Цифровое финансирование - ответ на медленный прогресс ESG

Повышенное внимание, уделяемое компаниями экологической, социальной и управленческой деятельности (ESG), все чаще распространяется на цепочки поставок этих компаний. Причина ясна:влияние ESG любого предприятия не ограничивается его собственными прямыми политиками и практиками. Скорее, эффективность ESG - это результат предпринятых действий и решений, принятых на каждом этапе цепочки поставок компании.

По этой причине покупатели просят все больше и больше поставщиков включить экологичность в свои бизнес-модели. Это было отмечено CDP, организацией по раскрытию экологической информации, которая сообщает о 24% -ном увеличении числа компаний, просящих поставщиков предоставить экологические данные за последний год.

Такие компании, как Walmart Inc., производитель спортивной одежды Puma SE и производитель шин Bridgestone, делают еще один шаг вперед и создают стимулы, которые побуждают их цепочки поставок повышать эффективность ESG. Однако большинство этих программ все еще находятся на начальной стадии и еще не получили широкого распространения.

Проблем много. Во-первых, цепочки поставок - это сложные, многогранные и постоянно растущие экосистемы. Для продвижения, отслеживания и стимулирования улучшения ESG требуются гибко настраиваемые программы, которые могут адаптироваться к реалиям каждого поставщика.

Во-вторых, большинство цепочек поставок состоит из многих слоев или ярусов. Создание действительно эффективных инициатив требует участия многих из этих уровней и влечет за собой значительные усилия по координации. Это также поднимает важные вопросы о конфиденциальности и создает риск ситуации «старшего брата». Например, может (или должен) крупный производитель получить представление о показателях ESG поставщиков своих поставщиков, если он не имеет с ними прямых отношений? В интересах изучения ESG какая еще потенциально конфиденциальная информация станет видимой?

В-третьих, многие поставщики, особенно мелкие, не обладают финансовой стабильностью и здоровьем, которые позволили бы им «роскошь» инвестировать в ESG. Несмотря на то, что они являются неотъемлемой частью цепочки поставок для некоторых из крупнейших мировых корпораций, многие малые предприятия испытывают трудности с оборотным капиталом и вынуждены нести непомерные затраты, чтобы получить доступ к деньгам, которые им нужны для финансирования и выполнения заказов, не говоря уже об инвестициях в инициативы ESG.

Оборотный капитал на основе технологий

Для компаний, которые хотят дать своим поставщикам возможность улучшить показатели ESG, оборотный капитал может стать бесценным инструментом.

Большинство крупных предприятий выигрывают от привлекательной стоимости заимствования и имеют широкий список кредиторов, готовых предоставить им конкурентоспособное финансирование. Это не привилегия, которая широко доступна поставщикам, составляющим цепочки поставок этих компаний.

Здесь блокчейн и широкий спектр технологий, которые развились вокруг него, могут сыграть фундаментальную роль. Посредством токенизации активов финансирование по привлекательной цене может быть оцифровано и распределено по цепочке поставок. Это можно комбинировать с программируемыми контрактами, которые стратегически направляют средства на проекты и инициативы, связанные с ESG. А с помощью технологий повышения конфиденциальности, таких как доказательство с нулевым разглашением, поставщики могут продемонстрировать прогресс и производительность ESG, не подвергая опасности свою конфиденциальность.

Определение, разработка и взаимодействие с поставщиками

Прежде чем компания сможет использовать финансирование для стимулирования более высоких показателей ESG своими поставщиками, необходимо сформировать и принять четкое корпоративное видение ESG. Конечно, это зависит от отрасли. Справедливые и равноправные методы работы и сокращение выбросов углерода - очевидные отправные точки, но конкретные цели ESG для цепочки поставок производителя одежды будут сильно отличаться от целей производителя автомобилей или поставщика технологий.

Более того, участники цепочки поставок, вероятно, будут обладать совершенно разными способностями оценивать, отслеживать, составлять отчеты и управлять практиками ESG. Таким образом, доступ к капиталу должен сопровождаться программами, которые позволяют более крупным поставщикам взаимодействовать, наставлять и делиться передовым опытом ESG со своими субпоставщиками.

Мы являемся свидетелями появления «следующего поколения» ESG, поскольку компании рассматривают, как лучше всего расширить и продвигать устойчивость в своих сложных глобальных цепочках поставок. Используя платежные технологии для «демократизации» доступности финансирования и помогая более мелким поставщикам расставлять приоритеты и составлять отчеты об их устойчивых методах работы, предприятия могут оптимизировать производительность ESG на всех уровнях и максимально повысить эффективность своих действий по всей цепочке поставок.

Андрес Рикаурте - старший вице-президент и глава отдела платежей Mphasis.