Конец цепочки поставок из одного источника

Вернемся к своим обычным делам. Это то, чего с нетерпением ждут компании, сотрудники и семьи по всей стране. Но есть один важный экономический компонент, который не может и не должен возвращаться к прежнему состоянию:цепочки поставок из одного источника.

От того, как компании ответят на этот вызов, будет зависеть, перейдут ли они на другую сторону.

Давайте проясним:в мире после COVID-19 ни одна умная компания не может полагаться исключительно на Китай в производстве. Это означало бы, что бизнес-лидеры не усвоили ни одного из уроков, которые сейчас извлекают компании с закрытыми дверями.

Но голоса, которые выступают за возврат всего производства обратно в Соединенные Штаты, также ошибаются. Что, если в США случится вторая волна в сочетании с ужасным сезоном гриппа? Что, если он остановит свою экономику еще на два-три месяца?

Цепочки поставок из одного источника в любой точке мира невероятно хрупки. И дело не только в пандемиях; любое стихийное бедствие или антропогенное бедствие представляет собой угрозу. Чтобы действительно быть готовыми к будущему, компании должны создать несколько производственных центров с множеством цепочек поставок и иметь возможность беспрепятственно координировать эти операции.

Реальность расширенной, но гораздо более стабильной цепочки поставок имеет ряд дорогостоящих последствий. Избыточность означает увеличение затрат для предприятий, поскольку они теряют эффект масштаба. Более тесная координация между несколькими производственными, логистическими и транспортными сетями будет означать больше возможностей для задержек и будет препятствовать операциям по производству запасов в реальном времени. Наконец, более широкая сеть часто означает, что товары могут быть потеряны с большей вероятностью, что создает больше возможностей для мошенничества.

Кризисы, такие как COVID-19, вынудили государства и компании в отчаянии попытаться создать дублирование из-за сочетания огромного спроса и отсутствия надежного поставщика. Нью-Йорк, например, только что выделил более 70 миллионов долларов неизвестному инженеру из Кремниевой долины, который пообещал поставить 1450 аппаратов ИВЛ. Спустя несколько месяцев так и не было произведено ни одного аппарата ИВЛ, контракт был расторгнут, и Нью-Йорк изо всех сил пытается вернуть свое финансирование.

Из всей этой неразберихи ясно одно:более обширная сеть не гарантирует укрепление вашей цепочки поставок. Иногда диверсификация может быть столь же затратной, если не более затратной.

Результат:либо чистая выручка корпораций снизится, либо разницу будут платить потребители. То есть, если компании по всему миру не вкладывают средства в доступные и экономичные инструменты, которые могут отслеживать, кто и что было, где и когда.

Одно из таких решений - блокчейн. Чтобы быть ясным, это не универсальное решение всех проблем нашей цепочки поставок. Но его поддающиеся проверке возможности отслеживания и отслеживания могут обеспечить правительствам и компаниям экономию средств и столь необходимую прозрачность процесса и транспортировки критически важных товаров. Мошенничество обходится глобальному бизнесу более чем в 3,7 триллиона долларов в год, что примерно соответствует 5% валового мирового продукта. Еще страшнее думать о негативных последствиях незаконного критического блага. Возможность подключать продукты обратно к их источнику и комбинировать эту информацию с критически важными данными о транзите имеет решающее значение для более эффективных и действенных цепочек поставок. Проверка сертификатов и возможностей блокчейна становится намного проще и надежнее, и как никогда важна, поскольку миллионы неэффективных поддельных масок N95 наводняют рынок.

Кроме того, примерно один из 20 бумажных документов не может быть найден, и на восстановление каждого потерянного документа уходит более 20 часов. Цифровая бухгалтерская книга блокчейна устраняет этот барьер, экономя компаниям миллионы как времени, так и денег, которые можно потратить в другом месте.

Блокчейн также помогает компаниям интегрировать ключевые наборы данных во все узлы цепочки поставок, от поставщиков и производителей запчастей до грузоотправителей и розничных продавцов. У инновационных логистических компаний есть инструменты, которые связывают грузоотправителей и перевозчиков по всему миру с помощью цифровых платформ и позволяют компаниям повышать надежность и безопасность своих цепочек поставок.

Эти инструменты позволят компаниям и правительствам выявлять доступные поставки, в идеале в областях, не затронутых кризисом в данный момент, и мобилизовать их на рынок. Эта координация является ключом к построению устойчивых и рентабельных цепочек поставок по мере того, как бизнес переходит в мир после COVID. И, как мы видели, только самые устойчивые цепочки поставок выживут перед лицом непредвиденных бедствий.

Современный мир более тесно связан. Преимущества интеграции очевидны - от глобальных производственных сетей до доставки в тот же день. Но это также означает, что нам нужны инновационные инструменты для борьбы с этими вновь обретенными проблемами.

Общий защищенный от несанкционированного доступа реестр блокчейна не устранит и не предотвратит все проблемы цепочки поставок, но повысит видимость для всех участников цепочки поставок, вплоть до конечного потребителя. Интеграция блокчейн-платформ в основные бизнес-операции может повысить устойчивость цепочки поставок и позволить компаниям вести дела в обычном режиме при следующем разрушительном событии.

Джон Монарх - генеральный директор ShipChain.