Экономика устойчивости в постпандемическом мире

Мы живем во времена серьезных потрясений. Всего за несколько коротких месяцев пандемия COVID-19 полностью изменила наш образ жизни и оказала огромное влияние на то, как мы ведем бизнес. Экономика пострадала, поскольку изменился сам способ нашей работы:удаленная работа стала более распространенной, а количество ненужных личных встреч резко сократилось.

Действительно, поскольку все больше и больше людей остаются дома, а не выходят на улицу за товарами первой необходимости, важность сектора цепочки поставок никогда не была столь очевидной.

COVID-19 подчеркивает то, что многие умные владельцы бизнеса уже знали до появления вируса:чтобы выжить и процветать, предприятия должны быть устойчивыми на разных уровнях. Сейчас, как никогда ранее, руководители осознают важность защиты бизнеса от наихудшего сценария.

Многие владельцы бизнеса услышат это и подумают, что это означает дополнительные расходы, которые они не могут себе позволить в такое тяжелое для экономики время. Но старый способ ведения бизнеса ушел в прошлое, и компании могут действовать рационально и заботиться о своей прибыли.

Ваши сотрудники

Устойчивому бизнесу нужна устойчивая рабочая сила. Работодатели должны способствовать удаленной работе, где это возможно, в то время как персонал, работающий на месте, должен иметь надлежащие меры безопасности, чтобы выполнять свою работу эффективно и безопасно.

Это означает соблюдение строгих стандартов гигиены и этикета при кашле и чихании, использование дезинфицирующих средств для рук и регулярную глубокую уборку рабочего места. Это связано с начальными затратами, но альтернатива может обернуться катастрофой для вашего бизнеса.

Технологии помогают поддерживать устойчивость вашего бизнеса. Рассмотрите возможность энергетической оценки одного или нескольких сайтов. Это долгий и трудоемкий процесс, на выполнение которого обычно уходят месяцы. Однако теперь необходимо будет свести к минимуму физические взаимодействия, по крайней мере, в течение следующих трех-шести месяцев.

К счастью, существуют отраслевые приложения, которые устраняют необходимость физического присутствия геодезистов на месте для оценки рассматриваемых зданий. Вводя ключевые показатели - размер, высоту потолка, текущие затраты на электроэнергию и часы работы - владельцы бизнеса могут сразу получить доступ к потенциальной экономии за счет использования альтернативных источников энергии. При этом они могут сэкономить значительное количество рабочих часов и принимать решения с очевидным воздействием на окружающую среду, финансы и жизнь.

Кроме того, поскольку геодезистам больше не нужно находиться на месте, а вычисления производятся удаленно, вы мгновенно уменьшаете подверженность своих сотрудников воздействию вируса.

Ваши поставщики

Прошли те времена, когда проводились простые транзакции, когда поставщики технологий стремились избавиться от продукта и искать в другом месте для следующей продажи.

После кризиса COVID-19 стало ясно, что партнерские отношения должны строиться на долгие годы, а ваши поставщики должны быть инвестированы в ваш успех. Если партнер заинтересован в получении выгоды от вашего успеха, а не просто в продаже, это окажет огромное положительное влияние на ваш бизнес, а также на экономику в целом.

В этой среде корпоративные отношения должны стать чем-то большим, чем просто транзакционными. Компании, пережившие пандемию, независимо от того, являются ли они международными транснациональными корпорациями или малыми предприятиями, поймут, что их портфель поставщиков должен предлагать больше, чем просто продукты.

Те, кто вкладывается в успех своих клиентов за счет сбережений, а не только за счет продажи продуктов, - это те, которые устанавливают настоящие партнерские отношения, которые будут продолжаться. Крайне важно, чтобы поставщики были на одной стороне стола с вашим бизнесом.

Ваша бизнес-модель

COVID-19 был разрушительным, но он пройдет. С другой стороны, изменение климата - это постоянная проблема, которая требует нашего неотложного и постоянного внимания. Это имеет огромное потенциальное влияние на экономическую активность и бизнес во всех секторах, а не только на цепочку поставок.

В минувшие годы досадная реальность заключалась в том, что руководители предприятий могли позволить себе закрывать глаза на климатический кризис, отдавая приоритет прибыли любому подобию устойчивости. Тем не менее, последние пять лет были самыми жаркими за всю историю наблюдений. Люди во всем мире понимают, что что-то нужно делать, и что мы не можем больше ждать. Клиенты требуют, чтобы бизнес был устойчивым, а сотрудники требуют, чтобы их работодатели действовали этично и устойчиво.

Что это значит для предприятий, обеспокоенных стоимостью устойчивого развития? Ответ кроется в новом предложении:устойчивость как услуга. На практике это означает работу с поставщиком, который предоставит, поддержит и заменит важный продукт, такой как освещение.

Само оборудование не принадлежит бизнесу и даже не арендуется, что означает, что обесценивающийся актив не отображается на балансе, и это не влияет на кредитоспособность компании. В некоторых случаях третья сторона не взимает проценты и получает оплату за счет сэкономленной энергии. Подобная бизнес-модель - основа длительного партнерства.

COVID-19 стал шоком для всей отрасли, и его разветвления будут ощущаться еще долго после того, как он исчезнет. Но жизнь и бизнес будут продолжаться, и очень важно, чтобы владельцы цепочек поставок были готовы к новой реальности, которая их ждет.

Грэм Дин - главный операционный директор и соучредитель поставщика устойчивого развития UrbanVolt .