Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Как вакцина стала распространяться так быстро - и извлеченные уроки для следующего раза

Президент Байден намного превзошел свою первоначальную цель по введению 100 миллионов доз вакцины COVID-19 в течение первых 100 дней своего пребывания в должности, достигнув этой отметки к 58-му дню. Но инициатива администрации не могла бы быть успешной без существенной производственной и логистической инфраструктуры. резервное копирование.

Несмотря на неизбежность закона Мерфи, национальная производственная база уже осуществляла «невероятно хороший контроль» над своей цепочкой поставок, от источников материалов до доставки, прежде чем Байден сделал свое амбициозное обещание, говорит Шон Райли, вице-президент по глобальным отраслевым решениям компании Software AG. После этого промышленность смогла выработать эффективные производственные практики, которые позволили многим компаниям перейти от производства повседневных материалов к тем, которые считаются необходимыми для реагирования на пандемию.

Компании, производящие вакцину, продемонстрировали замечательный уровень сотрудничества. Когда Johnson &Johnson столкнулась с препятствиями в собственном производственном графике, она заключила лицензионную сделку с Merck &Co., Inc. на производство дополнительных лекарственных веществ, рецептур и флаконов вакцины J&J в США.

Производство за пределами страны было жизненно важным для удовлетворения американских потребностей в вакцине. Фактически, подавляющее большинство доз было произведено за пределами страны, говорит Райли. Тем не менее, при выводе вакцины на рынок возникли серьезные проблемы. «Если бы вы провели полное вскрытие, вы бы обнаружили, что это больше похоже на утку над водой», - говорит он. «Под водой его ноги гребут как сумасшедшие».

Кризисы обычно побуждают к действию. В случае COVID-19 «героические усилия» производителей и производителей, вероятно, стали возможными из-за краткосрочного характера проекта и безотлагательности реакции на быстро распространяющийся коронавирус. «Я не думаю, что такой переход возможен на долгосрочной основе», - говорит Райли.

Он вспоминает, как работал в компании, которая внедряла программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP) - конечно, это не было вопросом жизни и смерти, как вакцинация, - когда координаторы по логистике и обслуживанию клиентов временно спали в офисе, чтобы справиться с работой. «Они сделали это и вышли с другой стороны, но вы не можете этого выдержать».

Логистика и распространение вакцины были по большей части очень эффективными, по крайней мере, до последней мили. По словам Райли, использовались три основные модели:отдельные поддоны с охлаждающими ящиками, в которых вакцина поддерживается при надлежащей температуре и которые в основном перевозятся по всему миру воздушным транспортом; поддоны или несколько охлаждающих боксов, проходящие через перегрузочный комплекс, затем переходят к окончательной доставке; и разделение лекарств на разовые дозы в разных местах. Выбор метода зависел от размера приемного сооружения и его способности принимать грузовики и хранить инвентарь на месте. Магазин с большими коробками, такой как Costco, может принимать полные поддоны, но ближайшая аптека CVS или Walgreens может обрабатывать только более мелкие и более частые поставки.

Именно на последнем этапе поставки дистрибьюторы столкнулись с наибольшим количеством проблем, хотя получатели смогли разработать некоторые творческие решения, такие как использование бакалейными лавками существующих возможностей холодовой цепи для хранения вакцин в охлажденном состоянии. (Те, которые производятся производителями двойной дозы, такими как Pfizer / BioNTech и Moderna, требуют гораздо более низких температур, чем это необходимо для обеспечения безопасности пищевых продуктов, но по-прежнему ценны для кратковременного хранения, - говорит Райли.)

В разгар усилий по распределению прибыли сильные зимние бури, которые замедлили доставку и закрыли клиники на Среднем Западе и Юге. Но Райли говорит, что такие сбои не удивляют экспертов по доставке посылок, таких как FedEx, UPS и DHL, а также специализированных медицинских курьеров. «С ними можно справиться, переместив оборудование и оптимизировав его для того, чтобы дороги снова стали проходимыми». Более того, «логистики готовы к таким событиям и знают, как их решать. У них есть инструкции ».

Однако таких правил не существовало, когда дело доходило до информирования населения о том, где, когда и кому вводились дозы вакцины. Напротив, часто царила путаница, когда люди отчаянно рылись в веб-сайтах в поисках уведомлений о доступности в последнюю минуту.

«Я возлагаю это прямо к ногам федерального правительства, правительства штата и местного самоуправления», - говорит Райли. «На мой взгляд, их цепочка общения невелика». По его словам, количество доз, доступных данному сообществу, «колебалось», а распределение постоянно перебалансировалось, что было обусловлено скорее политическими соображениями, чем принципами планирования поставок.

Какие уроки можно извлечь из этого опыта на будущее? «Я не думаю, что ситуация вернется в норму», - говорит Райли, добавляя, что соображения риска сейчас находятся в центре внимания большинства организаций, даже если это означает дополнительные расходы на резервные запасы и другие упреждающие меры.

«Раньше вы часто говорили о рисках цепочки поставок», - отмечает Райли. «Это не было частью постоянной оценки сети цепочки поставок. Теперь, из-за пандемии, хотя акцент на стоимости никуда не денется, гораздо больше внимания будет уделяться риску, а также гибкости. Как быстро я могу переключить свою цепочку поставок на конкретные проблемы, которые могут возникнуть? Насколько я устойчив к сбоям? Компании намерены серьезно подумать о том, как перенастроить свои сети цепочки поставок, чтобы убедиться, что они имеют лучшую стоимость при приемлемом уровне отказоустойчивости, чтобы обеспечить более надежную цепочку поставок ».


Промышленные технологии

  1. Как инвестиционный банкир смотрит на рынок логистики и технологий цепочки поставок
  2. Извлеченные уроки:как пандемия изменила практику цепочки поставок
  3. Как подготовить холодовую цепочку к требованиям вакцины COVID-19
  4. Три урока для пищевой промышленности в 2021 году
  5. Как нанести удар в руку развертыванию вакцины
  6. Как подготовиться к следующему нарушению цепочки поставок
  7. Год подрыва:ценные уроки для розничных торговцев
  8. Как 5G будет определять следующую фазу Индустрии 4.0
  9. Как время и удача способствовали продвижению товаров для Ricoma во время пандемии
  10. Мерчандайзинг в облаке - следующая необходимость в розничной торговле