Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Построение цепочки поставок, готовой ко всему

COVID-19 показал, что происходит, когда цепочки поставок слишком жесткие:товары не могут попасть туда, где они нужны, а ранее лояльные клиенты готовы пойти к конкурентам, чтобы найти то, что им нужно. Традиционные стратегии цепочки поставок, которые ставили во главу угла эффективность и минимальную прибыльность, а не гибкость, больше не работают. Теперь бренды должны уделять приоритетное внимание устойчивости.

Чтобы добиться успеха и повысить устойчивость цепочки поставок, компании должны достичь операционной готовности, понимать изменение поведения клиентов и оптимизировать запасы для доставки «последней мили». С приближением пика праздников в четвертом квартале предприятия, которые готовятся сейчас, получат большую долю рынка и будут настроены на успешный 2021 год.

Приоритет оперативной готовности

Мы можем многое узнать об устойчивости предложения в условиях пандемии. Будь то сбой в производственном процессе, нехватка складских мощностей для непроданных запасов или задержки с морскими перевозками, важно выявить прошлые ошибки и убедиться, что то же самое не произойдет в следующий неизбежный сбой.

Однако анализа недостаточно. Розничным торговцам и брендам необходимо повышать операционную готовность круглый год. Отступив на мгновение от мира логистики, подумайте о Zoom. Компания быстро увеличивала свою долю на рынке, поскольку все больше компаний перешли на работу из дома. Поскольку их бизнес уже был размещен на Amazon Web Services, они смогли быстро развернуть дополнительные вычислительные мощности и, таким образом, создать дополнительные мощности при резком росте спроса. Это было возможно только потому, что они были готовы к работе раньше произошел сбой.

Это понятие готовности применимо и к логистике. Возможно быстрое создание дополнительных мощностей в цепочке поставок, но даже самые быстрые решения требуют времени. Ни одна компания не хочет управлять технологической интеграцией, переговорами по контрактам и запуском новых возможностей во время сбоя или всплеска спроса. Не говоря уже о том, что перемещение физических товаров требует времени.

Поскольку мы готовимся к праздничному пику в четвертом квартале, настало время определить правильные решения и начать запускать пилотные проекты, чтобы учиться на практике и, таким образом, быть готовыми лучше управлять неопределенностями в сегодняшних условиях. Невозможно предсказать, что нас ожидает в следующие несколько месяцев, и именно поэтому явное планирование с учетом этой неопределенности так важно. Приоритет оперативной готовности позволяет действовать быстро и опережать тенденции.

Понять покупательское поведение

Ключевым компонентом операционной готовности является понимание покупательского поведения потребителей. Это всегда было критично, но COVID-19 нарушил основные каналы закупок. Закрытие магазинов быстро привело к увеличению продаж в Интернете; всего за 10 недель мы увидели такой же рост продаж электронной коммерции, как и в предыдущие 10 лет . Хотя эти объемы могут частично снизиться по мере того, как магазины снова заработают на полную мощность, более высокий уровень проникновения электронной коммерции, безусловно, сохранится. COVID-19 навсегда изменил покупательское поведение.

Вариативность покупательского поведения ставит компании в сложное положение, потому что разные каналы требуют разной логистики. Если ранее компания вела большую часть своего бизнеса в магазинах, переход к онлайн потребует другого набора инструментов и решений для поддержки электронной коммерции. Компании должны оценить, нужно ли им вносить долгосрочные корректировки в свою стратегию цепочки поставок или искать более краткосрочные решения.

Не существует универсального решения, которое было бы оптимальным для всех сценариев, потому что покупательское поведение потребителей постоянно меняется. Каждый бизнес должен оценить и определить, какие решения подходят им и их клиентам.

Оптимизация инвентаря для доставки на последней миле

Ни один бизнес не застрахован от COVID-19. Каждая рота заняла оборонительную позицию. Но когда начальный период этого шока позади, настало время для нападок. Благодаря глубокому пониманию поведения потребителей и готовности к работе определить, как ваша цепочка поставок может лучше поддерживать ваш бизнес, становится намного проще. Вы можете начать определять, что поможет вам быстро и гибко двигаться вперед.

Доставка товаров покупателям имеет решающее значение, но ставки выше во время сбоев, когда потребители уделяют большое внимание немедленной доступности. Вариант однодневной доставки Amazon Prime снова поднял планку обещанной доставки. Лучший способ сделать это быстро и эффективно - разместить запасы рядом с покупателями. Сокращение последней мили может обеспечить значительную экономию на транспортных расходах, а также обеспечить более надежную доставку для клиентов. Что наиболее важно, это позволяет бизнесу оперативно реагировать и гарантировать, что покупатели получат товары тогда, когда они больше всего в них нуждаются.

Поскольку компании продолжают ориентироваться на этом нестабильном рынке, они должны оценить, готовы ли они реагировать на неопределенности. Чтобы реально добиться этого, они должны решить как физическую проблему создания широкой физической сети мест выполнения заказов, так и математическую задачу по оптимизации своих более широко распределенных запасов.

Готово, готово, вперед

Изменился мир, изменилась и цепочка поставок. Первые месяцы COVID-19 были невероятно дестабилизирующими, и многие из воздействий бесчисленными способами создали новую норму. Лучшие компании в мире извлекли и будут извлекать из этого критического опыта важные знания и идеи, чтобы они могли раньше начать атаковать и превзойти своих соперников за счет более быстрой адаптации.

Логистические операции, инфраструктура и образ мышления, которые ранее поддерживали бизнес, быстро устарели и стали недостаточными. Вчерашняя целеустремленность в отношении эффективности цепочки поставок должна развиться, чтобы более агрессивно отдавать приоритет гибкости и устойчивости. Безусловно, пандемия COVID-19 - это экстремальное событие. Но другие, менее экстремальные сюрпризы, такие как изменение покупательских привычек, сдвиг в структуре каналов и ошибки прогнозирования спроса, становятся все более распространенными из-за ускорения основных технологических инноваций. Формула успеха в будущем - это спланировать эту неопределенность и создать возможности, предназначенные для ее преодоления. Пришло время построить цепочку поставок, готовую ко всему, что будет дальше.

Карл Зибрехт - соучредитель и генеральный директор Flexe Inc.


Промышленные технологии

  1. Программное обеспечение для оптимизации цепочки поставок - полное руководство для производителей
  2. Кошмары поставщиков? Не паникуйте - планируйте завтра.
  3. Были близки к решающему прорыву в прозрачности цепочки поставок
  4. Три веских аргумента в пользу гибкой цепочки поставок
  5. Подходит ли блокчейн для цепочки поставок?
  6. Шесть шагов к этичной и устойчивой цепочке поставок
  7. Готово, готово, доставка:подготовка цепочки поставок для обслуживания в тот же день
  8. Когда будет готов блокчейн для цепочки поставок?
  9. Создание более эффективных цепочек поставок на будущее
  10. Изменение цепочки поставок и логистики для повышения устойчивости