Как повысить устойчивость в цепочке поставок

От строительства до автомобильных услуг - предприятия сосредотачиваются на способах стать более экологичными. Цепочки поставок не исключение. В сообществах логистики и судоходства за последние 10 лет произошел значительный толчок к более экологически рациональным методам работы, и лидеры отрасли уделяют им большое внимание.

Но почему устойчивость так важна? И что вы можете сделать, чтобы не отставать?

Набирать обороты

Одним из движущих факторов перехода к устойчивой логистике является регулирование. Новые законы влияют на все, от материалов, используемых для упаковки товаров, до транспортных средств, используемых для их перевозки. По мере того, как устанавливаются новые правила, компании во всем мире вынуждены не отставать от них.

Еще более важным, чем нормативные требования, является давление со стороны инвестиционного сообщества и потребителей в целом. Уровень осведомленности потребителей выше, чем когда-либо, и люди все более разборчивы в том, как тратить свои деньги. Инвесторы это понимают и поэтому сосредотачиваются на компаниях, которые нравятся этим придирчивым потребителям.

Примерно 70% компаний из списка S&P 500 публикуют отчеты об устойчивом развитии. Устойчивые методы ведения бизнеса - это не просто признак экологической сознательности; они являются признаком стабильности. Компании, которые меньше тратят впустую, тратят меньше, потому что устойчивость и эффективность идут рука об руку.

Устойчивое развитие на практике

Как выглядит устойчивая цепочка поставок? Давайте разберемся на примере производства продуктов питания.

Цепочка поставок пищевых продуктов усложняется тем, что имеет дело с чувствительными ко времени материалами. Пищевые отходы - огромная проблема в пищевой промышленности, потому что почти все они попадают на свалки. Цель состоит в том, чтобы сопоставить нужное количество сырья с количеством готовой продукции, а затем заполнить определенное количество грузовиков наиболее эффективными маршрутами доставки и новейшими формами сокращения выбросов.

Достаточно просто, правда? На самом деле существует множество движущихся частей, которые затрудняют идеальный баланс производства и доставки. С точки зрения устойчивости каждая из этих частей отвечает за свой кусочек головоломки.

Например, производитель пищевых продуктов должен убедиться, что он правильно обращается с пищевыми отходами и в соответствии с местными и федеральными законами. Необходимо обеспечить использование соответствующей упаковки и этикеток, предотвращающих порчу. Логистические компании должны убедиться, что их автопарк может обрабатывать скоропортящиеся продукты, путем обслуживания холодильных агрегатов на своих трейлерах. Они также должны гарантировать, что платформы маршрутизации создают самые быстрые и эффективные маршруты. Транспортные средства должны соответствовать стандартам выбросов и содержаться в хорошем состоянии, чтобы предотвратить поломки и потерю всего груза прицепа. И это только этапы производства и доставки. Он не учитывает отходы, образующиеся в процессе. Как бы устрашающе все это ни звучало, в конце концов, чем более устойчивым будет каждое звено цепочки поставок, тем более устойчивой будет вся цепочка.

Впереди задачи

Каждая далеко идущая концепция сопряжена с множеством проблем, и устойчивость не является исключением. Проблемы включают внедрение новых технологических комплексов для маршрутизации и логистики, а также переход к безэмиссионным транспортным средствам. Такие изменения требуют огромных первоначальных затрат.

Еще одна проблема, с которой сегодня сталкиваются компании, - это обучение, обучение и информирование сотрудников о директивах в области устойчивого развития. Сотрудники должны понимать влияние проектов устойчивого развития на компанию и цепочку поставок в целом. Таким образом, они видят реальное влияние, а не предполагают, что программа устойчивого развития - это просто любимый проект высшего руководства.

Не все шаги к устойчивости должны быть большими. Вы можете начать вносить изменения прямо сейчас, вообще не тратя денег. Реалистично и беспристрастно взглянув на объемы отходов, которые вы производите в настоящее время, вы сможете начать искать способы их уменьшения и вывода с полигонов. Выбор поставщиков и других партнеров, которые помогут вам двигаться по пути устойчивого развития, может быть трудным процессом, но именно он улучшает всю цепочку поставок от начала до конца. Если вы станете более сильным звеном в этой цепочке, ваша компания будет выделяться среди других, и в конечном итоге все выиграют.

Рэй Хэтч - главный исполнительный директор и член совета директоров Группа управления ресурсами Quest .