Как выбирать экологически ответственных поставщиков

Поскольку потребители становятся все более экологичными, компании делают все возможное, чтобы представить себя экологически чистыми. Какими бы благими намерениями ни была практика подчеркивания устойчивости, многие компании виновны в «зеленом блеске» или «зеленом блеске» - рекламируют себя как «зеленые», просто выполняя определенные действия.

Термин «зеленая стирка» появился в 1960-х годах, когда отели поощряли гостей повторно использовать свои полотенца, предположительно для уменьшения потребления воды и химикатов, тогда как реальной мотивацией было сэкономить на стирке полотенец.

Компании «зеленого промаха» могут подумать, что пожинают плоды восприятия клиентов и лояльности к бренду, но при этом существенно не влияют на устойчивость. Однако, если и когда правда будет обнаружена, реакция может быть серьезной, независимо от того, является ли компания B2B или B2C.

По-настоящему экологичные компании применяют устойчивые методы на каждом этапе принятия решений в своей деятельности, особенно среди своих поставщиков. К счастью, внедрение экологически чистых сетей поставщиков и улучшение окружающей среды не исключают друг друга. Компаниям не нужно выбирать между финансовой и экологической ответственностью.

Как писал специалист по закупкам, ставший профессором колледжа Рич Вайсман:«Устойчивые усилия часто помогают упростить и оптимизировать операции по цепочке поставок, обеспечивая экономическую выгоду как для клиентов, так и для поставщиков за счет снижения цен и повышения уровня обслуживания. Фактически, «зеленая» альтернатива часто оказывается недорогой. Положительные экономические соображения в отношении устойчивости закрепились, и цепочка поставок - и общество - стали лучше для этого ».

Следующие советы и рекомендации показывают, как компании могут гарантировать, что их «зеленые» методы окажут значимое влияние и выдержат проверку.

Понять цели устойчивого развития вашей компании и передать их отделу закупок . Отдел закупок постоянно ищет возможности продемонстрировать, что они полностью соответствуют целям предприятия. Устойчивое развитие дает естественную возможность для этого. Обычно цели устойчивого развития объявляются публично из-за преимуществ лояльности потребителей. Таким образом, отдел закупок может получить доступ к этой информации и связать с ней конкретные методы управления расходами и цепочки поставок. В соответствии с желанием избежать даже появления «зеленого», отделы закупок должны разработать официальную политику, показывающую, как цели устойчивого развития включаются в их процессы поиска поставщиков и управления поставщиками, а также выявлять и отслеживать прогресс в сравнении с конкретными показателями устойчивости. Это обеспечит достижение целей.

Знайте, как ваши нынешние поставщики достигают собственных целей в области устойчивого развития. Если цель состоит в том, чтобы оказать измеримое воздействие на окружающую среду, закупки должны выходить за рамки утверждения поставщика о том, что его оборудование или методы являются устойчивыми. Отдел закупок может запрашивать у поставщиков конкретные цели и показатели в области устойчивого развития и искать доказательства того, что эти политики претворяются в жизнь. По возможности всегда полезно посетить предприятие поставщика и воочию понаблюдать за практикой устойчивого развития. Это особенно важно, если отдел закупок намерен получить кредит для ведения бизнеса с поставщиком на том основании, что он более экологически осведомлен, чем его конкуренты. Отсутствие подтверждения заявлений поставщиков об устойчивости увеличивает риск того, что компания-покупатель сама станет жертвой экологической защиты.

Централизуйте и консолидируйте данные о расходах с учетом экологических требований. Любой защитник окружающей среды скажет вам, что даже постепенные изменения могут иметь значение. Поскольку вклад в устойчивость может вноситься распределенным образом, многими покупателями и множеством различных корпоративных покупок, абсолютно важно, чтобы компания смогла консолидировать общее влияние с течением времени. Это не только демонстрирует, что приверженность компании принципам устойчивого развития - это нечто большее, чем пиар-ход, но и запускает благотворный цикл. Покупатели, которые видят результативность предпринятых к настоящему времени усилий, с большей вероятностью будут применять аналогичные суждения при принятии решений о корпоративных закупках, зная, что они являются частью более масштабных и эффективных усилий.

Расширяйте партнерские отношения с экологичными / устойчивыми поставщиками, отслеживая сертификаты и соответствующий опыт в основных поставщиках или сети поставщиков. Экологичность является настолько серьезной проблемой, что многие поставщики решают пройти межотраслевую сертификацию. Это повышает наглядность и подотчетность усилий в области устойчивого развития и придает закупкам дополнительную уверенность в том, что компании, входящие в их сеть поставщиков, на самом деле являются экологически чистыми. Примеры включают в себя сертификаты LEED, Green Business Bureau, рейтинги Energy Star и стандарты, такие как ISO 37101 и ISO 26000. Несмотря на то, что требовать сертификаты и документацию, основанные на устойчивом развитии, полезно, закупки несут ответственность за поддержание этих записей и отчетов в актуальном состоянии. Таким образом, если статус поставщика изменится или его сертификаты утратят силу, компания-покупатель не получит непреднамеренно заслуги за нереализованные достижения.

Посмотрите на поставщиков своих поставщиков (также известных как поставщики уровня 2, уровня 3 или "n-уровня"). Поставщики компании могут работать с другими компаниями, которые увеличивают свои фактические устойчивые расходы на поставщиков. По словам Анны Титии Бове и Стивена Шварца из McKinsey:«Типичная цепочка поставок компании-потребителя приводит к гораздо большим социальным и экологическим издержкам, чем ее собственная деятельность, поскольку на нее приходится более 80% выбросов парниковых газов и более 90% воздействия на атмосферу. , земля, вода, биоразнообразие и геологические ресурсы ». Чем дальше в цепочке поставок компания хочет заглянуть, тем большее влияние она может оказать и тем значительнее будут ее зарегистрированные результаты.

Как уже упоминалось, устойчивость может означать рентабельность и генерировать огромную лояльность клиентов и благосклонность брендов. Чтобы программы устойчивого развития имели смысл, они должны быть больше, чем просто делать добро; они также должны приносить пользу компании и ее акционерам не меньше, чем сообществу и окружающей среде. В зависимости от отрасли или сектора, в котором работает компания, могут даже быть дополнительные преимущества, такие как налоговые льготы или широко разрекламированные программы вознаграждений.

В конечном итоге цель состоит в том, чтобы заинтересованные стороны, поставщики и клиенты благосклонно относились к корпоративным усилиям по обеспечению экологичности и обеспечению более устойчивого мира. Компании, внедряющие эти программы, несут ответственность за то, чтобы они выходили за рамки экологической чистоты и оказывали значимое влияние. Поскольку экологическое сознание сосредоточено на выборе и возможностях поставщика, отдел закупок имеет возможность управлять этими усилиями - в соответствии с целями и задачами предприятия - через главного поставщика и сеть поставщиков.

Стефани Лапьер - основатель и генеральный директор Tealbook.