Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Как этические цепочки поставок переживут пандемию

COVID-19 нарушил цепочки поставок по всему миру. Деловые круги быстро поняли, что докоронавирусная парадигма больше не актуальна. Ограничения блокировки в сочетании с Brexit только усложнили ситуацию.

Растущие расходы на доставку из Юго-Восточной Азии вызывают дефицит потребительских товаров в Европе для импортеров всего, от детских игрушек до предметов интерьера. Излишне говорить, что никогда не было более сложного времени для управления цепочкой поставок.

Большое внимание было привлечено к тому, как это повлияло на цепочки поставок, но одна важная тема, похоже, была полностью упущена. Этичные цепочки поставок требуют от брендов гораздо большей бдительности для создания и контроля. В результате неопределенности, охватившей Европу, Азию и Африку, многие этические цепочки поставок столкнулись с серьезными нарушениями, и предприятиям приходится быстро реагировать, чтобы гарантировать, что они защищают средства к существованию и будущее сообществ, которые они стремятся поддерживать, обеспечивая при этом непрерывность свой бизнес.

В Fenton &Co. мы стремимся обеспечить прозрачность и подотчетность в ювелирной промышленности, секторе, который когда-то был синонимом непрозрачных цепочек поставок, полных посредников, не добавляющих ценности продукту и завышающих цены. Например, по оценкам, синий сапфир переходил из рук в руки 10-15 раз, прежде чем был продемонстрирован на витрине ювелирного магазина в Великобритании. Таким образом, наша бизнес-модель сосредоточена на тщательном контроле за цепочкой поставок и поиске источников исключительно у мировых лидеров в местах этичной добычи полезных ископаемых, таких как как Шри-Ланка, и контролируя весь производственный процесс через отдельные мастерские, исключая посредников из процесса.

Вот как бренды и организации могут решать уникальные проблемы сегодняшних этичных цепочек поставок.

Оптимизируйте риск. Этические бренды должны тщательно выбирать свои рамки и стандарты рисков. Оба будут формировать их стратегическое направление и в конечном итоге дать им возможность принимать более обоснованные решения, если им придется изменить свои операции в цепочке поставок. Принятие подхода, основанного на оценке риска, позволяет брендам оптимизировать риски, используя процесс непрерывной оценки и калибровки как физических, так и цифровых компонентов бизнес-модели. Внедрение таких систем, как блокчейн и стандарты киберфизического риска, заложит основу для выхода предприятий на новые рынки, одновременно укрепляя доверие к существующим. Такой подход позволяет компаниям решать проблемы цепочки поставок независимо от того, открываются ли границы или закрываются, и как развиваются международные отношения.

Диверсифицируйтесь и будьте шустрыми. Уменьшение зависимости от источников со средним или высоким уровнем риска (например, от одного поставщика) и добавление новых источников с различными уязвимостями имеют решающее значение для распространения риска, связанного с локализованными ограничениями блокировки. Компании должны определить подходящие источники, расположенные в странах с низким уровнем риска, и оценить инфраструктуру в этих регионах и логистические затраты, связанные с переключением производства. Конечно, создание новой инфраструктуры поставщиков требует времени и капитала, но это ключ к обеспечению адаптируемости и непрерывности бизнеса.

По моему собственному опыту, до первой волны блокировок в 2020 году план обеспечения непрерывности Fenton включал четыре сценария (A, B, C и D), которые позволили нам переключить производство в случае закрытия наших основных цехов. Позже в том же месяце мы оказались в ситуации, когда нам пришлось переключить производство из одной страны в другую в течение 48 часов, поскольку Индия погрузилась в четырехмесячный карантин. Наша способность плавно перейти к нашему плану «сценарий А» была критически важной для нашего успеха и обеспечения непрерывности поставок.

Изучите новые технологии. В разгар кризиса внедрение новых технологий не всегда может быть жизнеспособным. Тем не менее, это будет играть важную роль в долгосрочной перспективе, поскольку предприятия смогут выдержать будущие потрясения. Для некоторых это потребует изменения мышления. Слишком многие бизнес-лидеры избегают использования новых технологий из-за недостатка знаний или чувства подавленности. И то, и другое понятно, но подход к технологиям важен для обеспечения конкурентоспособности бизнеса.

Пустые полки супермаркетов и недовольные покупатели, ожидающие задержанных на таможне посылок, стали признаком пандемии коронавируса. Хотя в основном виноваты ограничения из-за блокировки и остановки заводов, пандемия высветила широко распространенные проблемы, с которыми сталкиваются глобальные цепочки поставок. Слишком часто этичные бренды не имеют четкого представления о том, сколько им нужно заказывать, создавать, отправлять и продавать. Тем не менее, они не смогли использовать технологии, которые могут повлиять на эти решения. Подавляющее большинство предприятий не испытывают недостатка в данных, но не знают, как использовать их для продвижения своих цепочек поставок. Развитие необходимых способностей сыграет ключевую роль в их долгосрочном успехе.

Используйте данные. Руководящие группы должны использовать данные, чтобы опережать сбои в цепочке поставок, анализируя как внутренние, так и внешние источники. В основе этого процесса лежит использование искусственного интеллекта и машинного обучения для прогнозной и предписывающей аналитики. Оба инструмента могут использовать ранние предупреждающие знаки, моделировать сценарии рисков и разрабатывать заранее запрограммированные меры реагирования.

Изменения были единственной константой с тех пор, как пандемия охватила весь земной шар. Постоянная нестабильность неизбежна, и этичные бренды должны быть готовы к адаптации.

Джером Брюстлейн - главный операционный директор Fenton &Co.


Промышленные технологии

  1. Как 5G повлияет на умную фабрику
  2. Как повысить устойчивость в цепочке поставок
  3. Амазонизация цепочек поставок
  4. Станет ли эпидемия коронавируса сигналом тревоги для глобальных цепочек поставок?
  5. Вот как розничные торговцы восстановят свои цепочки поставок
  6. Конец цепочки поставок из одного источника
  7. Как ваша компания выйдет из пандемии?
  8. Как облако преодолевает кризис цепочки поставок
  9. Как пандемия преподала урок цепочкам поставок продовольствия
  10. Как цепочки поставок могут выдержать следующую волну пандемии