Кризис цепочки поставок особенно пагубен для Средней Америки

К настоящему времени мы увидели волновой эффект, который пандемия оказала на глобальные и внутренние цепочки поставок, а также влияние нехватки микрочипов, роста цен на газ и других дефицитных товаров. Тем не менее, очень важно, чтобы руководители бизнеса также смотрели на то, как эти текущие проблемы с цепочкой поставок влияют на определенные части США больше, чем на другие, особенно среднюю Америку.

Поскольку крупные города Среднего Запада, такие как Канзас-Сити и Индианаполис, не имеют доступа к морским портам для доставки, любой вид сбоев приводит к серьезным задержкам в доставке товаров - будь то погодные условия или проблемы с логистикой. Эти сценарии могут привести к серьезному дефициту продуктов и увеличению стоимости товаров первой необходимости на этих рынках, что может быть особенно пагубным для экономики и жителей Среднего Запада.

Методы, которые компании используют для инвентаризации, полностью отличаются от методов предыдущих десятилетий. Розничные торговцы сразу помещают весь свой инвентарь на полки - больше никаких подсобных помещений, заполненных дополнительным инвентарем продуктов. Такой своевременный (JIT) подход к инвентаризации основан на способности розничных продавцов ежедневно пополнять запасы всего за ночь. Следовательно, розничные торговцы большими коробками и супермаркеты не имели достаточных запасов для большинства товаров. Однако из-за замедления цепочки поставок COVID-19 и нехватки продуктов эта стратегия не принесла пользы розничным торговцам и потребителям. Реальность такова, что COVID-19 навсегда изменил цепочку поставок.

Одним из примеров пагубного воздействия этих сбоев в цепочке поставок является то, что в начале этого года General Motors Co. пришлось на две недели закрыть производство на своем заводе GM в Вентзвилле, штат Миссури, из-за огромной нехватки полупроводниковых чипов. Этот шаг затронул не только более чем 3500 сотрудников предприятия, но и связанных с ним поставщиков и даже близлежащие рестораны, в которых сотрудники GM являются основной клиентской базой. Потребители во всем регионе обнаруживают, что заказы на мебель, телевизоры, ноутбуки и бесчисленное множество других предметов домашнего обихода не только задерживаются, но и стоят дороже, поскольку более высокие транспортные расходы перекладываются на конечных потребителей.

В условиях продолжающихся проблем с цепочкой поставок, как компании - на Среднем Западе или в других странах - могут справиться с перебоями и снизить риски?

Акцент на гибкость

Учитывая маятниковый эффект инфляции и динамики рынка, бизнес-лидерам необходимо перестать тратить время и ресурсы на беспокойство о том, что будет дальше, и сосредоточиться на создании систем, которые могут быстро реагировать и адаптироваться к изменяющемуся состоянию цепочки поставок. Теперь, когда потребители возвращаются в магазины с уменьшением пандемии, розничные торговцы понимают, что у них недостаточно запасов в магазинах. Таким образом, розничным торговцам необходимо будет снова изменить свой подход, чтобы удовлетворить растущий спрос в магазинах в дополнение к высокому онлайн-спросу.

Чтобы иметь возможность вносить такие корректировки достаточно быстро, компаниям необходимо внедрить технологические системы и процессы, которые позволят им в реальном времени знать, что происходит в ключевых точках их цепочек поставок, чтобы они могли реагировать на изменения в рынок своевременно и быстрее восстанавливается.

Надежная цифровая инфраструктура

Цепочки поставок - это жизненно важные линии, которые позволяют компаниям производить, продавать и перемещать свою продукцию. Следовательно, организации должны достичь гибкости цепочки поставок, необходимой для быстрого реагирования на сбои на рынке по мере их возникновения.

Цепочка поставок всегда будет нестабильной, поэтому предприятиям важно уделять приоритетное внимание инвестированию в современные технологии, которые позволяют им оставаться гибкими. Важнейшей частью этого является то, как предприятия справляются с растущим разнообразием, объемом и сложностью данных о цепочке поставок и логистике.

Решение для выхода на новый уровень гибкости цепочки поставок - это взгляд на «экосистему» ​​и использование комплексной платформы облачной интеграции, которая объединяет сквозную интеграцию, автоматизацию бизнес-процессов и оркестровку, а также операционную прозрачность в реальном времени. Внедряя современные технологии интеграции «бизнес-бизнес» (B2B), поставщики решений для цепочек поставок могут снизить свои затраты на логистику, лучше прогнозировать спрос и оптимизировать интеграцию цепочки поставок. Фактически, 66% компаний потеряли до 500000 долларов, а 10% потеряли более 1 миллиона долларов дохода в 2020 году из-за плохой интеграции. Таким образом, компании должны уделять первоочередное внимание созданию правильной технологической инфраструктуры B2B, чтобы укрепить свои цепочки поставок и избежать ненужных финансовых потерь.

Постоянно меняющиеся цепочки поставок

Все операции глобальной цепочки поставок основаны на причине и следствии. По прошествии прошлого года все больше людей осведомлены о том, как конфликты и события, происходящие в странах по всему миру, имеют большое влияние на нас как потребителей и на доступность определенных товаров в США. Из-за текущих задержек и дефицита цепочки поставок население США переходит от мышления «получать то, что мы хотим», к «тому, что мы можем получить». Это может вызвать панику, известную как «синдром пустой полки». Например, когда в начале пандемии закончилась туалетная бумага, потребители не заботились о том, чтобы придерживаться своих обычных брендов, и хватали все, что можно было достать, что еще оставалось на складе.

Самым очевидным решением для беспокойного состояния цепочек поставок является сохранение спокойствия потребителей, для корпораций - вкладывать средства в получение большего практического контроля над тем, как их цепочки поставок чувствуют динамику рынка и реагируют на нее, а для руководителей правительств - сохранять стратегию в своих действиях. они используются для преодоления разнообразных сбоев, влияющих на цепочку поставок и экономику США.

Как бы фундаментально это ни звучало, это правда:модернизированные интеграционные технологии будут играть важную роль в способности США адаптироваться и преодолевать эти сбои в реальном времени по мере их развития и появления новых сложностей.

Фрэнк Кенни, директор по рыночной стратегии Cleo.

К настоящему времени мы увидели волновой эффект, который пандемия оказала на глобальные и внутренние цепочки поставок, а также влияние нехватки микрочипов, роста цен на газ и других дефицитных товаров. Тем не менее, очень важно, чтобы руководители бизнеса также смотрели на то, как эти текущие проблемы с цепочкой поставок влияют на определенные части США больше, чем на другие, особенно среднюю Америку.

Поскольку крупные города Среднего Запада, такие как Канзас-Сити и Индианаполис, не имеют доступа к морским портам для доставки, любой вид сбоев приводит к серьезным задержкам в доставке товаров - будь то погодные условия или проблемы с логистикой. Эти сценарии могут привести к серьезному дефициту продуктов и увеличению стоимости товаров первой необходимости на этих рынках, что может быть особенно пагубным для экономики и жителей Среднего Запада.

Методы, которые компании используют для инвентаризации, полностью отличаются от методов предыдущих десятилетий. Розничные торговцы сразу помещают весь свой инвентарь на полки - больше никаких подсобных помещений, заполненных дополнительным инвентарем продуктов. Такой своевременный (JIT) подход к инвентаризации основан на способности розничных продавцов ежедневно пополнять запасы всего за ночь. Следовательно, розничные торговцы большими коробками и супермаркеты не имели достаточных запасов для большинства товаров. Однако из-за замедления цепочки поставок COVID-19 и нехватки продуктов эта стратегия не принесла пользы розничным торговцам и потребителям. Реальность такова, что COVID-19 навсегда изменил цепочку поставок.

Одним из примеров пагубного воздействия этих сбоев в цепочке поставок является то, что в начале этого года General Motors Co. пришлось на две недели закрыть производство на своем заводе GM в Вентзвилле, штат Миссури, из-за огромной нехватки полупроводниковых чипов. Этот шаг затронул не только более чем 3500 сотрудников предприятия, но и связанных с ним поставщиков и даже близлежащие рестораны, в которых сотрудники GM являются основной клиентской базой. Потребители во всем регионе обнаруживают, что заказы на мебель, телевизоры, ноутбуки и бесчисленное множество других предметов домашнего обихода не только задерживаются, но и стоят дороже, поскольку более высокие транспортные расходы перекладываются на конечных потребителей.

В условиях продолжающихся проблем с цепочкой поставок, как компании - на Среднем Западе или в других странах - могут справиться с перебоями и снизить риски?

Акцент на гибкость

Учитывая маятниковый эффект инфляции и динамики рынка, бизнес-лидерам необходимо перестать тратить время и ресурсы на беспокойство о том, что будет дальше, и сосредоточиться на создании систем, которые могут быстро реагировать и адаптироваться к изменяющемуся состоянию цепочки поставок. Теперь, когда потребители возвращаются в магазины с уменьшением пандемии, розничные торговцы понимают, что у них недостаточно запасов в магазинах. Таким образом, розничным торговцам необходимо будет снова изменить свой подход, чтобы удовлетворить растущий спрос в магазинах в дополнение к высокому онлайн-спросу.

Чтобы иметь возможность вносить такие корректировки достаточно быстро, компаниям необходимо внедрить технологические системы и процессы, которые позволят им в реальном времени знать, что происходит в ключевых точках их цепочек поставок, чтобы они могли реагировать на изменения в рынок своевременно и быстрее восстанавливается.

Надежная цифровая инфраструктура

Цепочки поставок - это жизненно важные линии, которые позволяют компаниям производить, продавать и перемещать свою продукцию. Следовательно, организации должны достичь гибкости цепочки поставок, необходимой для быстрого реагирования на сбои на рынке по мере их возникновения.

Цепочка поставок всегда будет нестабильной, поэтому предприятиям важно уделять приоритетное внимание инвестированию в современные технологии, которые позволяют им оставаться гибкими. Важнейшей частью этого является то, как предприятия справляются с растущим разнообразием, объемом и сложностью данных о цепочке поставок и логистике.

Решение для выхода на новый уровень гибкости цепочки поставок - это взгляд на «экосистему» ​​и использование комплексной платформы облачной интеграции, которая объединяет сквозную интеграцию, автоматизацию бизнес-процессов и оркестровку, а также операционную прозрачность в реальном времени. Внедряя современные технологии интеграции «бизнес-бизнес» (B2B), поставщики решений для цепочек поставок могут снизить свои затраты на логистику, лучше прогнозировать спрос и оптимизировать интеграцию цепочки поставок. Фактически, 66% компаний потеряли до 500000 долларов, а 10% потеряли более 1 миллиона долларов дохода в 2020 году из-за плохой интеграции. Таким образом, компании должны уделять первоочередное внимание созданию правильной технологической инфраструктуры B2B, чтобы укрепить свои цепочки поставок и избежать ненужных финансовых потерь.

Постоянно меняющиеся цепочки поставок

Все операции глобальной цепочки поставок основаны на причине и следствии. По прошествии прошлого года все больше людей осведомлены о том, как конфликты и события, происходящие в странах по всему миру, имеют большое влияние на нас как потребителей и на доступность определенных товаров в США. Из-за текущих задержек и дефицита цепочки поставок население США переходит от мышления «получать то, что мы хотим», к «тому, что мы можем получить». Это может вызвать панику, известную как «синдром пустой полки». Например, когда в начале пандемии закончилась туалетная бумага, потребители не заботились о том, чтобы придерживаться своих обычных брендов, и хватали все, что можно было достать, что еще оставалось на складе.

Самым очевидным решением для беспокойного состояния цепочек поставок является сохранение спокойствия потребителей, для корпораций - вкладывать средства в получение большего практического контроля над тем, как их цепочки поставок чувствуют динамику рынка и реагируют на нее, а для руководителей правительств - сохранять стратегию в своих действиях. они используются для преодоления разнообразных сбоев, влияющих на цепочку поставок и экономику США.

Как бы фундаментально это ни звучало, это правда:модернизированные интеграционные технологии будут играть важную роль в способности США адаптироваться и преодолевать эти сбои в реальном времени по мере их развития и появления новых сложностей.

Фрэнк Кенни, директор по рыночной стратегии Cleo.