Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Подход цепочки поставок к решению проблемы коронавируса

На прошлой неделе мы узнали, что результаты Amazon за четвертый квартал превзошли ожидания аналитиков. Выручка выросла на 21% в годовом исчислении, прибыль восстановилась, Prime окупается, а рыночная капитализация выросла до более чем 1 триллиона долларов. Захватывающие события для тех из нас, кто предсказал успех операционной модели Amazon.

Однако более отрезвляющей была новость о том, что Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) повысила статус коронавируса до глобальной чрезвычайной ситуации:во всем мире зарегистрировано 7700 случаев, а число погибших в Китае увеличилось до 170.

Итак, какова связь между этими двумя событиями? Сетевой эффект. Amazon - это сеть покупателей и продавцов, которые выполняют заказы и обмениваются информацией о товарах. Феноменальный рост компании обусловлен ее способностью быстро использовать экономический масштаб за счет партнерской и клиентской сети, которую она выстраивала с течением времени.

Точно так же платформа на основе веб-сервисов Amazon соединяет фармацевтических и медицинских поставщиков с возможностями для просмотра в сети, отслеживания и отслеживания уникально сериализованных продуктов от поставки до пациента и обмена данными между партнерами по цепочке поставок.

Благодаря сетевому эффекту, чем больше партнеров подключается, тем больше растет сеть. И чем выше ценность сети, тем выше бизнес-ценность транзакций в ней - то есть до тех пор, пока платформа не перестанет масштабироваться. Но с повышением уровня сложности технологий и цифровых решений сети становятся способными расти в геометрической прогрессии.

Коронавирус распространяется по всему миру из-за сетевого эффекта. Вирусная инфекция растет в геометрической прогрессии по мере того, как планета ведет нормальный образ жизни, и все больше людей ежедневно контактируют друг с другом. Они путешествуют, и товары перемещаются, но вирус тоже, нравится нам это или нет.

Однако в то же время сетевая операционная модель возможностей цепочки поставок предлагает решение быстроразвивающейся проблемы коронавируса.

Вирус движется как собственная цепочка поставок, от источника к получателю (пациенту), затем от пациента к пациенту в рамках сетевой модели. Он не признает границ и питается физическими связями. Поэтому для противодействия распространению вируса нам нужна глобальная прозрачность и анализ связанных событий. Способность систематизировать симптомы и делиться уроками имеет фундаментальное значение. Узнавая о подтвержденных инфекциях, мы можем моделировать вспышки и противодействовать им быстро и эффективно.

Проблема в том, что нам нужны гибкие цифровые и ИТ-возможности, которые позволят нам делать что-то в большом масштабе - то, что мы не могли делать в прошлом из-за ограничений технологии и сложности.

Короче говоря, решение проблемы коронавируса заключается в способности обеспечить сквозную видимость, производительность и возможности анализа рисков для всей цепочки поставок. Кроме того, нам необходимо создать гибкие процессы планирования и исполнения в разных странах и культурах.

Чтобы быстро решить кризис, связанный с коронавирусом, мы должны объединить мировые лидерские качества, возможности и системы в области цепочки поставок и целостным образом построить платформу, которая простирается от развивающейся сети пациентов до системы поставок. Затем мы должны найти и изготовить вакцину, распространить продукт и обеспечить обнаружение всех пациентов, нуждающихся в лечении. Эта система непрерывного снабжения должна быть разработана с учетом достижения «момента истины»:момента, когда пациенты получают безопасные прививки. Доставка должна осуществляться вовремя, полностью, точно в первый (и каждый) раз, соответствовать требованиям и предсказуемо.

К сожалению, сегодняшняя система здравоохранения построена на предпосылке, что фармацевтические компании производят и распространяют защищенные патентами продукты с такими высокими уровнями маржи и запасов, что упускает из виду необходимость глубоких навыков и опыта в области цепочки поставок. Лекарство от коронавируса не сработает, если это будет предпосылкой.

Перечислим необходимые нам возможности с точки зрения цепочки поставок:

Все это, конечно, то, что производители продуктов питания и напитков, фармацевтики и биологических наук едят, спят и дышат каждый день. Разница в том, что коронавирус убивает.

Вышеупомянутые возможности не являются новыми для сквозных цифровых цепочек поставок и здравоохранения. Тем не менее, сегодняшняя система фармацевтического производства и поставок, состоящая из дистрибьюторов, поставщиков логистических услуг и диспенсеров, неэффективна, потому что:

Чтобы справиться с коронавирусом, нам необходимо быстро создать глобальную цифровую платформу, которая соединит систему партнерских решений по коронавирусу в одну бесшовную сеть с цифровой поддержкой. Партнеры должны иметь возможность обмениваться данными и мнениями, а также совместно создавать ориентированную на пациента сеть вакцинации и лечения коронавируса.

Нам необходимо устранить эту вспышку и быть готовыми к следующей, где бы и когда бы она ни возникла. Это было сделано раньше; Я лично участвовал в создании программы глобальной сети визуализации и аналитики (VAN) в Африке для Фонда Билла и Мелинды Гейтс, охватывающей малярию, туберкулез, СПИД и планирование семьи. Итак, приступим! Мы не внедряем еще одну систему планирования ресурсов предприятия (ERP).

Родди Мартин - главный специалист по трансформации цифрового здравоохранения в TraceLink.


Промышленные технологии

  1. Платформы цифровых сетей:возможности впереди
  2. Укрощение чудовища операций розничной цепочки поставок
  3. Прерывание цикла долга перед технологиями цепочки поставок
  4. Амазонизация цепочек поставок
  5. Инновации в цепочке поставок:во фронт-офисе или сзади?
  6. Нереализованные преимущества сериализации цепочки поставок
  7. Шесть стратегий цепочки поставок нефти и газа в эпоху коронавируса
  8. Прокладывая путь к независимости цепочки поставок в США
  9. Обеспечение предсказуемого беспроводного подключения в центрах цепочки поставок
  10. Цифровой подход к доставке смарт-контейнеров