегаете милю за 8 минут, но пробегаете только 0,9 мили. Неделя за неделей вы думаете, что соревнуетесь с другими людьми, но когда вы участвуете в гонке ... вы знаете, что обманываете себя.

К сожалению, многие компании делают именно это, в большинстве случаев не осознавая этого. Конкуренция без обратной связи не позволяет нам увидеть точность нашей системы. Вместо этого мы продолжаем пробегать 9/10 мили за 8 минут и не можем понять, когда мы против конкуренции, мы проигрываем.

Это довольно часто случается на новых производителях или в мастерских, где основная сфера деятельности - это инструменты, приспособления и приспособления, а у компании есть свободное время для производства. Опытные производители знают, что работа приведет к потере денег, и предпочитают не участвовать в торгах. Неопытные компании, у которых нет информации, предлагают низкие ставки, потому что они не знают текущих затрат и не учитывают все накладные расходы, связанные с работой.

В бизнесе компетентные компании с историей получения исходной информации могут оценить хорошую и плохую информацию, чтобы помочь им предсказать свой результат. Вся относящаяся к делу информация потенциально может быть важной. Как ваш клиент платит? Если они заплатят в течение 30 дней, ваша цена может быть действительной. Если у них более 120 дней, вы финансируете их бизнес, если не учитываете это при расчете стоимости.

Все эти моменты учитываются в ваших базовых показателях. Плохие исходные условия делают неверные предположения. Как и в случае выше, когда компания смотрит только на то, что машина работает, как на показатели OEE или производительности. Обычно это неправильный подход, и он попадает в категорию бесполезных.

Когда вы добавляете больше смен, производство становится наиболее ценным. Если вы работаете только в одну смену и работаете эффективно на 80%. Кто-то, работающий в 3 смены на 70%, не только не производит вашу продукцию, но и имеет более высокие показатели OEE и тратит свои инвестиции в оборудование и накладные расходы на гораздо большее количество продуктов, тем самым снижая их стоимость на единицу продукции. Станок стоит 100 000 долларов (84 915,50 евро) вне зависимости от того, используете ли вы его 8 часов в день или 24 часа в сутки. Вы по-прежнему платите сотрудникам, за электричество и т. Д., Но ваши вложения растягиваются, что снижает затраты на единицу продукции.

У вас есть фиксированные расходы? Да потому что они исправлены. Плата в размере 10 000 долларов США (8 491,55 евро) за эту машину в месяц. Однако то, как часто вы используете эту машину, зависит от компании и их понимания оптимизации машины.

Общая эффективность оборудования или эффективность - вот что определяет ваш базовый уровень и определит вашу прибыльность. Немедленно приступайте к измерениям! Не ждите, пока ваши цифры улучшатся или вы приобретете определенное оборудование. Все измерения имеют значение, хорошее или плохое, они помогут вам указать направление, в котором вы движетесь, и скорость, с которой вы достигаете своих целей.

Автор - Джозеф Зулик, менеджер MRO Electric and Supply.